資源描述：
《淺談醫(yī)院人力資源管理信息化建設》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、淺談醫(yī)院人力資源管理信息化建設摘要:文章指出,建立現代化的醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng),利用信息化手段來推動醫(yī)院人力資源管理是一件很有意義的事情?！ ￡P鍵詞:醫(yī)院;人力資源管理;信息化建設 Abstract:Thearticlepointedoutthattheestablishmentmodernizationthehospitalhumanresourcesmanagementsystem,impelsanhumanresourcesmanagementteacherverymeaningfulmatterw
2、iththeinformationizationmethod.編輯?！ eywords:hospital;humanresourcesmanagement;informationizationconstruction 隨著國家新一輪醫(yī)改政策的出臺,勢必對現有的醫(yī)療體制模式進行新的改進,而醫(yī)院是一種集醫(yī)療、教學、科研、預防、康復、保健、急救為一體的綜合型的公益性機構,擔負著對人民群眾“救死扶傷”的責任。因此,面對新一輪的醫(yī)改形勢,醫(yī)院應該建立合理的人力資源配置,實行醫(yī)療績效原則,進行優(yōu)化組合,形成強大
3、的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發(fā)展的長效機制,對醫(yī)院來說是一件非常重要的事情?！ ♂t(yī)院人力資源管理需要一支懂技術、會管理的行政后勤人員,醫(yī)院人力資源管理人員是醫(yī)院工作的管理者,是醫(yī)院的后勤保障,也是醫(yī)院衛(wèi)生產業(yè)化的主體。人力資源管理是醫(yī)院的保障系統(tǒng),保障又不能僅限于滿足醫(yī)院正常的工作需要,而更重要的應該是適應醫(yī)院發(fā)展?jié)撛诘男枰?。因?醫(yī)院管理人員應該思考如何建立合理的人力資源配置、建立合理的人力資源比例關系和合理的智力結構、建立動態(tài)發(fā)展和人員流動原則,醫(yī)院人力資源的編設一經核編定
4、崗,應保持相對穩(wěn)定。合理的人力資源編配,必須在人力資源流動中才能實現;實行醫(yī)療績效原則,建立較為合理的人力資源配置,進行優(yōu)化組合,形成強大的團隊合力,充分發(fā)揮和利用人力資源的效能,建立人力資源健康發(fā)展的長效機制,是醫(yī)院走質量效益型的發(fā)展之路,也是醫(yī)院長期發(fā)展的重要保障?！ ♂t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革歸根到底都是以人力資源為核心的管理,都是要求醫(yī)院人力資源進行定編、定崗、定員,醫(yī)院人力資源配置優(yōu)化是人力資本發(fā)揮作用的前提與基礎。醫(yī)院人力資源管理是一門科學技術,作為醫(yī)院的人力資源管理者既要懂一定的醫(yī)學專業(yè)技術,又要懂適合
5、醫(yī)院發(fā)展的管理知識?，F有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡,仍然處于傳統(tǒng)的人事管理階段和手工管理階段,現要把人力資源提高到作為醫(yī)院的戰(zhàn)略性資源層面,來通過醫(yī)院人力資源管理的改革,合理規(guī)劃人力資源,推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的全面改革。把傳統(tǒng)人事管理的以人員管理為主的模式轉到現代人力資本和資源管理與開發(fā)上來,建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人用人制度,營造良好的人才發(fā)展環(huán)境,建立起適應單位特點、符合崗位要求的“三定”方案,確保人力資源得到最適合的崗位、職務和展示自己才華的平臺。而現代的人力資源管理與信息化建設的關
6、聯是非常緊密的,因此建立醫(yī)院人力資源信息化建設的工作迫在眉睫,實現山西省醫(yī)療衛(wèi)生人力資源信息化管理是目前醫(yī)院人力資源管理的新突破,建設醫(yī)院人力資源信息化,通過醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)的建設來建立全省醫(yī)院員工的人員檔案管理、日常管理、人員招聘、績效考核、培訓、工資、保險、退休、調動等功能,從而對醫(yī)院人力資源信息實現全省范圍內各醫(yī)院人力資源的統(tǒng)計、匯總工作,用以指導各大醫(yī)院人力資源的合理配置。編輯?！ ∠到y(tǒng)建設的目標是加大醫(yī)院用工的規(guī)范管理力度,合理配置各醫(yī)院人力資源情況,建立全省醫(yī)院員工電子檔案,加強勞務收入、社
7、會保險、勞動保護、培訓技能等基礎管理工作,改變目前傳統(tǒng)的醫(yī)院用工管理模式,提高醫(yī)院人力資源的規(guī)范化、標準化和信息化管理水平,促進醫(yī)院人力資源的優(yōu)化配置和總體素質的提高。系統(tǒng)需要建立以下功能模塊:組織機構管理、人員信息管理、勞動合同管理、收入管理、保險福利管理、培訓與技能管理、報表統(tǒng)計管理、即時文件管理等八大功能模塊。系統(tǒng)的主要服務對象包括各市衛(wèi)生局、醫(yī)院的人事科等管理機構。在醫(yī)院人力資源管理中,將信息技術和管理技術的有機結合,使人力資源管理人員能夠從繁冗的日常事務性工作中解脫出來,從而在復雜多變的環(huán)境中應對
8、自如?！ 崿F醫(yī)院人力資源管理信息化后,可達到以下3個方面的目的: (1)提高人力資源管理工作效率。醫(yī)院員工招聘、員工檔案管理、勞務收入及保險福利等日常事務,需要占用人力資源管理人員大量的工作時間,手工操作不僅效率低,而且容易出現錯誤。因此醫(yī)院人力資源管理信息系統(tǒng)首要解決的問題是如何提升工作效率,降低手工操作的錯誤率。 (2)規(guī)范人力資源管理業(yè)務流程,統(tǒng)一人力資源數據結構標準。從醫(yī)院員工進入醫(yī)院開始到員工離職
