項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定

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1、項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，公司規(guī)定室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部可以設(shè)置12.1～12.8共8個(gè)管理崗位，但不是每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)置8人，項(xiàng)目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位。1.一般規(guī)定。對(duì)有些項(xiàng)目合同額較小、有些項(xiàng)目相距較近，應(yīng)采?。?）一人多項(xiàng)：有些管理崗位的人員可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；2）一人多崗：有能力的管理人員可以在一個(gè)項(xiàng)目上同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)或兩個(gè)以上的職務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫(kù)管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫(kù)管員等。3）有些崗位

2、除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。2.逐步培養(yǎng)的規(guī)定。隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理人員的能力和職務(wù)也會(huì)提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個(gè)區(qū)域/項(xiàng)目都應(yīng)制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，在填報(bào)“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）時(shí)：1）應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查/審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將追究培養(yǎng)人的職責(zé)。2）公司關(guān)注項(xiàng)目部每個(gè)崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格）、更看重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際能力）。3.其他規(guī)定。有時(shí)為滿(mǎn)足投標(biāo)時(shí)的承諾，進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理申報(bào)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”中“管理及技術(shù)人員名

3、單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）存在個(gè)別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過(guò)程安全的人員是能夠勝任的。每個(gè)崗位應(yīng)明確職責(zé)，相應(yīng)的各類(lèi)文件數(shù)據(jù)表單應(yīng)由相應(yīng)的崗位人員處理實(shí)施，不應(yīng)交其他崗位人員代為完成。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin

4、5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1在項(xiàng)目管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司全面履行施工合同約定的內(nèi)容，是履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。2負(fù)責(zé)管好項(xiàng)目印章，審核、簽發(fā)以項(xiàng)目部名義發(fā)出的內(nèi)、外文件，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。3熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解施工定額、工藝，掌握公司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和要求。4具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格，具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力，具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面關(guān)系的能力。5積極配合業(yè)務(wù)聯(lián)系、業(yè)主考察，參與設(shè)計(jì)及材料調(diào)整，配合投標(biāo)部

5、門(mén)編制標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)。6中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：1.提出疑義，參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；2.做好二次經(jīng)營(yíng)的策劃、列出甲供、甲控材清單。7在項(xiàng)目評(píng)審時(shí)實(shí)事求是發(fā)表意見(jiàn)，參與合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，在洽談過(guò)程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。8組建項(xiàng)目班子，并根據(jù)項(xiàng)目人員配置，落實(shí)人員的職責(zé)；辦理“勞動(dòng)用工證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。9審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：1.簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠(chǎng)的“采購(gòu)合同”；2.與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（A/B）。10組織編寫(xiě)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，按規(guī)定

6、報(bào)批，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)；2.特殊過(guò)程（關(guān)鍵工序）界定表3.重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單；4.重大環(huán)境因素清單；5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案；maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasica

7、llymeettheYibintravelneeds.Bus6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。11針對(duì)管理人員能力和水平，適時(shí)安排、調(diào)配他們的工作，負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。12認(rèn)真履行合同，按合同規(guī)定及時(shí)申請(qǐng)進(jìn)度款，負(fù)責(zé)“項(xiàng)目經(jīng)理部資金臺(tái)帳”，根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。13將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，如“材料配合費(fèi)”、“賣(mài)出廢品費(fèi)”、“拆除舊料費(fèi)”、“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過(guò)財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部，按收支兩條線(xiàn)管好這些費(fèi)用。14每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì)在建工程”、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工