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《hr導(dǎo)報《悅讀》十三期管理篇》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、本期主題：組織能力提升（管理篇）2009年第五期總第013期低溫事業(yè)本部人力資源部主辦yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral提升組織能力實現(xiàn)整體躍升公司進(jìn)入成熟階段，整體趨于平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，似乎終于可以將心中緊繃的弦松下來，可溫水青蛙的哲學(xué)告訴我們這
2、個時候不是躺著睡覺的時候，可能不必如初創(chuàng)時的艱難跋涉，沖鋒陷陣，但是仍需要不斷的提升，不斷的進(jìn)步，以實現(xiàn)躍升，對于個人而言，需要不斷提升個人能力，對于團(tuán)隊而言，需要不斷提升組織能力。相對于管理各個“點”而言，組織能力提升其實是個宏觀而綜合的命題，如同某一管理理念之于系統(tǒng)的企業(yè)文化，但是組織能力的提升對于我們卻是實實在在的，因為它需要每個人踏踏實實的從自己所從事的“點”去提升，去進(jìn)步，從一點一滴進(jìn)行提升，如同荷花池，第一天的時候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片……雖然某一天荷葉僅覆蓋荷花池一半，但是
3、第二天，整個荷花池將被荷葉整個覆蓋，就是滴水穿石的真理，管理工作中，改善每一天，提高每一寸，積累下來，就是整個團(tuán)隊的質(zhì)變。（人力資源部）小貼士：組織能力對于企業(yè)來說，組織能力是指公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個來源?！ 〗M織能力的表現(xiàn)形式 1、人力資源開發(fā)與管理； 2、資源與信息共享的流程與機(jī)制3、業(yè)務(wù)模式4、
4、核心價值觀5、核心競爭力目錄導(dǎo)語：…………………………………1有效提高企業(yè)組織能力………………2管理才是真正的核心競爭力…………4企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力…………6組織流程設(shè)計的誤區(qū)…………………7康熙是真正的人力資源管理大師…8管理故事……………………………9資訊快遞……………………………9主辦單位：低溫人力資源部主編：趙方華審核：劉麗君編輯：王芳如有相關(guān)意見和建議，歡迎致電010-61526200yearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(
5、D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateralyearsmortgagehousing;4.mortgageregistrationformalitiesarecompleted.(D)pledge1.borrower(includingthepledgor)between18-65yearsofage,withfullcivilcapacity;2.collateral提升企業(yè)組織能力，要
6、有學(xué)習(xí)能力。組織的學(xué)習(xí)能力是企業(yè)組織的進(jìn)取性與吸取新知識和新思維的能力，組織的學(xué)習(xí)能力關(guān)系到企業(yè)的長期發(fā)展，凡能長存的企業(yè)都有較好的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)不斷提高企業(yè)的執(zhí)行能力、生命力、競爭潛力、增長潛力。許多優(yōu)秀的企業(yè)的倒下是因為企業(yè)缺少學(xué)習(xí)能力，自我滿足.傲慢.不思進(jìn)取等導(dǎo)致企業(yè)的消亡。世界很少有一種工作能力和模式能使企業(yè)永葆青春，唯有組織的學(xué)習(xí)能力成為永恒的能力與模式，組織的學(xué)習(xí)能力是一些世界先進(jìn)企業(yè)普遍非常重視的能力。國內(nèi)的許多企業(yè)目前就面臨著思維慣性，不能接受新生事物，組織排斥學(xué)習(xí)，造成企業(yè)不能前進(jìn)被市場所淘汰。企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能
7、力的強(qiáng)弱關(guān)系到企業(yè)未來的競爭力，是當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)應(yīng)普遍重視的問題，以下是提高組織學(xué)習(xí)能力方面的一些探討供參考。1.建立開放的企業(yè)文化能讓新的思想與知識有一定的交流空間，通過不斷的交流去偽存真把好的思想留下。如果組織思維嚴(yán)重僵化，則可通過引進(jìn)部份外來人才激活組織的思維，增添新的文化與知識元素，或向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。企業(yè)要善于創(chuàng)造與推廣新的知識，思想只有在不斷碰撞中才能綻放出美麗的火花。企業(yè)內(nèi)部要樹立一種創(chuàng)新的文化，鼓勵創(chuàng)新與實踐，對一些需要大膽創(chuàng)新的方面給予鼓勵，在一定程度上可以允許一些失敗。創(chuàng)新首先是要有創(chuàng)意，只有創(chuàng)意大膽的提出或交流的情況
8、下創(chuàng)新才可能順利展開。2.企業(yè)有良好而可行的企業(yè)愿景讓企業(yè)員工對未來抱有信心，能讓他們在企業(yè)的發(fā)展中有體現(xiàn)自身價值的機(jī)會，這樣員工才會樹立積極向上的心態(tài)，有了良好的心態(tài)員工則才有積極學(xué)習(xí)的態(tài)度，從而樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍。3
