調(diào)度規(guī)范化,精益化管理

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1、調(diào)度規(guī)范化,精益化管理　　篇一：12濱州-運行管理-調(diào)度規(guī)范化、精益化管理-濱州電網(wǎng)監(jiān)控信息精益化管理典型經(jīng)驗　　濱州電網(wǎng)監(jiān)控信息精益化管理　　典型經(jīng)驗　　專業(yè)名稱：運行管理日期：XX年11月　　填報單位：國網(wǎng)濱州供電公司　　[摘要]根據(jù)大運行體系建設(shè)要求，變電站實現(xiàn)了集中監(jiān)控。所有受控站信息上傳至監(jiān)控主站，監(jiān)控員每天要梳理的信息量非常大。大量的常亮光字牌、無效或冗余信息過多過濫，嚴(yán)重影響了監(jiān)控人員對異常及事故的分析判斷，降低了電網(wǎng)監(jiān)控效率，威脅著電網(wǎng)安全。為此，公司成立了監(jiān)控信息管理小組，開展了監(jiān)控信息優(yōu)化治理工作。通過減少常亮光字

2、牌、多手段進(jìn)行監(jiān)控信息優(yōu)化、規(guī)范新設(shè)備“四遙”信息點表審查等措施，使監(jiān)控信息優(yōu)化整治工作取得顯著效果。提升了監(jiān)控信息精益化管理水平，加強(qiáng)了濱州地區(qū)電網(wǎng)的監(jiān)控運行管理。　　一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述1專業(yè)管理的理念　　規(guī)范監(jiān)控信息工作各部門間的管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程　　為將監(jiān)控信息管理工作納入公司安全生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)全過程質(zhì)量控制和閉環(huán)管理，確保電網(wǎng)和主設(shè)備安全運行，濱州供電公司成立了監(jiān)控信息分析管理小組，明確運檢部、調(diào)控中心、檢修試驗工區(qū)、變電運維工區(qū)的管理職責(zé)和業(yè)務(wù)流程?！　√嵘O(jiān)控信息的精益化管理水平　　嚴(yán)格按照國調(diào)調(diào)自〔XX〕101號

3、《變電站調(diào)控數(shù)據(jù)交互規(guī)范（試行）》、調(diào)監(jiān)〔XX〕303號《變電站典型信息表（試行）》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)控信息管控力度，提升精益化管理水平。提高監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平　　由于監(jiān)控信息所需的業(yè)務(wù)知識橫跨多個專業(yè)，電網(wǎng)設(shè)備隨著科技進(jìn)步不斷更新?lián)Q代，監(jiān)控值班員的業(yè)務(wù)水平已經(jīng)不能滿足調(diào)控一體化需求，為了使監(jiān)控人員的業(yè)務(wù)技能與時俱進(jìn)，夯實監(jiān)控人員的專業(yè)基礎(chǔ)，能夠得到全方位學(xué)習(xí)，濱州電力調(diào)控中心逐步建立健全專業(yè)培訓(xùn)體系，為保證“大運行”體系建設(shè)的逐步推進(jìn)，為調(diào)控中心的長足發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。2專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)專業(yè)管理的范圍　

4、　包括監(jiān)控信息異常處理管理、監(jiān)控信息分析管理、“四遙”信息點表審核管理，在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)調(diào)控中心監(jiān)控信息各項業(yè)務(wù)的精益化管理?！　I(yè)管理的目標(biāo)　　1）加強(qiáng)濱州電網(wǎng)的監(jiān)控信息管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行?！　?）建立監(jiān)控信息常態(tài)化管理機(jī)構(gòu)和運作體系，明確各部門管理職責(zé)及業(yè)務(wù)流程，使各部門相互配合、協(xié)調(diào)合作、各司其職?！　?）監(jiān)控信息標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、精簡，信息分析深入、精細(xì)、高效，使得監(jiān)控人員不但能夠通過監(jiān)控系統(tǒng)快速獲取電網(wǎng)、設(shè)備信息，而且能夠?qū)收宵c、故障原因及其危害做出迅速、準(zhǔn)確的判斷，提高事故和缺陷處理效率?！　?）全面提高監(jiān)控人員、運

5、維人員及檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，為該體系的正常運轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的人力資源保證。3專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值　　表1：專業(yè)管理的指標(biāo)體系　　表2：專業(yè)管理的目標(biāo)值　　二、專業(yè)管理的主要做法1專業(yè)管理工作的流程圖　　圖1：監(jiān)控信息異常處理工作流程　　圖2：監(jiān)控信息分析管理流程圖　　圖3：點表審查工作流程　　2主要流程說明　　監(jiān)控信息異常處理工作流程（見圖1）說明　　節(jié)點1：監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出受控站異常信息后，監(jiān)控人員對異常信息進(jìn)行分析判斷，然后通知自動化人員，同時將異常信息動作情況匯報調(diào)度值班員?！　」?jié)點：自動化人員接受設(shè)備異常信息的通知，

6、并作相應(yīng)記錄。節(jié)點：值班調(diào)度員接受設(shè)備異常信息的匯報，并作相應(yīng)記錄?！　」?jié)點3：自動化人員對主站端系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)檢查。如果是主站系統(tǒng)誤發(fā)，自動化人員進(jìn)行處理，結(jié)束后匯報調(diào)度值班員；如果不是主站系統(tǒng)誤發(fā)，匯報調(diào)度值　　篇二：調(diào)度規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)　　調(diào)度規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)　　第一節(jié)、煤礦調(diào)度人員規(guī)范化管理總則　　煤礦調(diào)度工作的任務(wù)是由煤礦的生產(chǎn)特點所決定的，調(diào)度室是一個統(tǒng)一指揮和組織協(xié)調(diào)的工作機(jī)構(gòu)，把礦井各個業(yè)務(wù)部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地有節(jié)奏地

7、進(jìn)行，因此調(diào)度員的能力素質(zhì)、責(zé)任心在日常工作中特別是在出現(xiàn)重大隱患或安全生產(chǎn)事故時極其重要，為了更好地提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，確保礦井安全有序生產(chǎn)，根據(jù)礦井實際情況，制定調(diào)度人員規(guī)范化管理細(xì)則。　　第二節(jié)、調(diào)度工作的基本任務(wù)和職責(zé)范圍　　煤礦調(diào)度工作主要有以下三大基本任務(wù)：　　一）、掌握礦井安全生產(chǎn)狀況?！　?、掌握井下現(xiàn)場執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況?！　?、掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程施工安全技術(shù)措施的落實情況。　　3、掌握重大安全隱患處理情況?！　?、掌握礦井安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢?！　≡谌粘９ぷ髦?，調(diào)度工作必須嚴(yán)格檢查、督促礦井各個生產(chǎn)環(huán)

8、節(jié)和主要生產(chǎn)崗位上的人員認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和各種操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。遇到緊急情況時，調(diào)度室應(yīng)按照程序進(jìn)行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)。在發(fā)生事故時，組織和指揮事故搶險，最大可能地