erp系統(tǒng)總體解決方案

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1、騎大象的螞蟻整理編輯www.docin.com/paul108OracleERP系統(tǒng)總體解決方案:37騎大象的螞蟻整理編輯www.docin.com/paul108目錄概述5目標(biāo)5相關(guān)文檔5ERP總體實(shí)施6總體實(shí)施目標(biāo)6業(yè)務(wù)流程分析和診斷7X公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)7問題分析7業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)9核心思想和總體思路9業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的設(shè)計(jì)原則9業(yè)務(wù)總流程10第一部分：分銷部分12采購(gòu)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化12PO1采購(gòu)總流程13PO1.1采購(gòu)業(yè)務(wù)流程15PO1.2采購(gòu)接收入庫(kù)流程17PO1.2.1退貨流程19PO1.3供方認(rèn)證流程21庫(kù)存業(yè)務(wù)流程優(yōu)化23倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析23INV1庫(kù)存總流程24INV1.1倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃

2、入出庫(kù)流程26INV1.2雜項(xiàng)事務(wù)庫(kù)存流程28第二部分：制造部分32現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程分析32BOM維護(hù)流程（ENG1）33物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)流程（ENG2）34主需求計(jì)劃編制流程（MFG1）35生產(chǎn)總流程（MFG1.1）36生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)流程（MFG1.2）37生產(chǎn)任務(wù)跟蹤流程（MFG1.2.1）38生產(chǎn)發(fā)料流程（MFG1.2.1.1）40產(chǎn)品完工入庫(kù)流程（MFG1.2.1.2）41第三部分：財(cái)務(wù)部分42FI1財(cái)務(wù)總流程42現(xiàn)有流程分析43流程分析4437騎大象的螞蟻整理編輯www.docin.com/paul108FI1.1采購(gòu)付款流程45流程分析46FI1.2采購(gòu)預(yù)付款流程47FI1.3銷售收款流

3、程49現(xiàn)有流程分析50流程分析50FI1.4銷售預(yù)收款流程51流程分析52FI1.5成本核算流程53現(xiàn)有流程分析54流程分析54FI1.6固定資產(chǎn)核算流程56現(xiàn)有流程分析57流程分析57FI1.7費(fèi)用核算流程58現(xiàn)有流程分析59流程分析59FI1.8現(xiàn)金銀行存款核算流程60流程分析60FI1.9預(yù)算流程62流程分析62FI1.10審計(jì)流程64財(cái)務(wù)流程崗位工作建議簡(jiǎn)述65說明65總帳及總體流程65采購(gòu)應(yīng)付、預(yù)付款流程65銷售收款、預(yù)收款流程65成本管理模塊66固定資產(chǎn)核算流程66費(fèi)用核算流程67現(xiàn)金銀行存款管理流程67預(yù)算、審計(jì)及其他流程68第四部分：銷售訂單、發(fā)車和服務(wù)管理部分69銷售合同管理

4、和發(fā)車業(yè)務(wù)流程（OM1）69售后服務(wù)業(yè)務(wù)(OM2)70第五部分：質(zhì)量管理部分72生產(chǎn)過程中外購(gòu)件不合格品處理流程(QA1)72生產(chǎn)過程中外購(gòu)件不合格品的處理流程（QA1）73不合格品處置流程(QA2)74三包件的返庫(kù)流程(QA3)7637騎大象的螞蟻整理編輯www.docin.com/paul108持續(xù)改進(jìn)7737騎大象的螞蟻整理編輯www.docin.com/paul108概述目標(biāo)根據(jù)實(shí)施顧問對(duì)X公司（以下簡(jiǎn)稱X公司）的調(diào)研，結(jié)合ERP的管理思想、功能特點(diǎn)，共同構(gòu)成了該“業(yè)務(wù)流程方案”。重點(diǎn)描述了X公司的財(cái)務(wù)方面、生產(chǎn)方面和分銷方面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)組織。對(duì)于一些具體的需求和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的詳細(xì)處理

5、描述，我們將在詳細(xì)設(shè)計(jì)方案中具體描述。相關(guān)文檔Note:Listanydocumentsthatshouldbereferredtoinconjunctionwithreadingthisdocument.Alldocumentsshouldbedefinedbytheirname,documentreference,version(ifappropriate)anddate(ifappropriate).Contractualdocumentsshouldbereferencedasaminimum.Ifthelistofrelateddocumentsislong,youmaywantto

6、referthissectiontoanappendixatthebackofthedocument.1.項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍和里程碑2.業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告37騎大象的螞蟻整理編輯www.docin.com/paul108ERP總體實(shí)施總體實(shí)施目標(biāo)我們希望使用ERP系統(tǒng)以后，可以協(xié)助X公司建立一個(gè)以離散制造管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為核心的管理體系，實(shí)現(xiàn)：l建立一個(gè)從營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制到財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)全面集成的系統(tǒng)；l財(cái)務(wù)上，滿足日常財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的需求，并符合國(guó)家規(guī)范的財(cái)務(wù)規(guī)定；l加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)劃和管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析；l規(guī)范庫(kù)存管理，增加庫(kù)存管理的透明度，降低庫(kù)存成

7、本，與財(cái)務(wù)有效集成；l規(guī)范采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，與應(yīng)付帳款的有效集成；l加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度、以及生產(chǎn)過程中的料、工、費(fèi)信息進(jìn)行有效的跟蹤和控制，并準(zhǔn)確及時(shí)反映；l加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本與核算的管理，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息；l加強(qiáng)生產(chǎn)分析功能，能提供多角度、全方位的生產(chǎn)狀況查詢功能和報(bào)表；l建立規(guī)范的質(zhì)量、安全信息的管理、采集、分析體系；l加強(qiáng)對(duì)各部門資產(chǎn)管理的力度，滿足財(cái)務(wù)對(duì)