xx數(shù)碼科技員工培訓(xùn)管理制度（制度范本、doc格式）

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1、文件編號：AVICIT/GSZD－2009－04密級：內(nèi)部員工培訓(xùn)管理制度編寫趙萌2009年02月26日審核李東旭2009年03月01日批準趙洪嶺2009年03月05日金航數(shù)碼科技有限責(zé)任公司1.目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，加強員工對公司文化的認同，提高凝聚力和責(zé)任感，規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理工作，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有正式在職員工。3.職責(zé)劃分培訓(xùn)工作由公司人力資源部負責(zé)管理，相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門負責(zé)配合相關(guān)的培訓(xùn)項目的實施與開展。3.1各部門職責(zé)：a)匯總呈報年度、季度和臨時性培訓(xùn)需求和計劃；b)舉辦內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程及

2、上報有關(guān)實施成果；c)考核本部門專業(yè)培訓(xùn)效果；d)配合人力資源部做好公司培訓(xùn)的各項工作；e)保存歸檔部門培訓(xùn)的相關(guān)材料。3.2人力資源部職責(zé)：a)舉辦公司共同性培訓(xùn)課程；b)擬定、呈報公司年度、季度培訓(xùn)計劃；c)制定、修訂公司培訓(xùn)制度；d)審議培訓(xùn)計劃；e)組織并實施各項培訓(xùn)計劃；a)檢查、考核培訓(xùn)的實施情況；b)審查、辦理公司外派培訓(xùn)人員；c)確定內(nèi)部講師的人選；d)匯總、歸檔培訓(xùn)資料；e)擬定并分管領(lǐng)導(dǎo)回報各項培訓(xùn)計劃費用。3.3公司經(jīng)理辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)：a)審批由人力資源部提交的公司和部門級的培訓(xùn)計劃和需求；b)審批由人力資源部提交的培訓(xùn)制度。4.培訓(xùn)類型與內(nèi)容

3、結(jié)合公司培訓(xùn)開展情況及培訓(xùn)需求情況，目前公司主要開展的培訓(xùn)類別有如下幾種：4.1新員工入職培訓(xùn):目的：幫助新員工了解公司的主營業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化和各項規(guī)章制度，使其盡快融入團隊和工作當(dāng)中。培訓(xùn)時間：每年７月初或根據(jù)具體員工入職情況決定。培訓(xùn)對象：新入職員工。參與人員：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理，及其他相關(guān)人員。負責(zé)部門：人力資源部。4.2試用期培訓(xùn)：目的：對新入職的員工公司一般采用“指導(dǎo)老師負責(zé)制”，由各部門經(jīng)理根據(jù)新員工的技術(shù)水平分配固定的指導(dǎo)老師，對其工作進行指導(dǎo)和評估，使其快速提升能力。培訓(xùn)對象：試用期內(nèi)員工。培訓(xùn)時間：新員工試用期內(nèi)。參與人員：指導(dǎo)老師，部門經(jīng)理。負

4、責(zé)部門：人力資源部，相關(guān)技術(shù)部門。4.3崗位技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)：目的：根據(jù)員工的崗位級別和任職資格要求，有針對性地對員工的工作技能、業(yè)務(wù)水平進行培訓(xùn)，全面提高綜合素質(zhì)。培訓(xùn)對象：公司所有員工。培訓(xùn)時間：將根據(jù)培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)培訓(xùn)時間。參與人員：培訓(xùn)講師負責(zé)部門：人力資源部。4.4繼續(xù)教育培訓(xùn)：目的：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及人力資源發(fā)展規(guī)劃，公司鼓勵員工進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，以提高專業(yè)技術(shù)功底。培訓(xùn)對象：符合繼續(xù)教育培訓(xùn)條件的員工。培訓(xùn)時間：視個人具體情況而定。負責(zé)部門：人力資源部.4.5思想法規(guī)類教育:目的：根據(jù)上級有關(guān)部門組織的政策法規(guī)培訓(xùn)、黨校學(xué)習(xí)、普法教育、安全保密教育等。培訓(xùn)對象

5、：視具體培訓(xùn)要求定。培訓(xùn)時間：是具體培訓(xùn)要求定。負責(zé)部門：人力資源部。4.6員工讀書自學(xué)培訓(xùn)：目的：提倡員工能夠利用業(yè)余時間有針對性地加強學(xué)習(xí)不斷增強自身才能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，培育學(xué)習(xí)型組織氛圍。培訓(xùn)對象：全體員工。培訓(xùn)時間：全年。負責(zé)部門：人力資源部。5.培訓(xùn)需求與計劃a)季度初，各部門經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)制度、部門項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及本部門人員的實際需要，將需要公司組織安排的培訓(xùn)需求內(nèi)容填寫《季度部門培訓(xùn)需求表》（詳見附錄A），報人力資源部，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。b)人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)需求匯總，以及考量公司培訓(xùn)資源，修訂《季度培訓(xùn)需求匯總表》，

6、報主管經(jīng)理審批。c)突發(fā)臨時性培訓(xùn)需求時，各部門經(jīng)理需要填寫《部門培訓(xùn)需求表》，得到審批后，再實施。d)季度初，各部門經(jīng)理依據(jù)培訓(xùn)制度、部門項目業(yè)務(wù)發(fā)展的需要以及本部門人員的實際需要，將部門內(nèi)部計劃實施的培訓(xùn)計劃內(nèi)容填寫《季度部門培訓(xùn)計劃表》（詳見附錄B），報人力資源部，作為培訓(xùn)實施的依據(jù)。a)人力資源部根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)計劃匯總，以及考量公司培訓(xùn)資源，修訂《季度培訓(xùn)計劃匯總表》，報主管經(jīng)理審批。6.培訓(xùn)實施a)人力資源部根據(jù)《季度培訓(xùn)需求匯總表》按期組織各項培訓(xùn)的實施事宜，如培訓(xùn)場地的安排、教具的借調(diào)，通知培訓(xùn)講師,整理課件等。b)各類培訓(xùn)結(jié)束后，需要按照計劃表中定好的

7、考核方式進行考核。公司級的培訓(xùn)由人力資源部組織考核。部門級的培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織考核。c)培訓(xùn)實施時，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)在簽到，培訓(xùn)講師應(yīng)確實了解員工出席狀況。d)參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)準時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。e)人力資源部會定期評估各項培訓(xùn)課程的實施成果，并記錄，送交各有關(guān)部門參考予以改進。f)各項訓(xùn)練的測驗缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。g)培訓(xùn)測驗成績成果報告，將列入員工考核及升遷之參考。h)培訓(xùn)講師應(yīng)保留自己負責(zé)的培訓(xùn)資料，并將資料提交人力資源部備份留檔。i)部門級培訓(xùn)的相關(guān)資料應(yīng)