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《輸煤程控系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急預(yù)案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、福建華電可門發(fā)電有限公司文件狀態(tài)：編寫中文件版本：1文件頁數(shù)：2輸煤程控系統(tǒng)癱瘓應(yīng)急預(yù)案打印日期：6/16/202111:25上午文件類別：生產(chǎn)技術(shù)管理制度文件編號：TMS-POP-F004文件編寫和修改記錄日期版本頁數(shù)姓名修改類型2006-09-2012張碧珠編寫2007-03-2512陳維炳修改審核記錄部門審核版本發(fā)電部1馮英山2007-3-27批準：仇甜根2007-3-30執(zhí)行記錄預(yù)案卡編號№＿＿＿＿＿命令票編號№＿＿＿＿＿n執(zhí)行開始時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日＿＿時＿＿分n執(zhí)行結(jié)束時間：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日＿＿時
2、＿＿分n現(xiàn)場操作人：CRT操作人：機組長：值長：nn備注：n評語：檢查人：福建華電可門發(fā)電有限公司，郵編：350512。電話：0591-26789021，傳真：0591-26789012福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEMTMS-POP-E003REV1Page2of2265306f38bb7f9bf27c8baf636cb7bf7.doc1.0目的為了保證在輸煤程控系統(tǒng)癱瘓的情況下，仍能夠向鍋爐供煤，特制定本預(yù)案。2.0適用范圍本預(yù)案適用于福建華電可門電廠輸煤程控系統(tǒng)
3、癱瘓后的應(yīng)急管理。3.0系統(tǒng)/設(shè)備簡要描述可門電廠輸煤程控系統(tǒng)主要由兩套PLC(一套運行，一套備用)、上位機、現(xiàn)場I/O柜（共15個現(xiàn)場I/O遠程站，各I/O遠程站的位置：TT-1有3個、TT-2有2個、TT-3有3個，它們共用一個網(wǎng)關(guān)。碎煤機室有2個、#8皮帶頭部有1個、煤倉間有4個，它們共用一個網(wǎng)關(guān)。4.0主要現(xiàn)象及后果分析n主要現(xiàn)象描述輸煤程控系統(tǒng)癱瘓主要現(xiàn)象是：PLC主站或現(xiàn)場各遠程站失電，卸煤及上煤系統(tǒng)無法用程控啟動，皮帶原有的保護（除拉線外）均不起作用，各設(shè)備間失去聯(lián)鎖。n主要后果分析輸煤程控系統(tǒng)癱瘓可能造成上
4、煤系統(tǒng)無法正常運行，煤倉煤位無法監(jiān)視，影響鍋爐用煤。5.0原因分析表代碼原因分析01PLC主站失電。02PLC故障。03遠程站失電。04遠程站與PLC主站通訊失去。6.0應(yīng)采取的預(yù)防措施代碼01：?嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，輸煤PCA/B段不能同時斷電。代嗎02：?嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定期對PLC工作情況進行檢查。?發(fā)現(xiàn)PLC異常及時與熱工檢修聯(lián)系處理。代嗎03：?嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定期對現(xiàn)場各遠程I/O站工作情況進行檢查。使用文件之前應(yīng)核實版本更新信息。嚴禁使用過期版本文件！文檔編號名稱：TMS-POP-E***可門火
5、電廠（KMPP）版權(quán)所有福建華電可門發(fā)電有限公司生產(chǎn)技術(shù)管理體系TECHNICALMANAGEMENTSYSTEMTMS-POP-E003REV1Page2of2265306f38bb7f9bf27c8baf636cb7bf7.doc?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場各遠程I/O站異常及時與熱工檢修聯(lián)系處理。代嗎04：?監(jiān)盤人員如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備用程控?zé)o法操作，而就地可操作的情況應(yīng)及時與熱工檢修反映，及時處理。1.0異常事故發(fā)生時應(yīng)采取的措施7.1當(dāng)出現(xiàn)輸煤程控系統(tǒng)癱瘓時，當(dāng)班班長應(yīng)立即匯報運行主管，并聯(lián)系熱工及電氣檢修人員立即到現(xiàn)場搶修，檢修人員應(yīng)在
6、20分鐘內(nèi)到達進行處理。7.2在輸煤程控系統(tǒng)癱瘓前，煤倉煤位較低時（低于7米），燃料運行主管（或?qū)９ぃ?yīng)立即到達現(xiàn)場，組織人員采用就地啟動設(shè)備對鍋爐進行供煤。7.3當(dāng)運行人員不足，無法做到一臺皮帶機一個人時，燃料運行主值應(yīng)立即通知主管增派人手，并分配至現(xiàn)場，確保各崗位上都要有人7.4人員安排妥當(dāng)后，運行人員按照主值安排迅速到達現(xiàn)場待命。7.5各崗位人員應(yīng)認真做好設(shè)備啟動前檢查，有發(fā)現(xiàn)問題及時與主值聯(lián)系處理。7.6就地啟動設(shè)備仍應(yīng)按逆煤流順序啟動，按逆煤流啟動后，立即匯報主值，主值通知下一條皮帶機人員啟動，直至整個流程啟動完
7、畢。7.7各崗位人員應(yīng)保持通訊暢通。7.8一旦發(fā)生情況，為防止堵煤，有問題的皮帶機后的皮帶機可不停，但之前的皮帶機及煤源必須立即停止。7.9當(dāng)班主值應(yīng)與集控室主值聯(lián)系好，隨時了解煤倉煤位。煤倉間人員應(yīng)對煤位進行不間斷監(jiān)控，以防止由于煤倉過滿溢出，并隨時向主值匯報煤位情況。7.10加倉完畢后，應(yīng)按照順煤流逐級停止各設(shè)備運行，并做好設(shè)備停止后檢查。8.0附則8.1.本預(yù)案解釋權(quán)歸發(fā)電部燃料運行專業(yè)。8.2.本預(yù)案若與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的，以上級規(guī)定為準。8.3.本預(yù)案自頒發(fā)之日起執(zhí)行使用文件之前應(yīng)核實版本更新信息。嚴禁使用過期
8、版本文件！文檔編號名稱：TMS-POP-E***可門火電廠（KMPP）版權(quán)所有
