恒大入職培訓(xùn)心得體會

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1、恒大入職培訓(xùn)心得體會　　恒大集團是是一家以民生住宅產(chǎn)業(yè)為主，集商業(yè)、酒店、體育及文化產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團。以下是小編為大家用心搜集整理的恒大入職培訓(xùn)心得體會，我們一起來看看吧!　　此次恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)有限公司培訓(xùn)學習時間是XX年4月3、4、6日，培訓(xùn)人員為XX年第二期42名新入職員工，培訓(xùn)講師為恒大地產(chǎn)蘭州置業(yè)分公司的各部門經(jīng)理、以及蘭州置業(yè)有限公司的6位領(lǐng)導(dǎo)?！　⊥ㄟ^此次培訓(xùn)使我對恒大集團蘭州置業(yè)有限公司有了以下幾點更加深入的認識和感想：　　蘭州置業(yè)有限公司由行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發(fā)部一部、開發(fā)二部、西寧開發(fā)部、招投標部、采購部、總工

2、室、預(yù)決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術(shù)部、銷售部、西寧營銷分部、品牌部，以上17個部門為蘭州置業(yè)有限公司直屬。財務(wù)分部、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部、監(jiān)察分室、預(yù)決算升級分部、金碧物業(yè)有限蘭州分公司以上5個部門由集團公司直管，共計22個部門構(gòu)成?！　?、企業(yè)文化、企業(yè)理念　　十余年來，恒大以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo)，發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，形成了獨具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化：涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。企業(yè)宗旨：質(zhì)量樹立品牌、誠信立偉業(yè)?！　∑髽I(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。　　工作作風：精心策劃、狠抓

3、落實、辦事高效?！　?zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流?！　≈贫任幕褐贫然芾?，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化?！　≈贫然芾戆ǎ焊鲗I(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。標準化運作包括：項目命名標準化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目恒大華府，設(shè)計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品;位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)恒大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目恒大綠洲、恒大名都項目;城

4、市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目恒大金碧天下。)、產(chǎn)品標準化、配套標準化、開發(fā)建設(shè)標準化、材料采購標準化等?！　⌒袨槲幕簡T工修身準則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準則成為指引我們前進的行為文化。　　員工修身準則：　　基本素質(zhì)公平公正堅持原則實事求是嚴于律己任人唯賢　　作風扎實敢于負責用于創(chuàng)新精心策劃勤于思考　　善于學習勤儉節(jié)約忠于職守光明磊落廉潔奉公　　誠信為本　　綜合能力分析能力組織能力協(xié)調(diào)能力社交能力統(tǒng)籌能力決策能力領(lǐng)導(dǎo)能力　　綜合水平政策水平前瞻水平理論水平理財能力交際能力業(yè)務(wù)水平管理水平用人水平策劃水

5、平創(chuàng)新水平用人水平策劃水平創(chuàng)新水平?jīng)Q策水平領(lǐng)導(dǎo)水平員工行為規(guī)范：　　學坐站走說聽衣禮　　德忠儉律干率康和　　2、企業(yè)優(yōu)勢　　(一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢　　恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及24個省會城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司)，在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。XX年,恒大實現(xiàn)銷售金額3

6、03億元;XX年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國房企第一軍團;全球發(fā)債億美元，海外融資規(guī)模最高，并以超過80億元的品牌價值位列全國房企第一?！　?二)人才團隊優(yōu)勢　　恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，恒大高層領(lǐng)導(dǎo)管理團隊9人，年富力強、專業(yè)經(jīng)驗豐富。平均年齡42歲，平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗16年，其中教授1人、博士3人、碩士4人。集團董事局主席許家印教授為第十一屆全國政協(xié)委員、全國勞動模范、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。曾榮獲“優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”、“中國十大慈善家”、“中國房地產(chǎn)十大風云人物”等稱號。恒大還擁有一支年輕化、高學歷

7、、高素質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)員工隊伍，員工人數(shù)超過2萬人，其中房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)員工92%以上是大學本科及以上學歷，具備58年以上工作經(jīng)驗?！　?三)企業(yè)管理優(yōu)勢　　恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。　　(四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢　　恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量;對外大

8、規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅