職權(quán)劃分辦法（doc格式）

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1、制度名職權(quán)劃分辦法電子文件編碼GLZD006頁碼2-1第一條本公司為明確劃分各層人員的權(quán)責(zé)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，特制定本辦法。第二條本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長(zhǎng)、主任、承辦員等六個(gè)階層，將所有應(yīng)由各層人員負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，分列于權(quán)責(zé)劃分表(以下簡(jiǎn)稱本表)中。第三條各層人員的權(quán)責(zé)，分為下列三項(xiàng)，以三種符號(hào)代表：1.○代表經(jīng)辦、主辦或提出——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)辦理或其發(fā)動(dòng)提出。2.△代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)——指該事項(xiàng)應(yīng)由該層人員負(fù)責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。3.※代表核準(zhǔn)—

2、—指該事項(xiàng)可由該層人員作最后決定，而付諸實(shí)施。第四條將所有事項(xiàng)分為共同及個(gè)別兩部分，再將共同事項(xiàng)劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡(jiǎn)化。第五條表中所列的權(quán)責(zé)，各層人員均應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)辦理，不可借詞推諉。實(shí)施時(shí)，如遇困難或特殊事件發(fā)生須向上一層人員請(qǐng)示后處理。第六條各層人員依本表的規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報(bào)告時(shí)，仍需以書面或口頭報(bào)告。第七條本辦法采用列舉方式，其未列舉的事項(xiàng)，如已在本公司的各項(xiàng)規(guī)章、辦法或其他規(guī)定中有所規(guī)定者，照規(guī)定辦理，無規(guī)定者，可由一級(jí)單位主管(即幕僚及直線各單位的經(jīng)理)酌情辦理。

3、設(shè)有協(xié)理職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。第八條任一事項(xiàng)，涉及兩個(gè)以上單位的職責(zé)者，應(yīng)送各有關(guān)單位會(huì)核后處理。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名職權(quán)劃分辦法電子文件編碼GLZD006頁碼2-2第九條有關(guān)目標(biāo)、政策、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)及重要人事事項(xiàng)，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議商討后，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核定。第十條本辦法規(guī)定的事項(xiàng)，可視事實(shí)需要隨時(shí)修訂。第十一條本辦法經(jīng)呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)并公布后施行，修訂時(shí)同。簽發(fā)人責(zé)任人簽名