證券從業(yè)資格考試《證券交易》考前押題二

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1、F37-工業(yè)工程IE管理????第一講IE工業(yè)工程的精義（上）IE工業(yè)工程的精義（上）????第二講IE工業(yè)工程的精義（下）IE工業(yè)工程的精義（下）????第三講IE工業(yè)工程的應(yīng)用（上）IE工業(yè)工程的應(yīng)用（上）????第四講IE工業(yè)工程的應(yīng)用（下）IE工業(yè)工程的應(yīng)用（下）????第五講六希格瑪模式的21世紀(jì)IE（上）六希格瑪模式的21世紀(jì)IE（上）????第六講六希格瑪模式的21世紀(jì)IE（下）六希格瑪模式的21世紀(jì)IE（下）????第七講傳統(tǒng)IE的技術(shù)群詳細(xì)說(shuō)明（上）傳統(tǒng)IE的技術(shù)群詳細(xì)說(shuō)明（上）????第八講傳統(tǒng)IE的技術(shù)

2、群詳細(xì)說(shuō)明（下）傳統(tǒng)IE的技術(shù)群詳細(xì)說(shuō)明（下）????第九講流程IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（上）流程IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（上）????第十講流程IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（下）流程IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（下）????第十一講新IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（上）新IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（上）????第十二講新IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（下）新IE的技術(shù)群的詳細(xì)說(shuō)明（下）第一講IE工業(yè)工程的精義（上）?何為IE工業(yè)工程?工業(yè)工程的定義?IE工業(yè)工程（IE=IndustrialEngineering）俗稱“改善效率”，它本身即是一門應(yīng)用性的學(xué)術(shù)領(lǐng)

3、域，稱為工程是表示不能只做分析，而必須做實(shí)務(wù)設(shè)計(jì)。凡“四大工程科系（電機(jī)、化工、機(jī)械、土木）外的”且和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)者應(yīng)屬IE領(lǐng)域。也就是說(shuō)，IE工業(yè)工程包括制造現(xiàn)場(chǎng)部署、機(jī)器與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)，作業(yè)員的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與工具設(shè)計(jì)，使制造效率化等。因此，對(duì)于（IE=IndustrialEngineering）工業(yè)工程的定義，可以描述為：工業(yè)工程=工廠中要使用到的工程技術(shù)（電機(jī)/化工/土木/機(jī)械除外）。?學(xué)習(xí)工業(yè)工程的目的?學(xué)習(xí)IE管理的目的在于以下幾個(gè)方面：◆IE可應(yīng)用于任何方面的企業(yè)單位不論制造業(yè)或服務(wù)業(yè)，都必須對(duì)現(xiàn)代化流程設(shè)計(jì)有正確的知

4、識(shí)與認(rèn)識(shí)。首先就是要明確IE可應(yīng)用的范圍，它可應(yīng)用于任何方面的企業(yè)單位（如行政、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、制造、研究等），并使這些單位的工作做到“多、快、好、省、精、美、準(zhǔn)”的七大標(biāo)準(zhǔn)?！魧W(xué)習(xí)并精通新舊IE的技術(shù)制造單位的各級(jí)人員只有學(xué)習(xí)并精通新舊IE的技術(shù)，才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善。◆提倡“節(jié)能降耗”口號(hào)的企業(yè)，離不開(kāi)IE新工業(yè)工程的學(xué)習(xí)提倡“節(jié)能降耗”口號(hào)的企業(yè)，更應(yīng)該去學(xué)習(xí)IE新工業(yè)工程中的調(diào)配與節(jié)省成本模式。只有通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)，才能達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)——利潤(rùn)最大化和成本最小化。?工業(yè)工程的主要內(nèi)容?成為大學(xué)中的科系是在1960年左右，最初被

5、稱為工業(yè)工程管理，也可稱為產(chǎn)業(yè)管理。IE工業(yè)工程發(fā)展到現(xiàn)在，應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，甚至可以用到服務(wù)業(yè)，如理發(fā)行業(yè)，如果沒(méi)有用IE就可能浪費(fèi)時(shí)間；再如餐飲業(yè)中的麥當(dāng)勞就完全用IE工業(yè)工程的管理方案，這也就是麥當(dāng)勞作業(yè)程序非?？斓闹饕颉?【案例】?jī)蓚€(gè)學(xué)生，甲和乙參加考試，甲的考試成績(jī)是81分，乙考的考試成績(jī)是78分，可以肯定甲的成績(jī)比乙要好。但是從效率的角度看，如果甲用時(shí)30個(gè)小時(shí)，乙用時(shí)3個(gè)小時(shí)，則在效率上肯定是乙比甲要更好，這也是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。?【案例】對(duì)于同一個(gè)漢字，如果用繁體漢字來(lái)書(shū)寫(xiě)，則用時(shí)就多；如果用簡(jiǎn)體字來(lái)書(shū)寫(xiě)

6、，則用時(shí)就少。而且用不同形體書(shū)寫(xiě)的時(shí)間也可以分別進(jìn)行計(jì)算，從而比較得出所用時(shí)差。也可以計(jì)算出用繁體字書(shū)寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和用簡(jiǎn)體字書(shū)寫(xiě)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，從而計(jì)算出節(jié)約的時(shí)間是多少。?IE工業(yè)工程又稱作改善效率，其基本要求就是投入要越少越好，產(chǎn)出要越多越好。對(duì)于投入，可以是時(shí)間、金錢，也可以是材料。任何事情，成本的節(jié)約是其收益提高的關(guān)鍵，不節(jié)約成本就會(huì)導(dǎo)致投入過(guò)大。如果產(chǎn)出一定，則投入過(guò)大就必然導(dǎo)致效率下降。因此，在少投入的情況下多產(chǎn)出就是IE所追求的基本精神。在1950－1960年期間，重視流程效率化形成“PIE”，即流程式工業(yè)工程（P

7、rocessI.E），以流程設(shè)計(jì)同步會(huì)合（JIT-Just-in-Time）來(lái)縮短作業(yè)時(shí)程。1970年間又因電腦化與教學(xué)調(diào)配模式的成熟，形成“作業(yè)研究”（OR-OperationResearch）式的新IE（NIE），要求資源達(dá)到最佳化調(diào)配。所以，工業(yè)工程的基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：◆計(jì)劃評(píng)核術(shù)（PERT=ProgramE&RTech.）；◆企業(yè)流程再造工程（BRP=BusinessProcessRe-Eng）；◆作業(yè)研究/管理（OR/OM=OperationMgt.）。?傳統(tǒng)IE工業(yè)工程的發(fā)展?1911年科學(xué)管理之父泰勒大

8、師的實(shí)驗(yàn)——工具改善?【案例】19世紀(jì)末期，管理學(xué)剛剛誕生并被應(yīng)用時(shí)，對(duì)于管理的看法眾說(shuō)紛紜。1911年，泰勒先生來(lái)到一家煉鋼廠，他發(fā)現(xiàn)這家煉鋼廠的500名工人每天都是一樣的工作量，他認(rèn)為這樣的效率不高。于是，他將煉鋼廠工人們使用的鏟子進(jìn)行了改善，將一些鏟子做得比較大，另一些鏟子做得比較小