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1、天然氣安全宣傳制度 篇一:燃?xì)獍踩芾碇贫取 〉谝徽掳踩a(chǎn)方針、原則和基本工作要求 1安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)指公司生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全?! “踩a(chǎn)管理指公司管理者對安全生產(chǎn)工作所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。其目的是保證在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的人身安全與健康,以及財(cái)產(chǎn)安全,保證公司順利發(fā)展和維護(hù)企業(yè)社會(huì)信譽(yù)?! ?安全生產(chǎn)方針與原則安全生產(chǎn)方針 安全第一、預(yù)防為主?! “踩a(chǎn)原則 “管生產(chǎn)必須管安全”,安全和生產(chǎn)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系,是一個(gè)有機(jī)的整體,兩者不能分割,更不能對
2、立起來。安全寓于生產(chǎn)之中,科技工作者和生產(chǎn)組織者在生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承當(dāng)安全生產(chǎn)的責(zé)任,要把管生產(chǎn)必須管安全原則落實(shí)到每個(gè)職工的職權(quán)崗位責(zé)任中去,從組織上、制度上固定下來,以保證這一原則的實(shí)施。 “一把手負(fù)責(zé)”原則,公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人,對公司安全工作負(fù)全面責(zé)任?! 耙黄狈駴Q”原則,各項(xiàng)工作成績再好,只要出現(xiàn)重大特大安全責(zé)任事故,取消一切個(gè)人和集體先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)資格。 必須堅(jiān)持“三同時(shí)”、“四不放過”原則,在新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)與使用。在處理
3、事故時(shí),對事故原因沒有查清不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過,廣大職工沒有受到教育不放過,防范措施沒有落實(shí)不放過?! ?jiān)持生產(chǎn)和安全工作“五同時(shí)”原則,即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),對安全工作進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比?! ?安全管理工作要求 貫徹安全生產(chǎn)方針,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?! 〗踩芾斫M織體系,實(shí)行“一把手安全責(zé)任制”?! 〗⒔∪踩芾硪?guī)章制度,執(zhí)行安全檢查、安全教育、安全例會(huì)等制度。制訂安全管理手冊,并組織宣貫和執(zhí)行?! ≈朴喣甓劝踩ぷ饔?jì)劃(含年度安全培訓(xùn)計(jì)劃)和年度安全目標(biāo)責(zé)任
4、制。對安全目標(biāo)認(rèn)真考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 確定重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)責(zé)任人,保證該部位的設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行。建立安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳及安全事故檔案。建立通訊網(wǎng)絡(luò),完善安全監(jiān)控體系?! V泛深入地開展員工及用戶的安全教育,提高安全意識(shí)。積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),提高全員安全素質(zhì)。建立事故應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制,開展事故應(yīng)急搶險(xiǎn)演練。認(rèn)真落實(shí)事故責(zé)任追究制度?! 〉诙掳踩芾斫M織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1東莞新奧燃?xì)庥邢薰景踩芾斫M織體系 東莞新奧燃?xì)庥邢薰景踩芾斫M織體系是由公司安全管理委員會(huì)、技術(shù)質(zhì)量安全部、各職能及業(yè)務(wù)部門組成。 東莞新奧燃?xì)庥邢?/p>
5、公司安全管理組織體系架構(gòu)圖 技術(shù)質(zhì)量安全部 公司安全生產(chǎn)委員會(huì) 辦公室 工程部 運(yùn)營部 市場開發(fā)部 經(jīng)營管理部 物質(zhì)供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 設(shè)計(jì)室 2東莞新奧燃?xì)庥邢薰景踩芾砦瘑T會(huì)(以下簡稱安委會(huì)) 安委會(huì)是東莞新奧燃?xì)庥邢薰景踩a(chǎn)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)?! 」景参瘯?huì):由公司總經(jīng)理、主管安全領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量安全部、辦公室、工程 部、運(yùn)營部、市場開發(fā)部、經(jīng)營管理部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)室等部門負(fù)責(zé)人組成。主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,副主任由公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任.執(zhí)行部門為技術(shù)質(zhì)量安全部及下設(shè)的安委會(huì)辦公室,安委會(huì)
6、辦公室具體負(fù)責(zé)安委會(huì)日常工作?! |莞新奧燃?xì)庥邢薰景参瘯?huì)架構(gòu)圖 市場 工程 部 運(yùn)營部 設(shè)計(jì)室 李何明秋華剛 辦公室 技術(shù)質(zhì)量安全 黃陳陶月住嬌劉姚國郁鴻 部沈高惠康虹 安委會(huì)辦公室技術(shù)質(zhì)量安全部主任:劉杰 副主任:侯夏輝 物 資供應(yīng)部閆劉爾風(fēng)剛格 經(jīng)營管理部雷付長艷生濤 財(cái)務(wù)部 開 發(fā)部 呂金 強(qiáng)楠陳王 志斌文 蔣劉錢振新東偉峰 公司安委會(huì)的人員組成或變動(dòng)應(yīng)由公司技術(shù)質(zhì)量安全部及時(shí)備案。公司安委會(huì)需開展日常安全工作,行使規(guī)定的管理職責(zé)。公司安委會(huì)的職責(zé) 貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全
7、生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全管理的方針、政策;制訂和審定本公司年度安全工作計(jì)劃(含安全培訓(xùn)年度計(jì)劃)和年度安全目標(biāo)責(zé)任制,審核年度安全技術(shù)措施費(fèi)用; 安排日常安全檢查工作,并組織安全大檢查; 定期組織安全會(huì)議,聽取本公司安全運(yùn)營工作匯報(bào),研究決定安全工作的重大問題和措施; 按權(quán)限審批公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度; 按事故等級(jí)制定或簽批安全事故處理和人員獎(jiǎng)懲的意見?! 」景参瘯?huì)應(yīng)每月召開安全會(huì)議,可與每月的生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)并會(huì),遇重大安全問題可臨時(shí)召開緊急安全會(huì)議?! 」景参瘯?huì)應(yīng)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查,對檢查出的隱患由公司技術(shù)
8、質(zhì)量安全部督促整改。 3安全管理部門 公司安全管理的職能部門為公司技術(shù)質(zhì)量安全部;公司應(yīng)按組織機(jī)構(gòu)設(shè)置備專(兼)職安全管理員,具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作。 公司技術(shù)質(zhì)量安全部在公司安委會(huì)、分管安全領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展安全管理工作。公司技術(shù)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)公司安全管理工作的業(yè)務(wù)指