班級動態(tài)管理的實踐與思考

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1、班級動態(tài)管理的實踐與思考班級是學校教育教學的基本單位。班級管理如何，直接關系到學校教育教學質(zhì)量的提高，教育教學目標的?實現(xiàn)，學生思想、道德等各種素質(zhì)的養(yǎng)成。班級作為一個群體，具有群體的一般特征即遵守共同的行為規(guī)范，?在感情上互相依賴，在思想上互相影響，而且有著共同的奮斗目標。但班級又是一個特殊的群體，在這個群體?中的每一個成員——是處在成長過程中的人，且每個學生個性差異很大。根據(jù)這一特點，我們在班級管理上進?行了大膽探索，實行動態(tài)管理，有效地克服了以往班級管理的弊端，取得了良好成效。????????一、班級動態(tài)管理的含義????????動態(tài)，即變化發(fā)展的狀態(tài)。班級動態(tài)管理就是在制定統(tǒng)一的目標和

2、一定的考核標準的前提下，根據(jù)班級每?月的工作目標、任務的完成情況，進行定性、定量考核，作出現(xiàn)時評價，并與效益掛鉤的一種班級管理制度。?在這一班級動態(tài)管理制度中，制定統(tǒng)一的目標和考核標準，體現(xiàn)了班級管理的目標指向性和可操作性；班級工?作內(nèi)容除常規(guī)工作外隨學校中心工作的需要而變化，每月都有新的調(diào)整，體現(xiàn)了班級工作的持續(xù)性和管理上的?動態(tài)性，根據(jù)每月的工作目標、任務及完成情況進行定性定量的考核，現(xiàn)時評價，體現(xiàn)了管理的時效性；改變?過去的年終一次性考核為每月考核一次，體現(xiàn)了班級管理考核的過程性；年終根據(jù)各班每月績效進行綜合評價?體現(xiàn)了管理的綜合性、系統(tǒng)性?？傊?，實行這一管理制度，體現(xiàn)了班級管理工作的客

3、觀規(guī)律和人的動態(tài)成長規(guī)?律，調(diào)動了班主任及班級每一學生的工作、學習積極性，克服人為因素的影響，為提高學生思想、道德等各種?素質(zhì)的養(yǎng)成，實現(xiàn)學校教育教學的總目標，開創(chuàng)了一條新路。????????二、班級動態(tài)管理的實踐????????1、探索的兩個階段????????我校從1993年下半年開始實施班級動態(tài)管理。四年多來的探索和實踐。大致可分為兩個階段。????????第一階段是1993年下半年至1995年上半年，主要實行班主任工作動態(tài)管理。把班主任作為班級管理的責任?人列入動態(tài)考核，制定班主任考核標準、內(nèi)容及管理體系，并確定每一內(nèi)容的考核分值，建立監(jiān)督、檢查、考?核機制。每個月底，對班主任各項工作

4、進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果，確定班主任工作等第，發(fā)給相應津貼。????????第二階段，從1995年下半年開始，實行班級動態(tài)管理，即在班主任動態(tài)管理的基礎上，把動態(tài)管理的范圍?進一步擴大到與班級有關的各個方面，對班級進行全方位管理，開展了扎扎實實地“創(chuàng)文明班級、文明寢室、?文明學生”活動。每月按統(tǒng)一標準，對班主任、學生以及班級、寢室等進行定性、定量檢查考核，評出每月的?文明班級、文明寢室、文明學生，并根據(jù)班級的各項考核成績，確定班主任津貼的等第。這樣，就把對班主任?個體評價拓展到對學生個體以及學生生活的小集體（寢室）和大集體（班級）的整體評價，使動態(tài)管理形成一?個相互聯(lián)動的統(tǒng)一整體，學生成了班級

5、管理的中心和主體，調(diào)動了自主管理的積極性，班級凝聚力大大增強。????????2.實施步驟????????第一步：確定工作目標。????????新學期一開始，政教處根據(jù)學校工作思路，確定本學期班級動態(tài)管理的工作目標。如95學年第一學期的工?作目標是中學生行為規(guī)范的達標；95學年第二學期的工作目標是新世紀明星工程的達標；96學年第二學期的工?作目標是實施愛國主義教育的系列活動等。由于每一學期都有不同的工作重點，目標明確，為班級動態(tài)管理注?入了新的活力。???????第二步：制訂統(tǒng)一的標準。???constructionqualityacceptanceandassessmentRegulatio

6、n(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations????根據(jù)每一學期的工作目標，政教處相應地制訂了班級動態(tài)管理的考評內(nèi)容及考評標準。班級動

7、態(tài)管理的內(nèi)?容一般由五個部分組成：一是四項紅旗競賽（即公德、紀律、衛(wèi)生、體育）成績；二是階段性、臨時性工作；?三是班團活動；四是勞動、好人好事及違紀情況；五是學習成績?？己诉^程中采取以定量為主結(jié)合定性分析進?行。規(guī)定考核成績達到90—100分的為優(yōu)秀級；80—90分的為良好級；70—79?分的為及格級；70分以下為不及?格級。????????第三步：明確月工作重點，階段性、臨時性任務。??????