淺析工程項目成本控制

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1、淺析工程項目成本控制摘要：工程項目又稱單項工程，是指具有獨立存在意義的一個完整工程，它由許多單位工程組成的綜合體。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。工程項目的成本控制指的是施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)標(biāo)價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項目實施的總工程。本文簡單分析了工程項目成本控制的方法?！　bstract:Theproject,alsoknownassingleproject,isacompleteprojectwhichhasthemeaningofexistenceindependent,and

2、isthecomplexwhichconsistsofmanyunits.Projectisinthefieldofinvestmentandconstruction,whichistheprojectforcertainpurposeandcontainsacertainbuildingorconstructionandinstallation.Costcontroloftheprojectisthatthecostmanagementstartsfromtheconstructiontenderpriceuntilthecompletionoftheproject,

3、throughoutthetotalimplementationoftheproject.Thispaperanalyzesthemethodsofprojectcostcontrol.　　關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；原則；措施　　　　　　0引言　　施工項目成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益?！　?項目成本控制內(nèi)容　?、倬幹瞥杀居媱?，確定成本控制

4、的目標(biāo)。工程項目成本費用是隨著工程進度逐期發(fā)生的，根據(jù)工程進度計劃可以編制成本計劃。包括：材料設(shè)備成本計劃。②編制合理的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案對工程成本支出影響很大，科學(xué)合理的施工組織設(shè)計和施工方案．能有效地降低工程項目成本。③加強項目成本的動態(tài)控制。施工項目是逐期進行的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)上級要求和施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已經(jīng)基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。因此，把成本控制的重心放在基礎(chǔ)

5、、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段上，則是十分必要的。④確定成本控制的對象。工程成本中有些費用占比例大，是主要費用，有些所占比例小，是次要費用。有些費用是變動費用，有些則是固定費用。在制定成本計劃之前，要詳細分析成本組成，分清主要費用與次要費用、變動費用與固定費用。成本控制的主要對象是主要費用中的變動費用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)而又人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行

6、，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使工程項目成本自始至終置于有效的控制之下?！　?項目成本控制應(yīng)遵循的原則　　①全面性原則。成本控制要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用、及其全員進行控制。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須實行全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都重視成本，人人關(guān)心成本，提高全員成本效益意識和素質(zhì)。傳統(tǒng)的成本管理思想認為，成本管理是專設(shè)的成本管理機構(gòu)和管理人員的職責(zé)，但事實上成本是在各部門、各環(huán)節(jié)中發(fā)生的，與每個員工息息相關(guān)。因此，成本的管理與控制不僅是成本管理機構(gòu)的責(zé)任，也是每個部門，每個員工的責(zé)任。成本控制要全方位、全過程控制，包括產(chǎn)品投產(chǎn)前對影響成本

7、的各有關(guān)因素進行分析研究、生產(chǎn)工藝的確定、產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費用的控制，以及事后的成本分析。②經(jīng)濟效益原則。成本控制就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟效益。但不能為了提高經(jīng)濟效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，信譽好，銷售量就大，收入總額也會增加，利潤也增加。③責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。企業(yè)在進行成本管理時，要建立一套全員相應(yīng)的責(zé)、權(quán)利相配套的管理體制，加以約束和激勵。對成本管理體系中的