薪酬、獎罰兌現(xiàn)制度

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1、公司崗位績效工資實施方案總則為加快企業(yè)分配制度的步伐，增強企業(yè)的市場競爭力，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部分配激勵機制，經(jīng)公司研究決定實行崗位績效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴大活的部分，在崗位級差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核，將員工的收入與工作成果掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤，既反映不同崗位的責(zé)任差考核，又反映勞動技能和勞動成果的業(yè)績，體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任在經(jīng)營管理中的作用，充分調(diào)動員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和施工工作的積極性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高。建立合理、公正的薪酬體系，為員工提供公平的

2、待遇、均等的機會，體現(xiàn)企業(yè)整體效益與員工個人利益相結(jié)合，促進公司與員工共同成長與發(fā)展的原則，更好地調(diào)動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，提高員工的滿意度和成就感。按照公司經(jīng)營理念、管理模式和公司有關(guān)規(guī)章制度，制定本程序。一、崗位績效工資制的實施原則建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、現(xiàn)場一線類、后勤輔助類。1公平原則：（1）公司員工薪酬要遵循內(nèi)部公平和外部公平的原則，外部公平指公司薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相比有競爭力，內(nèi)部公平指公司薪酬水平體現(xiàn)不同職位之間的差異和同一職位不同表現(xiàn)之間的差異。（2）具體實行崗位管理，績效考核，依據(jù)崗位職責(zé)和工作目

3、標，制定崗位考核細則；依據(jù)崗位職責(zé)和崗位業(yè)績完成情況，實施定期考核；根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績效工資，實現(xiàn)崗位績效工資的動態(tài)管理。（3）效率優(yōu)先、兼顧公平，單位職工的收入分配，既重實績、重貢獻，合理拉開分配檔次，也兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。2激勵原則：（1）以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，適當向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。堅持按貢獻分配的原則，適當拉開崗位工資的檔次。（2）工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。（3）因

4、事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，崗變薪變，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象充分體現(xiàn)同崗?fù)?，多勞多得。實行一崗一薪、易崗易薪、崗位工資為主體的工資辦法，職工工資收入與職工的崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動而相應(yīng)變動。3成本原則：堅持薪酬增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。二、分配形式1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行項目經(jīng)理年薪制。其計算公式為：經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔

5、助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：月工資收入=基本工資+年功工資+崗位工資×項目績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)3.施工一線崗位工人實行崗位記件績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成工程數(shù)量與施工計劃完成率、質(zhì)量、安全情況等指標當天完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：月工資收入=年功工資+施工片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)其中，關(guān)鍵崗位工資實行崗內(nèi)分級，個人按所在崗內(nèi)具體工資等級計算工資綜合起來說，崗位工資以崗位評估確定；業(yè)

6、績工資以工作表現(xiàn)確定；獎金以公司整體效益確定。三、支付方式1月預(yù)支。當月按員工出勤天數(shù)和相應(yīng)崗位工資標準，員工工資在公司規(guī)定的發(fā)薪日存入員工的銀行帳戶。員工崗位技能工資以月為單位計算（考勤計算期為上月1日至本月31日），工資正常支付日為5日。新進員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工，2績效工資、工齡工資、補貼每年七月中旬發(fā)放一次，一月中旬發(fā)放一次；年終獎、項目獎每年一月中旬發(fā)放。3平時員工不準向公司借錢。職員工資發(fā)放如有錯漏，將在下月工資“補雜”項補發(fā)。工資總額實行“核定基數(shù)、月度申報、過程考核、竣工清算”的方法管理。四、薪酬管理體系的相關(guān)規(guī)定1公司實行薪金保密制度，除

7、公司指定管理人員不得泄露薪酬秘密，泄露、探聽他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以書面警告，并處100—500元的處罰。2半年申報，季初8日前，項目經(jīng)理部根據(jù)人員構(gòu)成情況，各類人員應(yīng)執(zhí)行的工資標準和考核獎標準計算工資總額基數(shù)，申報季度工資總額需求計劃（填報附表三），經(jīng)人力資源管理部門審批后控制使用。項目經(jīng)理部根據(jù)批準的計劃控制開支；季度內(nèi)遇有人員變動、其工資計劃相應(yīng)增加或核減。遇有工程項目停工等特殊原因時，項目人力資源部做好書面匯報。?3項目內(nèi)部分配必須嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司有關(guān)分配制度。?項目經(jīng)理部不得擅自發(fā)放獎金、實物等。對因確保工期、質(zhì)量、安