淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略-以某公司為例

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1、本科畢業(yè)論文題目：淺析企業(yè)品牌策略--以大同市超人保健商貿(mào)有限公司為例學(xué)院：商學(xué)院班級(jí)：姓名：指導(dǎo)教師：職稱(chēng)：完成日期：年月日11淺析企業(yè)品牌戰(zhàn)略——以大同市超人保健商貿(mào)有限公司為例摘要：在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大環(huán)境下，消費(fèi)者的需求越來(lái)越成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就越來(lái)越激烈。然而要如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓企業(yè)取得長(zhǎng)久的發(fā)展和輝煌呢，品牌的作用將會(huì)成為不可小覷的一部分。盡管近年來(lái)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施在我國(guó)企業(yè)中已是小有成效。但是，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略上缺乏一定的緊迫感，而相關(guān)的實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理論知識(shí)也很匱乏，品牌營(yíng)銷(xiāo)方面的研究也是少見(jiàn)，嚴(yán)重影響和制約了我國(guó)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。山

2、西省大同市超人保健商貿(mào)有限公司就是一個(gè)典型的例子，其發(fā)展過(guò)程中也面臨著諸多類(lèi)似問(wèn)題。本文以可持續(xù)發(fā)展觀的思想為指導(dǎo)，結(jié)合大同市超人保健商貿(mào)有限公司的實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查研究法、文獻(xiàn)資料法等對(duì)大同市超人保健商貿(mào)有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，對(duì)品牌進(jìn)行整合規(guī)劃等系列措施,以期對(duì)大同市超人保健商貿(mào)有限公司的發(fā)展起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)；品牌；品牌競(jìng)爭(zhēng)；品牌戰(zhàn)略11目錄1引言11.1選題背景11.2研究目的和意義12大同市超人保健商貿(mào)有限公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析22.1企業(yè)概況22.2該企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀22.2.1優(yōu)勢(shì)（Str

3、ength）32.2.2劣勢(shì)（Weakness）32.2.3機(jī)會(huì)（Opportunity）32.2.4威脅（Threat）32.3該企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展存在的問(wèn)題分析32.3.1為單一產(chǎn)品而不是為企業(yè)創(chuàng)造品牌42.3.2品牌缺乏核心價(jià)值42.3.3品牌定位不科學(xué)42.3.4將廣告當(dāng)成創(chuàng)品牌的唯一法寶42.3.5品牌缺乏自己獨(dú)特的文化43大同市超人保健商貿(mào)有限公司實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策及建議53.1樹(shù)立品牌意識(shí)53.2實(shí)施名牌戰(zhàn)略53.3對(duì)品牌進(jìn)行整合規(guī)劃53.4以品牌為核心進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣63.4.1傳播主題與品牌定位做到一致63.5明確不同職業(yè)人群對(duì)苦蕎茶的需要功能、功效訴求6

4、3.5.1商務(wù)人士63.5.2教師63.5.3IT業(yè)73.5.4職業(yè)運(yùn)動(dòng)73.5.5公檢法7113.5.6土建工人73.6針對(duì)不同職業(yè)人群，進(jìn)行品牌命名73.7市場(chǎng)定位設(shè)計(jì)84大同市超人保健商貿(mào)有限公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的注意事項(xiàng)84.1注重品牌知名度、忠誠(chéng)度的培育84.2應(yīng)把加大產(chǎn)品的科技含量作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重中之重8參考文獻(xiàn)9111引言1.1選題背景改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)行了對(duì)外開(kāi)發(fā)的政策。而我國(guó)作為一個(gè)擁有13億人口的龐大市場(chǎng)，更是引起了不少發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)家們的興趣。他們都迫不及待地為自己的產(chǎn)品在中國(guó)建立了分公司。而這些外國(guó)品牌的產(chǎn)品，靠著它們特有的物資，再結(jié)合

5、上適時(shí)適度的推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)，很快便對(duì)中國(guó)內(nèi)地品牌的產(chǎn)品構(gòu)成了極大的威脅。然而我國(guó)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目標(biāo)，是要建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)適度地引入競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)注入新鮮血液。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求存、求勝。記得鄧小平同志在視察南方時(shí)曾經(jīng)指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)造出屬于我們中國(guó)的名牌，否則就要被人欺負(fù)?！倍袊?guó)企業(yè)在日益全球化的市場(chǎng)大環(huán)境下更應(yīng)該多方位地建設(shè)企業(yè)形象、企業(yè)品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體制等一系列的文化，最終努力創(chuàng)立出極富中國(guó)特色的品牌。而整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與此正是緊密聯(lián)合在一起的。1.2研究目的和意義大同市超人保健商貿(mào)有限公司是一家民營(yíng)企

6、業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)范圍主要覆蓋苦蕎類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)與銷(xiāo)售。該公司自2001年成立以來(lái)，在大同市已經(jīng)擁有了較高的知名度，同時(shí)市場(chǎng)份額也在逐步地?cái)U(kuò)大。但是，如今怎樣能把企業(yè)做大做強(qiáng)，迅速實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展目標(biāo)，成為公司面臨著的巨大發(fā)展瓶頸。經(jīng)濟(jì)全球化、經(jīng)濟(jì)多元化的時(shí)代背景促使我們需要品牌并且能夠創(chuàng)造品牌。品牌也越來(lái)越成為我們衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家或地區(qū)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志。市場(chǎng)調(diào)查顯示，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)首先便是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌擁有者，同時(shí)便成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中主動(dòng)權(quán)的擁有者。11積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略便是提高企業(yè)自身自主創(chuàng)新能力與快速成長(zhǎng)的重要舉措。如今市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測(cè)，技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步是突飛猛進(jìn)，

7、而市場(chǎng)的細(xì)分化程度也越來(lái)越加深，這也同時(shí)使得所有未能及時(shí)打造出強(qiáng)勢(shì)品牌的中小企業(yè)紛紛面臨著生存和發(fā)展的困境。而與此同時(shí)，全世界范圍的趨勢(shì)是，市場(chǎng)上的產(chǎn)品供應(yīng)嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品的生命周期還在不斷地縮短，產(chǎn)品逐漸高度同質(zhì)化。而超人保健商貿(mào)有限公司作為一個(gè)中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，同時(shí)還想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須認(rèn)清自己發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，走適合自己的路，創(chuàng)建屬于自己的品牌，最后實(shí)施適合本企業(yè)發(fā)展的品牌戰(zhàn)略，以便能創(chuàng)建屬于本企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2大同市超人保健商貿(mào)有限公司品牌戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析2.1企業(yè)概況大同市超人保健商貿(mào)