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1、淺析施工企業(yè)項目成本控制與管理 摘要：研究工程項目成本控制與管理，科學有效地去優(yōu)化和控制施工過程中的成本，減少各項資源的占用和消耗，以降低項目的實際成本，使企業(yè)獲取最大限度的管理效益，對完善投資體制改革、加強施工企業(yè)市場競爭力具有重要的現(xiàn)實意義，促進企業(yè)不斷挖掘發(fā)展?jié)摿?，提高?jīng)營管理水平，降低運營成本，提升企業(yè)整體形象和競爭力?！ ￡P(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項目成本；控制；管理措施 中圖分類號：F275.3文獻標識碼：A文章編號：1001-828X（2013）07-0-01 一、施工企業(yè)項目成本控制與管
2、理中存在的問題 1.項目成本的目標預算制定不完善 施工企業(yè)一般在項目中標后，進場施工前應對該項目的目標成本從總體上和分階段進行明細預測，以使該項目的目標利潤得以基本明確，在今后的工程施工階段中實際發(fā)生費用與其進行對比，并在對比中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。然而大多數(shù)的施工企業(yè)在過程投標時或中標施工中往往根據(jù)過去的經(jīng)驗和定額對工程成本進行估計，這種成本估計本身就忽視了工程的趕工成本、鑒定成本、預防成本、故障成本和資金成本等方面的成本開支，從客觀上無法完全概括整個工程的成本狀況預測，在企業(yè)施工過程中對成本的控
3、制和監(jiān)管起不到指導作用?！ ?.成本管理機制不完善，監(jiān)管不到位 相對完善的成本管理機制是責、權(quán)、利充分緊密結(jié)合的管理體制，大多數(shù)施工企業(yè)的財務管理制度不健全，再加上管理混亂，使得其無法科學合理的制定財務開支計劃，在整個施工過程中，相關(guān)成本管理人員都應當有相應的責任和權(quán)力，并且應當有相應的利益來進行約束和激勵，可是在實際業(yè)務上，大部分施工企業(yè)都無法很好的把責、權(quán)、利這三者合理地結(jié)合起來，實現(xiàn)考核與激勵相結(jié)合。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度模糊，成本監(jiān)控部門未配置或監(jiān)控不到位?！ ?.成本控制人員素質(zhì)不高，成本觀
4、念薄弱 在擁有完整而客觀的項目成本預算，并且具備相對完善的成本管理機制，還應有為完成成本控制系統(tǒng)的高素質(zhì)的控制人員。相當多的施工企業(yè)的成本管理人員普遍存在缺乏既具有實踐經(jīng)驗，又具備成本管理經(jīng)驗及理論知識的復合型人才。施工企業(yè)在施工階段，很多因素都會對企業(yè)成本控制產(chǎn)生一定影響，如果沒有豐富的管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的成本控制人員，在成本上就沒有一個完整的規(guī)劃，就無法對這些因素進行有效、有力的管理，就不會有較好的效益，必然導致企業(yè)成本的增加。還有管理者成本觀念的缺失也直接影響整個工程的效益，如一些成本管理控制
5、人員為了配合業(yè)主趕工期、爭名次而未全盤考慮成本開支，導致成本的額外增加，直接影響工程收益?！ 《?、改進施工企業(yè)工程成本控制的管理措施 1.完善項目成本計劃與監(jiān)控體系 編制成本計劃是實現(xiàn)項目管理計劃職能，提前揭露矛盾，協(xié)調(diào)工程項目有序地達到預期目標成本的手段，也是項目總計劃的重要組成部分。編制項目成本計劃，要從項目總體的高度出發(fā)，要與設計、技術(shù)、生產(chǎn)、材料、勞資、安全等部門的計劃密切銜接，從工程總體和分階段進行精心預測，借鑒企業(yè)以往工程施工的成功經(jīng)驗，通盤考慮整個工程的成本支出計劃與預防性成本支出計
6、劃，客觀上綜合反映項目的預期經(jīng)濟效果，這也是在施工過程中成本控制的對比參照數(shù)據(jù)?！ ≡诠緝?nèi)控制度基礎上，建立嚴密有效的項目成本監(jiān)控體系，該體系應充分體現(xiàn)成本管理機制的完整性，包括：（1）明確崗位責、權(quán)、利，各司其職，規(guī)范化程序化管理。明確崗位業(yè)務處理權(quán)限和應承擔的責任，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任。并公布定期不定期的監(jiān)督和考核情況，與企業(yè)激勵機制充分融合，管理者在受益的同時增強成本觀念意識。（2）成本監(jiān)控應以成本計劃為基礎和指導，結(jié)合項目施工過程實際發(fā)生成本，對工程項目中各項工程收
7、入，以及支付的生產(chǎn)費用，加以統(tǒng)計，及時準確的做好對比分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)超支趨勢，及時采取補救措施。落實責任，查找差距，努力挖掘降低成本的方法、途徑。（3）成立由公司直接領(lǐng)導并獨立于公司各部門的審計中心，審計中心成員必須具備工程、財務方面豐富的理論和實踐經(jīng)驗。通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目定期與不定期審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風險和會計風險。 2.做好項目成本控制，加強工程質(zhì)量管理 成本控制是一個完整的系統(tǒng)，不僅需制訂相應的成本控制方案，更
8、需要領(lǐng)導的重視和支持以及其他職能部門的理解和配合，這樣才能最大程度地發(fā)揮成本控制的作用。成本控制是在既定工期、質(zhì)量、安全的條件下把工程實際成本控制在計劃范圍內(nèi)。成本控制要通過目標分解、階段性目標的提出、動態(tài)分析、跟蹤管理、實施中的反饋與決策，來實施成本控制?！ №椖抗こ藤|(zhì)量是一個企業(yè)生存的根本，企業(yè)只要能夠確保工程質(zhì)量符合要求，就能夠避免工程預防成本和故障成本的支出，才能有效減少施工企業(yè)成本?；诖?，建筑企業(yè)在進行成本管理過程中必須將工程質(zhì)量管理作為其工
