bec中級第四輯閱讀真題解析(完美打印版)kj140526113727

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1、BEC中級真題閱讀解析第四輯第四輯真題解析TEXT1Part1首先得搞明白的是這篇文章到底講的什么。不用看具體內(nèi)容，有兩個地方直接告訴了。一個是題目說明的第一句話，另一個是正文的標題。從這兩個地方就可以看出全文探討的是公司未來接班人——也就是潛力股——的培養(yǎng)問題。A段講了TLRG這個貫穿全文的研究組織誕生的原因：現(xiàn)行的研究滿足不了需要，于是大多數(shù)公司只能自己探索發(fā)掘接班人的模式；（即第五題的答案）B段講了直屬經(jīng)理（linemanagers）對于發(fā)掘接班人的重要性（真是干什么都要從基層抓起），以及經(jīng)理們的一些疑慮；C段講的是接班人問題對公司的重要性，并且

2、應(yīng)該讓院線經(jīng)理們明白這種重要性；D段是針對前面列出的問題，提出的解決建議，什么專家協(xié)助等等。整篇文章分為四個部分，層層遞進，有很強的邏輯性。拿這樣的文章來做閱讀材料應(yīng)該是相對容易把握的。題目解析：圖中藍色的線為答案潛伏的地方。7個題干基本是將原文中的句子用另外的詞語和句型表述出來，所以題干中的關(guān)鍵詞都能在正文里找到與之匹配的，比如第四題題干里的expert對應(yīng)D段的specialists,第六題的toobusyto對應(yīng)于B段里的heavyworkloads，第七題的interest對應(yīng)于C段的appeal。第一題說“經(jīng)理們必須采取措施使?jié)摿蓚兿嘈潘麄?/p>

3、對公司的價值”，也就是要讓潛力股們對公司忠誠，即C段說的creating“attractioncentres”和loyalty。第二題說“組織必須把目光投向正在培養(yǎng)中的潛力股以外的地方”，即D段最后兩句話所說的尋找新一代的潛力股。第三題和B段的最后一句話完全是一個意思：怕培養(yǎng)潛力股的投入收不回成本。第四題說開發(fā)潛力股，經(jīng)理們需要在公司內(nèi)部得到專家支持。答案是D段的第一句話：公司的人力資源專家需要采取行動。HRspecialists就是expert。第五題說公司現(xiàn)在沒有在指導策略的支持下辨別潛力股。也就是說公司是依靠自己來發(fā)掘人才的。答案是A段的第一句：

4、現(xiàn)行的研究滿足不了需要，所以公司只能形成自己的一套體系。第六題，經(jīng)理們太忙了，無暇顧及潛力股的發(fā)展。答案是B段的：Unfortunately,withtoday'sflatorganisations,wheremanagershavefunctionalaswellasmanagerialresponsibilities,peopledevelopmentalltoooftenfallsvictimtoheavyworkloads.。不幸落在了高工作負荷的人的肩上。高工作負荷，也就是toobusy。第七題，看重作為雇主名聲的公司可以吸引潛力股。答案是C

5、段的這么一句：iftheircompaniesareknownasonesthatdeveloptheirpeople,theywillhaveagreaterappealtohigh-flyers。如果公司是以開發(fā)員工而著稱的話，將會對潛力股產(chǎn)生更大的吸引。以開發(fā)員工而著稱（knownasonesthatdeveloptheirpeople），名聲很好，也就是看重自己作為雇主的名聲。疑似生詞：1、linemanagers直屬經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理2、flatorganization扁平化的組織，即企業(yè)中的單層管理組織對應(yīng)的單詞hierarchy等級制的公司3

6、、poachvt.(侵入他人地界)偷獵(或捕魚),水煮，剽竊，挖角18BEC中級真題閱讀解析第四輯eg:Arivalfirmpoachedourbestcomputerprogrammers.我公司的競爭對手把我們最好的計算機程序編制員挖走了。4、runsdeep純粹是想說一下那句著名的諺語：Stillwaterrunsdeep靜水流深。5、fallvictimto成為。。。。的受害者B段中的原話：Peopledevelopmentalltoooftenfallsvictimtoheavyworkloads.人員發(fā)展成為高負荷工作的受害者，也就是說經(jīng)理

7、們因為太忙而無暇顧及潛力股的培養(yǎng)，即第六題的答案。6、retention保留，在文中指留住員工。是風險管理中常見的專業(yè)名詞。T1P2從標題和副標題能知道這篇文章講的是收購（acquisition）。具體說來是講公司選擇收購的原因。全文一共八段，除了第一段是總的概括，后面七段一共說明了收購需要考慮的6個原因（6considerations）：幾乎每段對應(yīng)一個，而且非常直接。第二段提到的原因是“keepupwithachangingenvironment”，對應(yīng)選項G里的“amarketischangingsofast.”第三段的原因是“Thestreng

8、thofcompetitors”。這里的competitors在選項F里替換成了rivals。