公司日常工作獎懲辦法（制度范本、doc格式）

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1、公司日常工作獎懲辦法1目的和適應范圍1.1目的：為加強管理規(guī)范公司員工獎懲方法，做到獎罰分明，結(jié)合公司的實際情況，特制定本制度。1.2適用范圍：適用于公司全體在職員工。員工是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各級管理人員以及一般員工。2職責2.1綜合辦公室部負責監(jiān)督本獎懲制度的實施；負責按本制度受理各部門提報的獎懲申請，并報總經(jīng)理批準；2.2各分管領(lǐng)導或部門經(jīng)理負責按要求逐級提報部門員工各項獎懲申請；2.3總經(jīng)理負責所有獎勵和懲罰項目及工資降級、降職、辭退和開除處罰項目的最后審批；2.4綜合辦公室負責對有關(guān)獎懲處罰進行記錄和存檔；3工作程序3.1獎勵工作程序3.1

2、.1員工推薦、本人自薦或所在部門提名并出具書面報告；3.1.2所在部門分管領(lǐng)導會同綜合辦公室進行審核；3.1.3總經(jīng)理批準；3.1.4財務部、綜合辦公室、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；3.2處罰工作程序3.2.1員工舉報、所在部門向綜合辦公室報告、公司領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)后向綜合辦公室通報或綜合辦公室通過監(jiān)督、檢查發(fā)現(xiàn)有違紀行為；3.2.2綜合辦公室會同違紀員工所在部門分管領(lǐng)導進行調(diào)查落實，形成書面報告；3.2.3綜合辦公室依據(jù)本制度的有關(guān)規(guī)定對違紀員工做出處罰通知書，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行；3.2.4所在部門經(jīng)理與違紀員工進行面談并確定改進計劃；3.2.5財務部、綜合辦公室

3、、相關(guān)部門等依照執(zhí)行；4過程控制4.1獎勵4.1.1獎勵等級與形式分為通報表揚、榮譽稱號、調(diào)薪和晉升等，獎勵方式為授予榮譽稱號、頒發(fā)證書獎狀和獎金等，獎勵時間分為年度獎勵和不定期獎勵等。4.1.2通報表揚又分為嘉獎、記功、突出貢獻獎；4.1.2.1嘉獎有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生（節(jié)約）直接經(jīng)濟效益在10000元以下者，可予以嘉獎，同時獎勵現(xiàn)金50—500元：4.1.2.1.1上級臨時交代的重要工作任務完成及時、出色者；4.1.2.1.2拾金不昧，有善行佳話為公司以外人員或單位或媒體稱道，為公司爭得榮譽者；4.1.2.1.3具有優(yōu)

4、秀品德且有兩次以上具體事實證明，可作為公司楷模，有益于在公司內(nèi)樹立良好風氣者；4.1.2.1.4對公司公共財物、辦公設備一貫能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；4.1.2.1.5能為公司獻計獻策，對公司發(fā)展、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議，并被采納者；4.1.2.1.6在完成本職工作的前提下，有兩次以上事例證明能顧全大局，對其它部門工作給予大力協(xié)助者。4.1.2.2記功有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生（節(jié)約）直接經(jīng)濟效益在1萬元以上10萬元以下者予以記功并獎勵500—3000元。4.1.2.2.1全年度嘉獎達到三次者記功一次，由綜合辦公

5、室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；4.1.2.2.2在公司發(fā)展、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，創(chuàng)造（節(jié)約）了直接經(jīng)濟效益；4.1.2.2.3大膽實施革新措施，在提高效率和房屋質(zhì)量及成本控制方面有突出貢獻者；4.1.2.2.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，為公司減少損失具有功績者；4.1.2.2.5對公司有顯著貢獻的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；4.1.2.2.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者；4.1.2.2.7具有較強的敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力，部門凝聚力

6、強，工作成績突出，足可為公司楷模者；4.1.2.2.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；4.1.2.3突出貢獻獎有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或產(chǎn)生（節(jié)約）直接經(jīng)濟效益在10萬元以上者授予突出貢獻獎，并獎勵現(xiàn)金1000—5000元。4.1.2.3.1全年度內(nèi)記功達到三次者授予突出貢獻獎一次，由綜合辦公室統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準；4.1.2.3.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，臨危不俱，敢冒風險，救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險，因而減少損失者；4.1.2.3.3對公司發(fā)展、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議

7、經(jīng)采納施行，在提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量及成本控制方面成效顯著者；4.1.2.3.4有其他重大功績者4.1.3榮譽稱號分為優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工、業(yè)務能手等；4.1.3.1業(yè)務能手符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）者，授予業(yè)務能手稱號，并獎勵現(xiàn)金600元。4.1.3.1.1本職工作月計劃按時完成95%以上（不論主觀或客觀原因未完成均不算數(shù)）；4.1.3.1.2完成工作的質(zhì)量一次性通過率（或達標率）在95%以上；4.1.3.1.3有一件以上事例證明因有其協(xié)助或指導，同事的工作才得以完成（協(xié)助不是指應有的工作配合而是指應由該同事須獨立完成的，但因為其

8、工作能力或業(yè)務不熟練等原因不能獨立完成的工作）；4.1.3.2優(yōu)秀員工符合以下條件（但可能不僅限于以下條件）