西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司

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1、西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢顧問均畢業(yè)于以西安交通大學為主的國內(nèi)一流高校管理專業(yè)，擁有碩士及以上學位并有五年以上企業(yè)管理經(jīng)驗，項目經(jīng)理更要求必須有三年以上咨詢行業(yè)經(jīng)驗。強大的專家團隊中不僅有各行業(yè)的技術專家，還有掌握先進分析工具的理論專家?？商峁┳稍兊男袠I(yè)范圍包括加工制造、建筑及裝飾、交通運輸與物流、消費品與零售、餐飲娛樂、房地產(chǎn)、教育機構、郵電通信、醫(yī)療制藥、汽車制造銷售等。西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司的咨詢理念為“為客戶提供業(yè)績提升之道”，其提供咨詢服務的過程強調(diào)與客戶的互動，使客戶通過咨詢不僅得到問題的解決方案，而且得到制定解決方案的辦

2、法，實現(xiàn)不僅授人以“魚”，而且授人以“漁”，使客戶得到的咨詢成果最大化。西安華璞企業(yè)管理咨詢有限公司是一家技術實力雄厚、擁有全面的專家資源和完善數(shù)據(jù)庫的專門化咨詢服務機構。公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理實踐中所涉及的各種問題，進行實證研究與個案式咨詢。為各類企業(yè)提供戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源、營銷、生產(chǎn)運營、企業(yè)改制、投融資合作等方面的管理咨詢，咨詢服務涉及企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理、市場營銷、生產(chǎn)運營和投資項目可行性分析等多個領域。咨詢服務流程咨詢服務內(nèi)容全面管理診斷咨詢目標：深入了解企業(yè)，找出影響企業(yè)績效的核心問題，分析問題實質(zhì)，提出針對性解決方案和建議。工作方法：結

3、合企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)外部環(huán)境，通過資料收集、深度訪談、調(diào)查問卷等方法，堅持戰(zhàn)略導向和系統(tǒng)思維，采取定性與定量相結合的方式，深入細致地分析客戶企業(yè)面臨的問題，識別引發(fā)問題的因素和要點，精確刻畫深層次癥結所在，同時將全面的改進建議反饋給客戶。診斷內(nèi)容：經(jīng)營戰(zhàn)略診斷組織結構診斷生產(chǎn)運營與業(yè)務流程診斷制度體系與管理職能診斷診斷流程：咨詢成果：全面診斷報告框架性改進方案企業(yè)戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略的最終目標是獲得長期、持續(xù)的卓越績效，保持與競爭對手之間有意義的差異，因此戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導公司進行決策和運營行為的重要管理職能。華璞已建立一套完善的戰(zhàn)略管理體系，為企業(yè)提供定制化、專業(yè)化咨詢方案，

4、在協(xié)助客戶實現(xiàn)管理轉變的同時，實現(xiàn)管理理念的更新和管理技能的提升，最終使咨詢方案得到根本的落實。咨詢目標：針對單體企業(yè)，華璞幫助企業(yè)建立或完善發(fā)展戰(zhàn)略，將宏觀的規(guī)劃落實和分解為日常的經(jīng)營活動，并輔之以必要的經(jīng)營成果評價機制，從而使客戶企業(yè)能夠迅速適應新的市場競爭特點，領先一步；對集團企業(yè)客戶，從設計集團的經(jīng)營管控模式入手，將上級集團公司的戰(zhàn)略任務轉化為各分（子）公司的經(jīng)營指導計劃，通過必要的組織結構和業(yè)務流程的調(diào)整完整地執(zhí)行和貫徹集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。咨詢服務內(nèi)容：華璞戰(zhàn)略管理系統(tǒng)概括地說就是“二三模型”，即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經(jīng)營計劃體系兩大核心和績效管理、風險管理和內(nèi)部控制、戰(zhàn)略

5、導向型企業(yè)文化三大支撐。除此以外，華璞的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)還包含戰(zhàn)略管理組織及職能、戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評估系統(tǒng)、戰(zhàn)略調(diào)整機制等多項輔助戰(zhàn)略實施成功的制度和機制。兩大體系的構建：戰(zhàn)略規(guī)劃體系外部環(huán)境分析、自身能力和資源評估；戰(zhàn)略方案設計；戰(zhàn)略方案邏輯分層；投資組合、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略；戰(zhàn)略宣導、戰(zhàn)略實施與推動經(jīng)營計劃體系確定年度目標；規(guī)劃年度活動；確定經(jīng)營對策三大支撐：績效管理將企業(yè)的業(yè)務目標有效地分解到各業(yè)務部門及工作崗位，確保企業(yè)的整體實現(xiàn)；績效管理體系可以作為企業(yè)薪酬、獎勵及升職、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等其它管理系統(tǒng)的基礎；績效管理是管理層與員工系統(tǒng)性溝通的工具，澄

6、清雙方對工作結果的期望值；績效管理是提升員工技能和改善績效的有效工具風險管理與內(nèi)部控制建立全面風險管理體系；引入風險管控體系；引入內(nèi)審管控體系戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是系統(tǒng)提煉、整合，經(jīng)過整體突破性塑造的產(chǎn)物；為戰(zhàn)略負責，為管理負責的管理型企業(yè)文化才有價值；一旦成為戰(zhàn)略導向的管理型文化，企業(yè)文化就和制度、績效等融為一體，實現(xiàn)了文化的落地生根咨詢模型：咨詢流程：咨詢成果展望：1、明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領域，指引公司資源的優(yōu)化配置；2、明確目標：通過戰(zhàn)略咨詢，明確公司發(fā)展目標，引領全體員工向既定目標努力；3、明確措施：通過

7、戰(zhàn)略實施方案的制定，明確公司戰(zhàn)略實施的步驟及為達到戰(zhàn)略目標采取的必要措施，實現(xiàn)公司業(yè)務的持續(xù)、獲利發(fā)展；4、明確核心能力：通過對行業(yè)成功關鍵要素的分析，明確公司取得競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)未來核心能力的培養(yǎng)指明方向。集團管控咨詢集團管控是集團型企業(yè)發(fā)展過程中不可回避的關鍵性管理課題。伴隨著規(guī)模和體量的日益龐大，很多企業(yè)長期以來“重經(jīng)營，輕管理”的傳統(tǒng)使得總部（集團）的管理壓力越來越大，常常陷入“一管就死，一放就亂”的尷尬境地，對下屬企業(yè)（單位）的管理方式一直處于“摸著石頭過河”的探索狀態(tài)，導致試錯成