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《生產(chǎn)車間年終總結(jié)報告》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、生產(chǎn)車間年終總結(jié)報告 生產(chǎn)是在特定的技術(shù)條件下,通過將人的勞動作用與勞動對象和勞動資料,生產(chǎn)人們所需要的各種物品或服務(wù)的過程。以下是小編收集的關(guān)于《生產(chǎn)車間年終總結(jié)報告》的范文,僅供大家閱讀參考! 生產(chǎn)車間年終總結(jié)報告一: 桃花落去,梅雪冬陽.自從200x年09月進入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面: 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)
2、量達到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,直通率由10月份%到12月份達到%,提高了%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?! ?.客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制?! ?.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9
3、月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。 四、物耗方面 1.主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率?! ?.主要輔材料 銀絲和手指套控制不是太好,有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周
4、報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?! ×⒐に嚪矫妗 ?.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠,在張總的指點及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中,我們想得到客戶的垂青,得有夯實的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝?! ∑摺?s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大
5、進步。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理?! “恕踩矫妗 ≡跊]有任何安全設(shè)施防護的情況下,這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸?! ∪绻f200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣,擁有一片更廣闊的天地。XX年八個方面中存在的不足,在XX年中要加強改進,具體實施以下五方面: 一、產(chǎn)量方面 1.加強員工的穩(wěn)定性; 2.加強提高員工的操作技能,提高生產(chǎn)效率; 3.有效的安排好生產(chǎn),減少時間的滯留性?! 《?、質(zhì)量方面 1.加強培訓(xùn)、提高員
6、工的操作技能,提高一次性合格率; 2.加強對設(shè)備的保養(yǎng); 3.加強對重點工序的管控,減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生; 三、物耗方面 1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,提高一次性合格率; 2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制; 3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控; 四、5s管理方面 1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn); 2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的5s管理,加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控?! ∥?、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視,加強管理,確保安全生產(chǎn)?! ≡谛碌囊荒陙砼R之際,我希望公司能在新的一年中,從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),不但要提高員工的工資待遇
7、及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高. 另外我認(rèn)為對于一個企業(yè)來講,安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項,我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的,其他安全設(shè)施也不是很完備,一旦出現(xiàn)安全事故時,連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有,后果不堪設(shè)想.我建議公司在XX年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育. 為了方面管理,我希望在XX年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺