企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告[1]155555(1)new

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1、一、前言（一）實(shí)習(xí)時(shí)間2010年11月15日至2010年11月26日（二）實(shí)習(xí)單位1．迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司2．湘電集團(tuán)有限公司3．湘潭愛銘數(shù)碼電子有限公司（三）實(shí)習(xí)過程1．2010年11月15日（1）上午：在迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司參觀。（2）下午：在學(xué)校聽老師講關(guān)于企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的安排與要求。2．2010年11月16日在湘電集團(tuán)有限公司聽了關(guān)于湘電集團(tuán)安全說明的講座并參觀了湘電集團(tuán)各個(gè)車間。在學(xué)校教學(xué)樓D601聽湘潭聯(lián)創(chuàng)煤機(jī)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理魏興先生的講座。3．2010年11月17日在湘電集

2、團(tuán)進(jìn)行了組織與管理制度的培訓(xùn)。在學(xué)校教學(xué)樓D601聽湘潭華順人力資源服務(wù)有限公司楊曉青總經(jīng)理的講座。4．2010年11月18日在湘電集團(tuán)有限公司聽了關(guān)于生產(chǎn)管理知識(shí)的講座。在湘電集團(tuán)有限公司進(jìn)行了關(guān)于質(zhì)量把關(guān)的培訓(xùn)。5．2010年11月23日在愛銘數(shù)碼電子有限公司參觀實(shí)習(xí)6.2010年11月23日至26日整理資料，寫實(shí)習(xí)報(bào)告。（四）實(shí)習(xí)目的企業(yè)管理認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)是工商管理專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃中規(guī)定的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。其目的在于：（1）加深學(xué)生對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，豐富學(xué)生的企業(yè)管理實(shí)際知識(shí)，為后續(xù)有關(guān)課程的學(xué)習(xí)打下

3、良好的基礎(chǔ)；（2）初步培養(yǎng)學(xué)生發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)管理實(shí)際問題的能力；（3）提高學(xué)生進(jìn)行組織管理和處理人際關(guān)系的能力。8三、實(shí)習(xí)企業(yè)的組織體系（一）迅達(dá)科技集團(tuán)股份有限公司組織體系組織結(jié)構(gòu)8（二）部門與崗位職責(zé)總經(jīng)理的職責(zé)1、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大

4、投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。6、擬訂集團(tuán)公司顧問、員工及參與公司事業(yè)人員的工資、福利、獎(jiǎng)懲和利益分配等制度、政策。7、代表集團(tuán)公司對(duì)外簽訂經(jīng)濟(jì)（事物）合同和處理業(yè)務(wù)。8、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。9、履行集團(tuán)公司企業(yè)章程授予的其它職權(quán)，完成董事會(huì)賦予的其它任務(wù)人力資源部的職責(zé)1、根據(jù)服務(wù)總公司發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理籌劃、落實(shí)人力資源發(fā)展規(guī)劃

5、。2、負(fù)責(zé)日常人事工作，按時(shí)完成學(xué)院人事處下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；負(fù)責(zé)人事制度的建立、推行、檢查和完善，確保其有效實(shí)施。3、建立和完善服務(wù)總公司人事檔案，做好人事檔案的立卷、維護(hù)、管理、調(diào)閱。4、負(fù)責(zé)服務(wù)總公司員工的管理教育，新進(jìn)人員的甑選、招聘、錄用、教育培訓(xùn)、合同管理；負(fù)責(zé)人事任免、調(diào)動(dòng)、退休、職稱晉升、考核獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)合同處理及社會(huì)保險(xiǎn)辦理等。5、參與薪資管理及分配方案的擬定，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。學(xué)院正式在編職工的工資、福利標(biāo)準(zhǔn)按人事處核定的標(biāo)準(zhǔn)確定，按服務(wù)總公司考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；服務(wù)總公司自聘的合同制干部、工

6、人按崗位聘任、確定工資福利。合理配置人力資源，力爭(zhēng)壓縮人員數(shù)量，提高服務(wù)質(zhì)量和員工待遇。6、負(fù)責(zé)對(duì)部門工作人員服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)。獎(jiǎng)懲方案的制定、落實(shí)，處理后勤服務(wù)熱線信息的收集、整理、轉(zhuǎn)達(dá)、落實(shí)。87、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部考勤及上報(bào)工作。市場(chǎng)部的職責(zé)1、實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)的開發(fā)目標(biāo)。2、制訂和實(shí)施開發(fā)市場(chǎng)計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)政策的制訂與施行和人員管理。4、做好市場(chǎng)調(diào)研與市場(chǎng)預(yù)測(cè)。銷售主管的職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)與管理，銷售預(yù)算。2、銷售計(jì)劃的制定與執(zhí)行、銷售費(fèi)用控制、市場(chǎng)開發(fā)、客戶關(guān)系管理、售后服務(wù)、銷售信息管理、銷售

7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。3、訪問客戶，聽取客戶意見。4、審查客戶資料，提供報(bào)價(jià)、合同評(píng)審，簽訂合同，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，制定發(fā)貨計(jì)劃。（二）湘電集團(tuán)有限公司組織體系1．董事會(huì)（1）屬性：公司的決策機(jī)構(gòu)是董事會(huì)。（2）成員結(jié)構(gòu)：由授權(quán)方委派或者更換，由公司職工代表民主產(chǎn)生。（3）董事長(zhǎng)：由授權(quán)方從董事會(huì)成員中委派。2．監(jiān)事會(huì)屬性:公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由省政府聘派，并依法行使監(jiān)督權(quán)。3．經(jīng)理層（1）屬性：公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。（2）成員構(gòu)成（3）形成：由董事會(huì)決定。（4）權(quán)力：擬定方案。（5）規(guī)則：讓經(jīng)理層的權(quán)利怎樣發(fā)揮。84．組織結(jié)

8、構(gòu)人事部財(cái)務(wù)部開發(fā)部投資部事業(yè)部ITAITB技術(shù)部銷售部采購(gòu)部總經(jīng)理四、對(duì)實(shí)習(xí)企業(yè)管理的評(píng)價(jià)湘電集團(tuán)有限公司的管理最大的特色是制度化管理，其給我的印象也尤為深刻。其特色主要表現(xiàn)如下：1．生產(chǎn)管理的六個(gè)堅(jiān)持（1）堅(jiān)持為用戶服務(wù)的原則。（2）堅(jiān)持統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一集中地原則。（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一，安全第一的原則。（4）堅(jiān)持科學(xué)管理的原則。（5）堅(jiān)持追求經(jīng)濟(jì)效益的原則。（6）堅(jiān)持均衡生產(chǎn)的原則。2．生產(chǎn)組織的十一個(gè)要求（1）抓好產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備。（2）抓好