淺談項目的成本控制與管理

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1、淺談項目的成本控制與管理論文關(guān)鍵詞:施工項目　成本控制　經(jīng)濟(jì)核算　　論文摘要:介紹了施工項目經(jīng)濟(jì)核算的定義及包括的內(nèi)容，闡述了工程項目成本計劃的編制，從材料、人工、機(jī)械、施工等方面探討了項目的成本控制與管理的措施，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！　∶鎸ξ覈尤薟TO的新形勢，建筑業(yè)要走出國門，參與國際競爭與國際慣例接軌，只有將競爭機(jī)制引人管理中，通過先進(jìn)的、科學(xué)的管理，才能建立起企業(yè)自身的優(yōu)勢，調(diào)動各方面積極性。在社會經(jīng)濟(jì)浪潮中，企業(yè)自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，只有加強(qiáng)成本控制與管理才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。下面就如何加強(qiáng)工程項目的成本控制與

2、管理談一些體會與看法?！　?做好施工項目的經(jīng)濟(jì)核算工作所謂的施工項目經(jīng)濟(jì)核算是指對施工中發(fā)生的物化勞動(人工、機(jī)械、材料)及活化勞動消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，尋求解決的方法，挖掘內(nèi)部潛力，提高施工項目管理水平，以較少的勞動消耗和資金占用取得較佳的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包括兩方面?！　　皟伤恪睂Ρ取皟伤恪睂Ρ燃磳嶋H施工圖預(yù)算與投標(biāo)報價預(yù)算(或設(shè)計預(yù)算)的對比，是項目管理中一種常用的經(jīng)濟(jì)管理方法，也是項目成本控制的主要措施之一。通過對具體工程項目的工程數(shù)量、人工、材料、機(jī)械臺班耗用量的差異對比，可以及時發(fā)現(xiàn)問題、找出原因，防止多算、漏算

3、，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，從而使項目經(jīng)理對工程的收支情況做到心中有數(shù)，利于安排工作，制定各種降低成本的措施，以求獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益?！　∈┕ろ椖砍杀竞怂闩c分析施工項目的工程成本包括直接費和間接費;直接費又包括人工、機(jī)械、材料及其他直接費。對成本的核算與分析歸納就是對工、機(jī)、料及管理費的核算，在“兩算”對比的基礎(chǔ)上，制定初步的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在工程實施過程中對工、機(jī)、料的消耗進(jìn)行檢查、記錄、對比、分析，每月、每季按施工進(jìn)度消耗與施工圖定額預(yù)算消耗相對比，采取措施節(jié)約支出，減少或消滅浪費現(xiàn)象，以取得盈利。查找超支原因，從而找出降低成本的途徑和措施，挖掘內(nèi)部潛力

4、，爭取更大的成本降低額。如:針對具體工程項目的特點，制定相應(yīng)的項目部組織架構(gòu)圖，確定職工人數(shù)，工資水平，工資總額及工時利用;對單位工程各類材料消耗量定額執(zhí)行情況進(jìn)行核算對比，對固定資產(chǎn)折舊、機(jī)械設(shè)備利用率及完好率按財務(wù)有關(guān)規(guī)定計算，以確定本工程項目的成本指標(biāo)?！　?編制施工成本計劃根據(jù)項目部與企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同，項目部經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、機(jī)械設(shè)備及利用情況，工程所需材料消耗及勞動效率情況，以往類似工程實際執(zhí)行情況和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成情況的分析資料等，項目經(jīng)理組織有關(guān)技術(shù)人員在充分理解本工程的特點、重點、難點后，研究制定合理可行的降

5、低工程成本的具體措施，并預(yù)測采取這些措施后取得的經(jīng)濟(jì)效果，以制定降低成本的目標(biāo)，并不斷測算調(diào)整，編制出本工程項目的成本計劃，并將其細(xì)化分解到分部分項工程中去，從而落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，權(quán)力、利益具體化。在具體施工實施過程中，不斷將實際成本與計劃成本相比較，考核工程項目成本計劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，及時調(diào)整修正成本指標(biāo)?！　?施工成本控制與管理在做好項目經(jīng)濟(jì)核算工作及制定出成本計劃基礎(chǔ)上，采用科學(xué)的管理方法來達(dá)到控制工程成本的目的。利用成本分析方法找出計劃成本與實際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢，進(jìn)而采取相應(yīng)措施以減少或

6、消除不利偏差。造成偏差的原因主要有:人工成本偏差、材料成本偏差、機(jī)械成本偏差、施工管理偏差，因此要盡量減少目標(biāo)偏差，偏差越少，控制管理的效果越好。　　3.1材料成本的控制與管理在民用建筑項目中，材料成本占造價的60%左右，因此材料成本控制與管理是項目成本控制與管理的重要環(huán)節(jié)。1)編制材料需求計劃。根據(jù)中標(biāo)的工程量清單及施工圖預(yù)算編制該項目材料的計劃總需求量，項目材料主管根據(jù)項目工程師提供每周、每月的施工進(jìn)度計劃及上月節(jié)余材料量，編制下周、下月材料用量計劃、用款計劃及材料進(jìn)場計劃。如實際材料與計劃用量有差異要及時找出原因，是由于設(shè)計變更，還是由

7、于施工管理不善，或是編制計劃考慮不周造成的，將原因書面匯報項目經(jīng)理，及時調(diào)整材料計劃。)加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。項目部各施工作業(yè)班組應(yīng)按計劃領(lǐng)料，防止浪費，如果發(fā)生工程變更，經(jīng)營預(yù)算人員要將變更工程數(shù)量及材料消耗量計算準(zhǔn)確，及時將材料變化量報送材料主管以調(diào)整材料用量計劃。同時加強(qiáng)材料的管理，強(qiáng)化進(jìn)料、領(lǐng)料手續(xù)，對一些易燃、易爆、易碎物品和貴重裝飾材料應(yīng)按規(guī)定分類堆放，避免由于管理不當(dāng)造成不必要損失。)降低材料損耗是控制材料成本偏差的主要手段。材料損耗包括材料運輸損耗及施工工序損耗，定額中的損耗率是綜合考慮取定的。因此項目部應(yīng)從這兩個

8、環(huán)節(jié)人手，加強(qiáng)管理，降低運輸損耗，在施工工序中除不可避免的損耗部分外，應(yīng)事先做好施工放樣、選材準(zhǔn)備，盡量避免返工而造成不必要的浪費。特別是一些貴重的裝飾材料，施工前