淺談成本控制在成本管理中的作用

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1、淺談成本控制在成本管理中的作用　　摘要：本文通過對成本控制在成本管理中的地位和作用兩方面進(jìn)行剖析，重點論述了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。成本控制管理目標(biāo)必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容?！　　　　　∑髽I(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多

2、企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素?！　　　∫?、成本和產(chǎn)品成本　　　　成本是—個應(yīng)用非常廣泛的概念。一般地說，成本是指為了達(dá)到一定的目的而耗費的某種資源的貨幣表現(xiàn)。這一定義包含如下幾層含義：(1)誠本是為達(dá)到一定目的而發(fā)生的，無目的的成本發(fā)生只能是一種浪費；(2)成本是一種資源的耗費，沒發(fā)生消耗，沒付出代價，就無所謂成本；(3)成本必須是能夠用貨幣來計量的，用貨幣這一同度量因素對人們?yōu)榱诉_(dá)到一定目的，耗費的各種資源進(jìn)行計量，才能

3、進(jìn)行成本核算?！　‘a(chǎn)品成本是指為制造一定數(shù)量、一定種類的產(chǎn)品，而發(fā)生以貨幣表現(xiàn)的各種耗費。按照馬克思的價值理論，產(chǎn)品的價值由三部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值(C)，勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值(v)，以及勞動者為社會創(chuàng)造的價值(M)。從理論上說，產(chǎn)品成本就是前二者之和，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價值和勞動者為自己的勞動所創(chuàng)造的價值之和?！　　　《⒊杀究刂啤　　　∷^成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證

4、成本管理目標(biāo)實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析。對預(yù)測計劃提供信息。　　成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進(jìn)行計算：調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程。同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營

5、機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。　　1.成本控制的基礎(chǔ)工作　　成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起。成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響?！　?1)定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限。主要有材料定額和工時定額?！　?2)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提?！　?3)制度

6、建設(shè)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量?！　?.成本控制的作用　　(1)成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)管理的現(xiàn)代化，成本管理也必須現(xiàn)代化。現(xiàn)代化的成本管理包括七個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代化成本管理的全部過程。　　(2)成本控制是提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。成本是反映企業(yè)對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指

7、標(biāo)。企業(yè)控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產(chǎn)品成本的形成過程?！　?3)成本控制是改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是反映企業(yè)各項工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，企業(yè)投資和生產(chǎn)經(jīng)營決策是否正確，產(chǎn)品設(shè)計和工藝水平的高低，生產(chǎn)計劃和組織工作是否科學(xué)，物資管理和人事安排是否合理。設(shè)備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業(yè)各項管理工作具有反作用。通過對成本的監(jiān)督和控制，可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中的各種弊病，以及在生產(chǎn)過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。因而，成本控制應(yīng)成為

8、企業(yè)管理的中樞?！　?.成本控制的目標(biāo)　　成本管理和成本控制。是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和生存發(fā)展的需