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1、華為公司任職資格管理暫行規(guī)定內部公開華為技術有限公司人力資源管理部文件華為人字【2007】044號 簽發(fā)人:呂克【內部公開】華為公司任職資格管理暫行規(guī)定第一章總則第一條宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊的形成。（三）樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公
2、司”）全球范圍內的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條基本原則（一）以職位責任為基礎2021-6-25華為機密，未經許可不得擴散第8頁,共8頁華為公司任職資格管理暫行規(guī)定內部公開任職資格以支撐公司的業(yè)務為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位責任為依據，促進員工承擔職位要求的責任。（二）以績效為導向員工實際貢獻的大小作為其任職資格評價的必要條件,任職資格管理應向已在自身崗位上做出持續(xù)貢獻的員工傾斜，使他們獲得相對更快的成長機會。（三）以任職能力為
3、核心任職資格管理的核心是關注員工任職能力的提升，側重于幫助員工針對其所承擔的崗位責任，不斷提升其準備度，以促進實現其對組織的持續(xù)貢獻。（四）客觀公正依據員工承擔的職位責任和任職資格標準，對員工實現持續(xù)貢獻的任職能力進行客觀公正的評價。第二章任職資格類別劃分和級別設置第四條任職資格類別劃分任職資格類別劃分與職位類別劃分保持一致。第五條任職資格級別設置任職資格級別設置應以承擔起與其相應類別的職位應負責任為原則。各專業(yè)技術與管理職位均有相應的任職資格要求，任職資格的級別與職位的任職要求相匹配，最高級別不得超過相應類別最高職位的任職要求。原
4、則上，根據職位設置，專業(yè)技術任職資格級別為初級到九級，管理任職資格級別為三到五級。第六條職業(yè)發(fā)展雙通道任職資格與職位相結合，為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。通過任職資格管理的牽引，形成管理和專業(yè)/技術兩條職業(yè)發(fā)展通道。2021-6-25華為機密，未經許可不得擴散第8頁,共8頁華為公司任職資格管理暫行規(guī)定內部公開注任職能理理同地區(qū)艱苦程度的區(qū)別，體現機關與非機關部門的區(qū)別：
