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1、淺談如何更新企業(yè)成本管理觀念 (一)預(yù)算過于形式 通常而言，企業(yè)會事先對企業(yè)的資金或者物資等資源進(jìn)行一個系統(tǒng)性的預(yù)算規(guī)劃，通過預(yù)算，加深對企業(yè)本身情況的了解。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理過程當(dāng)中，能夠合理地控制企業(yè)的成本，將其納入可控范圍之內(nèi)，進(jìn)行有效的企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)這樣做能夠最大化減少在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中的資源浪費(fèi)問題，從而使各種資源得到有效的利用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但是在以往的企業(yè)成本管理控制模式當(dāng)中，企業(yè)的預(yù)算管理這個環(huán)節(jié)大多流于形式，并沒有被有計劃、科學(xué)地執(zhí)行，另外，在成本預(yù)算的規(guī)劃過程中也沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際中，許多企業(yè)的成本
2、并沒有得到有效的控制，仍然處于一個粗放型成本管理的狀態(tài)。另外，企業(yè)成本預(yù)算不能完好進(jìn)行的一個重要原因是企業(yè)當(dāng)中各部門并沒有進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，導(dǎo)致企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行不夠通暢和順利。由于以上種種原因，許多企業(yè)的成本預(yù)算管理只存在于形式上，實(shí)際上并沒有起到應(yīng)有的作用?！ ?二)成本高，利潤低 我國人口紅利的時期逐漸過去，勞動力成本不斷上升。對于制造企業(yè)來說，成本上的壓力是巨大的。另外，企業(yè)在生產(chǎn)當(dāng)中，原材料的價格不斷上升，廠房租金等也持續(xù)上漲，這給制造企業(yè)帶來巨大的成本壓力。同時，制造業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于低端環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)的附加值低，經(jīng)營模式比較傳統(tǒng)、老套，
3、模式改革轉(zhuǎn)型的成本大。另外，許多企業(yè)導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營成本過高的一個主要原因是內(nèi)部的資源浪費(fèi)問題，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源沒有得到高效利用，造成資源的浪費(fèi)，加大了企業(yè)的成本。這一系列原因最終導(dǎo)致我國許多企業(yè)存在生產(chǎn)成本過高，而經(jīng)營利潤較低的情況，企業(yè)生存陷入困境，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利?！ ?一)經(jīng)濟(jì)方面 企業(yè)成本管理的觀念更新首當(dāng)其沖的是經(jīng)濟(jì)方面的原因，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，一定要遵循效益必須低于成本的基本原則。這就意味著，企業(yè)在行生產(chǎn)經(jīng)營活動時，在成本管理方面要嚴(yán)加考究，將生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的所有成本進(jìn)行綜合統(tǒng)計，管理成本與機(jī)會成本要進(jìn)行對比衡量。在成本
4、統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，要盡量進(jìn)行各項(xiàng)成本的精細(xì)化管理，將成本節(jié)省到最低，又要考慮到企業(yè)效益問題，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化?！ ?二)因地制宜 在經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)中的“因地制宜”，即要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略的制定。企業(yè)的成本管理也是如此，必須以該企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)自身的需求，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的成本管理理念及思路。一般而言，每個企業(yè)在成長和發(fā)展過程當(dāng)中成本管理觀念存在不同，不同類型企業(yè)之間的成本管理思路也不盡相同。成本管理觀念的更新要符合企業(yè)的實(shí)際情況和需求來定。比如說，一個剛剛成立的新企業(yè)，還處于成長期，那么這個階段企業(yè)最應(yīng)該重視的不是企業(yè)的成本
5、，而應(yīng)該是企業(yè)的業(yè)績，此時就應(yīng)該加大發(fā)展力度，等企業(yè)發(fā)展到穩(wěn)定時期，再加大成本管理?！ ?三)全員參與 企業(yè)的成本管理要想順利的推進(jìn)，必須讓管理常態(tài)化，那么光有管理階層的人重視還不足，必須動員企業(yè)所有成員參與到企業(yè)成本管理當(dāng)中來。首先就要動員各個部門協(xié)調(diào)與配合，企業(yè)的成本管理不單單只是財務(wù)部門的事，而是整個企業(yè)所有部門共同的責(zé)任。各個部門和全體成員都要樹立起責(zé)任意識，從上而下動員全體員工的參與及合作，推進(jìn)企業(yè)成本管理順利進(jìn)行。 (四)領(lǐng)導(dǎo)推動 以往許多企業(yè)成本管理得不到順利進(jìn)行的一個重要原因就是領(lǐng)導(dǎo)的不重視。有效的企業(yè)成本管理必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大
6、力支持和重視，要在決策上有力推動企業(yè)成本管理，構(gòu)建合理的企業(yè)成本管理模式，加強(qiáng)成本管理觀念在整個企業(yè)的推廣?！ ?一)絕對成本控制 企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，必須改變以往粗放型的企業(yè)成本管理模式，成本細(xì)分方面不需要做到特別精致，主要還是要確定一個絕對數(shù)值，將成本控制在這個數(shù)值之內(nèi)進(jìn)行管理。也就是說，企業(yè)要設(shè)立一個總的成本數(shù)值，將成本控制在其中，其他各部門的成本可以不用管它。這樣有利用企業(yè)進(jìn)行集中的成本控制管理，同時也減少了成本管理的重量分叉，有利于成本控制的集中化管理?！ ?二)相對成本控制 相對成本控制是與絕對成本控制不同或者想法的一個成本管
7、理方法。相對成本控制需要進(jìn)行成本管理方面的細(xì)分，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營到產(chǎn)量、成本以及收入等方面進(jìn)行細(xì)分化考量，進(jìn)而推動企業(yè)成本的全面控制。相對成本控制不僅能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個部分成本進(jìn)行有效的管理，同時還能將各個階段的企業(yè)利潤擴(kuò)大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展?！ ?三)定額法 定額法的應(yīng)用通常是指企業(yè)產(chǎn)品制造之前，對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)定一個標(biāo)準(zhǔn)定額，使企業(yè)在生存過程中所產(chǎn)生的成本都控制在這個定額范圍之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)成本管理。但是在實(shí)際當(dāng)中的企業(yè)定額成本管理當(dāng)中，有可能會出現(xiàn)實(shí)際與規(guī)劃存在一些偏差，那么企業(yè)的成本管理者也可以根據(jù)定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)成本管理的調(diào)節(jié)
8、措施。當(dāng)然，如果這些調(diào)節(jié)措施無法使偏差回歸正常，那么就可以進(jìn)一步計算出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗
