公共機(jī)構(gòu)節(jié)能 工作總結(jié)和工作思路

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7、其中區(qū)級(jí)機(jī)關(guān)71家，用電8023萬千瓦時(shí)，同比下降%，用水599萬噸，同比下降%，綜合能耗2106萬kgce，同比下降%;鎮(zhèn)街28家，用電1327萬千瓦時(shí)，同比下降%，用水59萬噸，同比下降%，綜合能耗179萬kgce，同比下降%。　　一、2010年度公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作的主要情況　　(一)健全管理體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。一是從主管部門到基層單位都建立了管理組織，分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的落實(shí)率達(dá)到100%。真正做到節(jié)能工作有人抓、有人管、有制度規(guī)范。像區(qū)交通局、建設(shè)局等單位專門召開下屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)和管理人員參加的節(jié)能工作會(huì)議，分析

8、節(jié)能工作形勢，落實(shí)責(zé)任到人，取得了較好效果。二是成立了由區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局、財(cái)政局和新聞媒體等單位相關(guān)工作人員共17人組成的節(jié)能工作監(jiān)督員隊(duì)伍，并有效組織了監(jiān)督檢查。三是成立了行政中心節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室具體開展節(jié)能管理工作。四是完善考核辦法。年初，制訂了《2010年蕭山區(qū)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作考核辦法》，在考核中增加了日常辦公