資源描述：
《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器【時間地點】2009年5月22-23日上海
2、2009年9月25-26日上海
3、2009年12月17-18日上?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部【費用】￥2680元/人(含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等)【會務(wù)組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【
4、聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器》(MrMi)●課程目標：您的企業(yè)是否遇到以下困惑：◇現(xiàn)場物流不通暢，浪費現(xiàn)象嚴重，并屢禁不止；◇現(xiàn)場臟、亂、差、跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象得不到有效的治理，經(jīng)常存在死角；◇現(xiàn)場人員士氣低落，缺乏斗志，作業(yè)效率低下，關(guān)鍵人員另尋出路；◇引進的先進設(shè)備，因管理不當，加入了不良設(shè)備行列，等待維修或報廢；◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利潤銳減；◇嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，但還是頻現(xiàn)質(zhì)量問題；產(chǎn)品交貨期一拖再拖；◇拍腦袋、拍胸脯，最后拍屁股解決問題的思路，使得處理過的問
5、題又重復(fù)發(fā)生，舊問題不斷發(fā)作，新問題不斷……●課程收益：1、了解現(xiàn)場管理的新框架2、掌握現(xiàn)場改善的方法3、熟悉現(xiàn)場改善的基本思路4、熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費5、掌握現(xiàn)場改善的五個階段6、了解現(xiàn)場改善的方法7、認識新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理面臨的主要問題與挑戰(zhàn)●培訓方式：公開班：成功企業(yè)錄相、照片、案例、講授、小組訓練等內(nèi)訓班：建議采用Actionlearning模式●課程大綱：第一節(jié)：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◇企業(yè)競爭環(huán)境特點◇現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◇現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◇現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◇新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)
6、第二節(jié)：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位◇新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◇現(xiàn)場主管的地位和使命◇現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用◇現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成◇現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◇現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點◇角色認知—對自己和環(huán)境的分析◇如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準確把握4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250第三節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題◇異常問題與解決問題的思考點◇問題的分析方法及解決問題方法?！笸诰騿栴}的類型和問題的再認
7、識◇問題改善的思考步驟◇PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)◇5W1H與五個為什么方法◇頭腦風暴法應(yīng)用◇生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正。◇案例：10元錢哪去了？◇案例：機器為什么停機？第四節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器二：如何消除浪費◇浪費定義及類型◇如何識別現(xiàn)場中的浪費◇工廠中常見的浪費及控制◇目視管理在消除浪費中的作用?！笤鯓幼寙栴}看得出來—目視管理的執(zhí)行◇現(xiàn)場中的七大管理浪費◇現(xiàn)場中的12動作的浪費◇怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費◇目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用◇案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費第五節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器三：5S管理◇5S定義、特色及實施◇整
8、理、整頓的含義與推行步驟◇清掃、清潔的含義與推行步驟◇素養(yǎng)的含義與推行步驟◇如何推行5S并將5S落到實處?！?S推行失敗的原因分析◇5S實施的重點，難點及解決之道◇5S與其他活動的關(guān)系◇工廠實施5S的案例與討論第六節(jié)現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)◇工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義◇現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點◇品質(zhì)保證體系的建立與維持◇生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理◇品質(zhì)保證與品質(zhì)成本◇生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制◇什么是防錯法（愚巧法）◇現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具◇現(xiàn)場干部如何引導所屬員工樹立質(zhì)量意識第七節(jié)：現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬◇激勵部屬工作意愿的理論與方法?！笥行?/p>
9、的領(lǐng)導必須以身作則，嚴格要求自已?！蟛肯屡囵B(yǎng)的4種途徑◇業(yè)績輔導的4個步驟◇糾正不良行為的4個步驟◇鞏固業(yè)績的4個步驟◇業(yè)績面談的基本要點◇現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題◇員工為什么不愿做或做不好◇何時需要教導與培訓4感謝您的真誠，愿我們攜手共進！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)客服熱線：020—34071250◇工作教導四步曲◇作業(yè)標準書編寫的要點◇要真心關(guān)心和愛護自已的部屬。◇指揮和引導一線員工的工作方式◇工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。◇培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。第八節(jié)：與專家就現(xiàn)場管
10、理問題進行溝通●講師介紹：MrMi◇中國培訓師大聯(lián)盟首席顧問講師，高級合伙人，生產(chǎn)管理領(lǐng)域“金牌講師”◇北京大學企業(yè)家班特邀專家◇清華遠
