施工管理講義1概論new

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1、建設工程施工管理　　第一部分：考情分析　　本章內容在歷年考試中占的分值在14～24分之間，占本科目總分的11.7%～20%?？键c主要集中在：組織結構圖、組織結構模式；施工方項目管理的目標和任務；項目結構圖；項目目標的動態(tài)控制方法；施工風險的類型；施工組織總設計的編制程序；動態(tài)控制方法在施工管理中的應用；施工風險管理的任務和方法；項目經理的有關概念；工作任務分工表；旁站監(jiān)理；施工組織設計的內容；工作流程組織；施工方項目經理的權限；編制項目管理目標責任書的依據(jù)；風險和風險量的概念；項目管理的核心任務?！　〉谌糠郑合到y(tǒng)

2、講解　　第一個考點：建設工程項目管理的內涵　　自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)?！　〉诙€考點：項目承發(fā)包模式　　　　第三個考點：建設工程項目階段劃分　　　　第四個考點：建設工程項目管理的類型　?。?）業(yè)主方項目管理。包括投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的項目管理服務、監(jiān)理方?！　。?）設計方項目管理。包括設計總承包方和設計分包方?！　。?）施工方項目管理。包括施工總承包方、施工總承包管理方和分包方?！　。?）供貨方項目管理。材料和設備供應方?！　。?）總承

3、包方項目管理。包括設計和施工總承包理，設計、采購和施工總承包?！　〉谖鍌€考點：各方項目管理的目標和任務類型目標任務涉及的階段階段業(yè)主方投資、進度、質量目標投資、進度、質量控制；安全、合同、信息管理；組織和協(xié)調實施階段全過程（5個階段）實施階段設計方成本、進度、質量、投資目標設計成本和工程造價、設計進度、設計質量控制；設計安全、設計合同、設計信息管理；設計組織和協(xié)調實施階段全過程（5個階段）設計階段施工方成本、進度、質量目標施工成本、施工進度、施工質量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工組織和協(xié)調實施階段全過

4、程（5個階段）施工階段供貨方成本、進度、質量目標供貨成本、供貨進度、供貨質量控制；供貨安全、供貨合同、供貨信息管理；供貨組織和協(xié)調實施階段全過程（5個階段）施工階段項目總承包方成本、進度、質量、投資目標總承包方成本、總承包方進度、總承包方質量控制、項目總投資控制；總承包方安全、總承包方合同、總承包方信息管理；總承包方組織和協(xié)調。實施階段全過程（5個階段）實施階段　　第六個考點：施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別　　1.本質區(qū)別　?。?）施工總承包模式：生產者,組織者　?。?）施工總承包管理模式：組織者　　2.

5、合同關系　　　　施工總承包管理方的主要特征：　　1.一般施工總承包管理方不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協(xié)調。　　2.一般施工總承包管理方不與分包方和供貨方簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！　?.施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，因此，由業(yè)主選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任?！　〉谄邆€考點：工程總承包的特點　?。?）建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目

6、的。　?。?）采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同?！　　纠}3】建設工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（A?。??！　.變動總價合同　　　　B.固定單價合同　　C.固定總價合同　　　　D.變動單價合同　　【答案解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。　　【例題5】下列（AC

7、E　）的項目管理均具有投資目標?！　.業(yè)主方　　B.施工方　　C.設計方　　D.供貨方　　E.項目總承包方　　【答案解析】BD只有成本目標，沒有投資目標?！　　纠}6】關于施工總承包模式與施工總承包管理模式之間本質區(qū)別說法正確的是（C?。??！　.施工總承包模式只承擔施工任務　　B.施工總承包管理模式只承擔施工任務　　C.兩者是否承擔施工任務　　D.兩者是否承擔組織管理任務【正確答案】C　　施工管理的組織　　第一個考點：目標實現(xiàn)的決定性因素　?。?）組織因素(決定性因素)　?。?）人的因素　?。?）方法與工具　　

8、第二個考點：組織論和組織工具　　　　第三個考點：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作流程圖、組織分工　含義圖中矩形框的含義矩形框連接項目結構圖反映組成該項目的所有工作任務一個項目的組成部分直線組織結構圖反映組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結構圖反映項目參與單位之間的合同關系一個建設