行裝科長述職述廉報告

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1、行裝科長述職述廉報告　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：　　現(xiàn)在，我向院黨組匯報20xx年以來法警大隊、行裝科的工作開展情況。　　20xx年，行裝科以“管理科學(xué)、服務(wù)檢察”為指導(dǎo)思想，圍繞“勤、嚴(yán)、清、好、優(yōu)”五字方針，多管齊下，突出重點，有力地保障了檢察工作的正常開展。一是“勤”字當(dāng)頭，對年初預(yù)算、年底決算、辦案經(jīng)費保障等，做到責(zé)任到人，重點跟蹤管理，確保中央政法轉(zhuǎn)移支付資金足額及時到位。二是“嚴(yán)”字為先，嚴(yán)格強化財務(wù)管理，明確經(jīng)費開支范圍，防止鋪張浪費，做到財務(wù)清楚、進出有據(jù)，確保把有限的資金用在刀刃上。三是圍繞“清”字，安排專人管理固定資產(chǎn)。運用固定資產(chǎn)管理軟件，將每一項新增資產(chǎn)輸入

2、電腦，在資產(chǎn)增加、減少、折舊、報廢時進行實時統(tǒng)計，對需更換固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一調(diào)劑和更新，做到家底清，資產(chǎn)明，不鋪張浪費。四是強化公車管理。堅持從嚴(yán)管理車輛，重新修訂了《車輛和駕駛?cè)藛T管理辦法》、，實施用車一個出口、出門須持派車單、車回需交回車鑰匙等制度，隨時掌握車輛行駛動態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行車輛“五定”管理法，采取定點維修、定點加油、定期保養(yǎng)、定時清潔、定人考核，進行責(zé)任到人、量化考核。今年以來，我院車輛燃油、維修費均控制在年初預(yù)定的指標(biāo)內(nèi)，沒有發(fā)生一起車輛安全事故，實現(xiàn)了車好、人好的雙目標(biāo)。五是圍繞“優(yōu)”字，著力加強后勤管理。先后對夏季空調(diào)運行、辦公樓電路安全、辦公樓外墻防護板以及家

3、屬院防水等進行了全面檢查和維護，協(xié)調(diào)縣消防大隊對我院辦公樓外墻進行了全面清理，統(tǒng)籌開展辦公樓暖氣安裝工程。精心設(shè)計食堂菜品，為干警提供干凈衛(wèi)生、品種豐富的工作餐，對干警加班工作的，提前做好服務(wù)準(zhǔn)備，確保加班干警吃飽吃好?！　?0xx年，法警隊始終堅持以辦案安全保障為第一要務(wù)，積極完善工作機制，主動服務(wù)辦案科室，認(rèn)真履行各項職責(zé)。全年共執(zhí)行傳喚看管8人次，送達法律文書4次，協(xié)助執(zhí)行拘留逮捕等強制措施2人次，搜查4人次，提押2人次，看管犯罪嫌疑人13人次，沒有出現(xiàn)一起辦案安全事故，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)。　　一是狠抓責(zé)任管理，建立健全安全辦案機制。修訂完善用警手續(xù)審批、看

4、管犯罪嫌疑人交接以及使用辦案工作區(qū)審批等各項辦案安全制度，制訂了處置突發(fā)事件預(yù)案和個案預(yù)案，明確要求值勤室六表一令規(guī)范填寫、登記齊全。先后對法警器材、警用裝備等進行自行檢查6次，各種器材裝備都處于良好的使用狀態(tài)。20xx年，市院及我院先后對法警工作進行7次督察，全部得到好評，沒有發(fā)現(xiàn)一起重大安全隱患。二是強化隊伍建設(shè)。對新招聘的8名法警，積極開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵活動。按照高檢院“一熟、二懂、三會”的目標(biāo)要求，邀請專業(yè)教官進行隊列、擒敵拳等警務(wù)技能培訓(xùn)，進一步提高了新任法警的警務(wù)實戰(zhàn)能力。12月6日，省院法警總隊副總隊長？？一行來院專程調(diào)研警務(wù)工作，深受領(lǐng)導(dǎo)好評?！　∵^去

5、的一年，法警隊、行裝科在取得一定成績的同時，與其他先進院相比仍然存在一些問題，如后勤服務(wù)水平還需進一步提高，檢警協(xié)作還需進一步深化等。　　下步，法警隊、行裝科將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有的工作成果，嚴(yán)格對照市院下發(fā)的考核標(biāo)準(zhǔn)，抓住工作重點和特點，以飽滿的工作熱情，振奮精神，扎實工作，力求隊伍素質(zhì)有明顯提高，檢察工作有新的突破，為保障全院工作晉級進位作出應(yīng)有的貢獻?！　≈x謝大家。