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1、電力所長述職報告 各位領導、同志們： 大家好！ 首先歡迎各位領導來到本所檢查、指導工作。根據檢查考評組的安排，本人就～年度工作情況進行述職如下,請各位領導和同志們予以評議?！ ∫弧⑺鶅热旯ぷ骰厩闆r ～年，在公司黨政工的正確領導下，在各職能科室、地方政府和群眾的關心支持下，我?guī)ьI全所員工，認真貫徹公司各項工作部署，較好地完成了公司下達的各項工作任務，各項指標排名由末位躍到了公司居中靠前位置，基礎工作更為扎實，綜合實力和影響力正逐漸回升，可以說,～年是葉坪供電所崛起的轉折年。歸納起來主要表現在以下六個方面： 一是“三項責任制”指
2、標順利完成 1、安全生產責任目標順利實現 ●實現了“六無、一杜絕、一控制、一實現”的安全目標，實現了全年三個百日無安全考核事故。 ●主設備完好率達100%，配變完好率98.5%，供電可靠率99.63%?！ ?、經營責任目標超額完成 ●供電量完成4139073kw·h，比上年增長30.14%，超公司下達的年計劃12.47%； ●售電量完成3718882kw·h，比上年增長32.92%%，超公司下達的年計劃15.49%； ●綜合線損率完成10.15%，比上年下降1.88個百分點,比公司下達的年計劃下降了2.33個百分點； ●電費
3、回收率完成100%； ●售電收入:2295993.1元，與上年同期上升35.93%。 3、黨風廉政建設責任目標 ●未發(fā)生違法和嚴重違紀事件； ● 未發(fā)生影響政治穩(wěn)定和越級上訪事件； 二是創(chuàng)建工作深入開展，創(chuàng)建水平明顯提高 制訂了適合本所創(chuàng)建需要的工作計劃、獎懲措施，完善了工作例會制度；各類基礎臺帳文體書寫得到了進一步規(guī)范、內容質量大幅度提高，各類數據基本與公司形成了鏈接化；推行了“6S”管理，所內環(huán)境衛(wèi)生得到了進一步凈化,員工日常行為習慣得到了進一步規(guī)范；申報了創(chuàng)四星級供電所，明確了下階段創(chuàng)建目標。形成了自上而下、全員參與的
4、創(chuàng)建態(tài)勢，確保了創(chuàng)建工作事事有部署，件件有人抓，樣樣有落實，使創(chuàng)建工作基本達到了常態(tài)化運作，逐步向日?；能壍郎线\行?！ ∪前踩ぷ鞣€(wěn)扎穩(wěn)打，大安全格局基本穩(wěn)定 聯合了鄉(xiāng)政府用“寧愿聽罵聲，不要聽哭聲”的工作態(tài)度，將工作做實、做細，對轄區(qū)內抗旱抽水用電，“三線”交越，迎峰度夏，違章建房等大安全方面進行了大力整治，對10kV合龍分支線路進行了整改，合理改變了電源供給方式，扎實開展了春、冬季安全大檢查活動，開展了全員反習慣性違章活動，100%完成了兩措計劃項目，大安全格局基本穩(wěn)定，順利實現了安全生產無考核責任事故目標。 三是營銷指標超額
5、完成，經營效益成效顯著 首先推行了末位淘汰制。根據公司《內部模擬市場考核辦法》及時出臺了《積分制考核辦法》。對在當月積分最低的三名員工分別進行待崗、扣除全月月獎工資及半月月獎工資；對在當月前三名員工基本按照懲罰同比給予了獎勵，大大的激發(fā)了員工的主觀能動性，提升了憂患意識和“面子觀”，全所上下形成了比、趕、超、爭的良好工作氛圍?！ ∑涠鷮嶉_展了用電抄核收和用電營銷普查活動。按照“二上二下”的原則對所轄12467用戶進行了100%普查，目前基本達到了“三位一體”要求，為下階段實現營銷閉環(huán)管理打牢了基礎?！ ∑淙€損穩(wěn)中有降。提高了獎勵標準
6、，對完成線損指標以外的電量，按照公司返還給所內的標準，全額獎勵到員工，大大提高了員工挖潛增效的積極性；加大了對抗旱排灌抽水等臨時用電的管理力度，今年，臨時用電收入共計：23649元，而往年的臨時用電收入幾乎為“零”；加大了對非標表計的淘汰力度，在確保信訪穩(wěn)定的前提下，共計淘汰了298塊非標表計，目前非標表計用戶只占總用戶的12%。加大了反竊電力度和商業(yè)用電核比力度。全年查處違章、竊電行為共計：4起，挽回經濟損失共計：2200元；在鐵路局退出用電和聯通公司、各中小校等單位用電性質轉換的情況下，售電均價在售電量增長30%的情況下，仍提升了2.
7、27%。全年綜合線損比上年同期12.03%下降了1.88個百分點。 其四當年電費100%回收。我們堅持以優(yōu)質服務作為實現回收目標的敲門磚，做到不急、不燥、不吵、不鬧，有理、有據、有節(jié)、有度，在電費調價非穩(wěn)時期，本所電費回收未受到影響，確保了包括鄉(xiāng)政府在內的電費月結月清。同時各班組自發(fā)購買了若干個小喇叭催費大大彌補了停電催費“效率低、糾紛投訴多”的不足之處，提高了回收效率?！ ∷氖菆猿譃槊褶k實事，企業(yè)形象大幅提升?！ 〈罅χС至诵罗r村建設。對本所轄區(qū)張?zhí)旄C、葉坪村、山下等12個新農村建設點就電力問題提供了無償服務，投入了上百人次及向公司爭
8、取了2.41萬元對電力線路按照“農改”標準進行了達標整治。因措施得當，服務到位，“三種”關系得到進一步優(yōu)化，企業(yè)形象得到大幅度提升?！ ∥迨歉矣趧?chuàng)新，班組建設得到了進一步優(yōu)化。 積極推行了班
