阿米巴經(jīng)營讀后感

阿米巴經(jīng)營讀后感

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1、阿米巴經(jīng)營讀后感  阿米巴經(jīng)營讀后感  阿米巴經(jīng)營讀后感(一):  讀《阿米巴經(jīng)營》有感  這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營》,稻盛和夫在40年的時刻內(nèi)他建立了兩家世界500強企業(yè),是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺,書中的許多精華都需要在實際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟,切不可機械地照搬照抄,要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際去有地機結(jié)合起來,不斷完善、創(chuàng)新我們的管理?! ¢L期以來,稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)和使命

2、,如中國共產(chǎn)黨之因此取得舉世矚目的成就,成為中華民族之魂。正是正因她將“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在,稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致,正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大,他的偉大不僅僅僅體此刻數(shù)字上,更在于心靈上的具體表現(xiàn)?! ⊥高^讀這本書,我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學(xué)習(xí)過程,切不可能搞一刀切,要因勢利導(dǎo)?!栋⒚装徒?jīng)營》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們能夠去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的構(gòu)成各個企業(yè)都有所不一樣,我們要結(jié)合本企業(yè)

3、的實際,在思想上要高度樹立我們自己的的信念,圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。  一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo),才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣,作為一個部門的領(lǐng)導(dǎo),怎樣才能樹立自己的人格魅力,從而帶領(lǐng)好自己的團隊?首先,作為一個領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”,不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、發(fā)奮、博愛等質(zhì)樸的價值觀;要以公司新的價值觀為明確的信念,用感恩的心態(tài),從我做起、從點滴做起,關(guān)愛員工,相融與共。在具體工作中員工不是看你怎樣說,而是看你怎樣做,不是教員工如何做而是跟我做,說與做要到

4、達一致才能讓員工信服,我們才能得到員工的尊重和擁護,才能充分的調(diào)動員工的工作用心性,才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的精髓,帶領(lǐng)自己的團隊到達預(yù)期的目標(biāo)。犯賤的網(wǎng)名  湯總提出的堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品,這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力,也是學(xué)習(xí)和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié),才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益,這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力,也是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要

5、保證。我們要更加注重全體員工的主體地位,讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果,激勵廣大員工以強烈的主人翁職責(zé)感全身心投入到工作中來?! 〉臼⒑头虻摹鞍⒚装徒?jīng)營”是一整套現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識,也不能全部依仗總裁的英明果斷,而是靠每一個員工,在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性,發(fā)奮發(fā)奮把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。透過阿米巴經(jīng)營能夠到達三個目的,第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”;第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”;第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此,我們?nèi)绾稳?/p>

6、激發(fā)員工的智能,全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來,是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提?! 〗衲隃傆志俚靥岢隽耍簠^(qū)域自治、門店自主、員工自強。區(qū)域自治就是以區(qū)域為核算單位把業(yè)態(tài)做大做強,只有做大做強區(qū)域,構(gòu)成穩(wěn)固的市場優(yōu)勢,才能促進企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營管理上要自主運營,依據(jù)不一樣的市場屬性,確實市場定位和優(yōu)化商品組合,從而達成最佳業(yè)績;員工自強就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù),發(fā)揚主人翁精神自強不息、發(fā)奮圖強。堅持的名言  區(qū)域自治就是集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經(jīng)營,各個區(qū)域就像是

7、一家家的中小企業(yè),在持續(xù)活力的同時,以“單位時刻核算”這種獨特的經(jīng)營指標(biāo)為基礎(chǔ),充分發(fā)揮每一個員工的個人能動性,徹底追求附加價值的最大化;目前我們在區(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競爭日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場,我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴大企業(yè)規(guī)模的同時去做強區(qū)域,如何讓我們的品牌具有更多的市場競爭力和知名度。我們設(shè)想如果一個個區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地擴大做強,那么集團公司的規(guī)模自然就擴大做強了。因此今年伊始,湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強,就是要求我們以各個區(qū)域為一個小的團隊,去轉(zhuǎn)變觀念,把每一個區(qū)域當(dāng)做一個個小的公司來經(jīng)營。這就要求

8、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨立核算的意識,要有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識。這就是阿米巴經(jīng)營模式的具體表現(xiàn)形式?! ‘?dāng)然,阿米巴經(jīng)營不是人們所稱

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