淺論建筑企業(yè)成本管理存在問題的成因與對(duì)策

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1、目錄一、管理會(huì)計(jì)中的成本概念……………………………………………………………1二、成本管理理發(fā)展的新趨勢…………………………………………………………2（一）產(chǎn)品成本的重新界定………………………………………………………2（二）成本管理范圍日益擴(kuò)大……………………………………………………2（三）從成本節(jié)省到成本避免、成本效益觀念的轉(zhuǎn)變…………………………3三、建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問題分析…………………………………………3（一）建筑企業(yè)成本管理框架概況……………………………………………4（二）分析案例中企業(yè)存在的問題………

2、………………………………………4三、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性的分析…………………………………………5四、企業(yè)成本管理的改善措施………………………………………………………6（一）構(gòu)筑適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制，增強(qiáng)員工參與成本管理的意識(shí)………6（二）實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理……………………………………………………7（三）建立健全職責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制……………………8（四）在市場巨變的形勢下選擇適用的合同形式，合理規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)………9五、結(jié)束語…………………………………………………………………………9參考文獻(xiàn)……

3、…………………………………………………………………………10附錄…………………………………………………………………………………11內(nèi)容摘要隨著建筑工程量清單計(jì)價(jià)體制在全國的實(shí)施，工程造價(jià)領(lǐng)域發(fā)生了重大變革，同時(shí)市場對(duì)企業(yè)成本管理的要求也越來越高，施工企業(yè)如何完善企業(yè)的管理、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，焦點(diǎn)再次放在成本管理上。企業(yè)應(yīng)立足自身特點(diǎn)，不僅要“開源”，還要“節(jié)流”，所以施工企業(yè)的成本管理顯得更為重要。但目前的建筑企業(yè)成本管理中存在著諸多問題，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。面對(duì)歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)衰退的波及，如何優(yōu)化和完善成本

4、管理，做到施工成本有效管控。在寫作過程中，本文主要采用了文獻(xiàn)研究法和系統(tǒng)歸納法。第一，文獻(xiàn)研究法。第二，案例分析法。文章通過案例中施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)形勢及施工企業(yè)狀況進(jìn)行研究并提出具體解決措施，以期對(duì)施工企業(yè)在改善成本管理的過程中提供理論基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)成本管理成因與對(duì)策淺論建筑企業(yè)成本管理存在問題的成因與對(duì)策近年來，建筑業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的支柱作用日益增強(qiáng)，在國民經(jīng)濟(jì)中支柱產(chǎn)業(yè)的地位也越來越突出，但總體利潤水平不高。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的外部原因很多，如政策問題、體制問題等等，而內(nèi)在原因更是不容忽

5、視。據(jù)有關(guān)部門對(duì)100家國有虧損企業(yè)的調(diào)查表明，81.7%的國有虧損企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理不善所致，這些國有企業(yè)的虧損，很大程度上是成本虧損。經(jīng)過歐債危機(jī)和美國經(jīng)濟(jì)的衰退的洗禮，鋼鐵價(jià)格和其他建筑材料的波動(dòng)、周邊環(huán)境的變化，使建筑施工企業(yè)的盈利受到很大影響，如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，建筑施工企業(yè)焦點(diǎn)再次放在成本管理上。作為建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的命運(yùn)，而項(xiàng)目的成本控制又是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前的成本管理研究中，有很多研究方向。但目前當(dāng)前主導(dǎo)我國成本管理的三大代表性模式分別

6、是起源于美國的“作業(yè)成本管理”和日本的“成本企畫”以及英美等國的戰(zhàn)略成本管理。歸納起來，成本會(huì)計(jì)未來走向是ABC完全取代傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本而與目標(biāo)成本規(guī)劃實(shí)現(xiàn)全面的整合。這些前沿的成本管理思想其內(nèi)涵究竟是什么，能給我國在成本管理上帶來哪些新的思路？下面將我將根據(jù)孫菊生、曹玉珊兩位學(xué)者研究認(rèn)為邯鋼經(jīng)驗(yàn)與成本企劃存在很大的差別，二者不能等同。和陳勝群博士先后在《會(huì)計(jì)研究》雜志發(fā)表多篇論文，以及以其著有《現(xiàn)代成本管理論——基于美日兩大模式的戰(zhàn)略性分析》，主要是對(duì)成本企劃進(jìn)行了介紹、引入。同時(shí)通過現(xiàn)有資源查閱相關(guān)的研究成果和經(jīng)典理論著

7、作，以“文獻(xiàn)研究法”和“案例分析法”，進(jìn)行系統(tǒng)地歸納出建筑施工企業(yè)成本管理所存在的問題，最后找出有效改善建筑施工企業(yè)成本管理的措施進(jìn)行詳細(xì)論述。一、管理會(huì)計(jì)中的成本概念在管理會(huì)計(jì)中，成本是指為了達(dá)到指定目標(biāo)所失去或放棄的一項(xiàng)資源。管理成本分為兩大類：1、決策使用的成本：包括邊際成本、增量成本、機(jī)會(huì)成本、沉沒成本、資本成本，這些成本通常不被記入賬薄系統(tǒng)，其共同特點(diǎn)是屬于“未來”成本，而記入賬薄的成本是“過去”成本。122、日常計(jì)劃和控制使用的成本：主要包括預(yù)算成本、目標(biāo)成本、固定成本、變動(dòng)成本、差異成本和可控成本等。二、成

8、本管理發(fā)展的新趨勢隨著高新技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和企業(yè)組織等方而相應(yīng)地發(fā)生了令人矚目的變化，進(jìn)而推動(dòng)了成本管理理論與實(shí)踐的發(fā)展。特別是新的成本管理模式的崛起，是管理會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)展的契機(jī)，近幾年來，企業(yè)環(huán)境的外部變化(全球競爭力增強(qiáng)；生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高；更關(guān)注于顧客；新的管理組織形式；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境的改變