二標(biāo)段施工組織設(shè)計

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1、目錄第一章工程概況1第二章編制依據(jù)及施工規(guī)范1第三章施工總部署2第四章施工方案4第五章各項資源需要量計劃20第六章質(zhì)量及文明安全措施42第七章保證施工進(jìn)度措施40第八章冬、雨季施工措施41第九章施工總進(jìn)度計劃42第十章施工單位資質(zhì)45第十一章項目人員及特殊人員50一、工程概況1、孝義市梧桐街至柳彎次高壓天然氣管道項目第二標(biāo)段，起點為偏店交警中隊（圖紙樁號K12+900），沿S321省道南側(cè)敷設(shè)，在偏店交警中隊西側(cè)穿越S321省道，之后沿S321省道路北敷設(shè)至華龍煤焦有限公司西側(cè)，穿越S321省道后沿河道南側(cè)敷設(shè)

2、，經(jīng)離柳集團(tuán)物資機電供應(yīng)處、柳彎派出所附近，到達(dá)終點下莊附近（圖紙樁號K31+733.4）,沿線設(shè)置閥門預(yù)留口7處，分段閥門2處，全長約18.8km，管道規(guī)格為D426、D325、D219。另外含有閥室兩座，柳彎天然氣DN300閥室內(nèi)設(shè)DN100放散管，水峪天然氣DN400閥室內(nèi)設(shè)DN200預(yù)留接口，并且設(shè)置DN100放散管。2、施工范圍：次高壓供氣管道及其附屬設(shè)施3、燃?xì)夥N類：天然氣（常溫），符合《天然氣》GB17820-1999中的二類氣的技術(shù)指標(biāo)。4、質(zhì)量目標(biāo)：施工過程中發(fā)揚我公司的創(chuàng)優(yōu)精神，質(zhì)量管理達(dá)到

3、ISO9002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，工程質(zhì)量合格率100%，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。我們將按照甲方的工期要求，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成好施工任務(wù)。5、安全生產(chǎn)指標(biāo)：傷亡事故為零。6、工期目標(biāo)：本工程開竣工日期：2012年5月29日開工，2012年12月31日竣工。二、編制依據(jù)及施工規(guī)范：1、業(yè)主提供的梧桐街至柳彎次高壓管線工程招標(biāo)文件及施工圖紙文件。2、國家及部、企業(yè)頒發(fā)的有關(guān)施工及驗收技術(shù)規(guī)范，有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)：《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)范》GB50028-2006《城鎮(zhèn)燃?xì)饧夹g(shù)規(guī)范》GB50494-2009《鋼制對焊無縫管件》GB

4、/T12605-2008《流體輸送用無縫鋼管》GB/T8163-2008《石油天然氣工業(yè)輸送鋼管交貨技術(shù)條件第一部分：A級鋼管》GB/T9711.1-1997《無損檢測金屬管道熔化焊環(huán)向?qū)咏宇^射線照相檢測方法》GB/T12605-2008《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》GB11345-89《油氣輸送管道穿越工程設(shè)計規(guī)范》GB50423-2007《混凝土和鋼筋混凝土排水管》GB/T11836-2009《石油天然氣金屬管道焊接工藝評定》SY/T0452-2002《涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級》GB8

5、923-88《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層》GB/T23257-2009《輻射交聯(lián)聚乙烯熱收縮帶（套）》SY/T4054-2003《城鎮(zhèn)燃?xì)夤こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》CJJ33-2005《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》GB50235-2010《工業(yè)金屬管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50184-2011《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236-2011《油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范》GB50424-20073、國家現(xiàn)行的法令、法規(guī)，地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保、文物管理規(guī)定。4、施工現(xiàn)場踏勘資料。三、施工總部署：

6、1、施工組織：本工程以項目管理為核心，建立以工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等要素為內(nèi)容的管理體系。根據(jù)我公司整體人、財、物的綜合調(diào)配能力，發(fā)揮近幾年在天然氣及市政煤氣基礎(chǔ)設(shè)施工程上積累起來的施工經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，確保本工程優(yōu)質(zhì)快速建成投運。我公司選派具有豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理。設(shè)置以項目工程師為核心，由專業(yè)技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員等組成的技術(shù)質(zhì)量保證體系。以項目副經(jīng)理為核心、由專職協(xié)調(diào)員、施工員、安全員、材料員組成的施工生產(chǎn)，安全文明施工的執(zhí)行體系。以后勤管理為核心的生活保障體系。按國家頒發(fā)實施《建設(shè)項目管理規(guī)范》及公

7、司《施工項目管理細(xì)則》要求，對施工全過程、全方位實施規(guī)劃、組織、控制。公司精心篩選善打硬仗，具有同類工程施工經(jīng)驗、技術(shù)高的班組作為本工程的施工作業(yè)組，兌現(xiàn)我們工期短，質(zhì)量優(yōu)的投標(biāo)承諾。2、工程監(jiān)控：以公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，公司工程經(jīng)營部、資產(chǎn)部、人勞部等部門人員參加的生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控中心，投標(biāo)過程中介入，進(jìn)行人力、物力資源計劃、統(tǒng)籌，配備經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)技術(shù)工人及充足的物資，在工程準(zhǔn)備階段協(xié)助項目進(jìn)行規(guī)劃，并督促項目按規(guī)劃實施，使工程早起步、起好步，在項目實施過程中，每月對項目的人力、物力資源進(jìn)行了解，對工程進(jìn)度

8、按目標(biāo)進(jìn)行檢查考核、分析、對比，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的動態(tài)平衡，以保證工程進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)正點或提前到達(dá)，在工程交工后做好工程的回訪服務(wù)。以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，公司技術(shù)質(zhì)量部人員參加的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控中心，抓事先監(jiān)控，完善細(xì)化標(biāo)后施工組織設(shè)計和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)設(shè)計；抓事中控制，落實施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標(biāo)，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，確保質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，一次合格率達(dá)100%；抓事后監(jiān)控，牽頭組織工程檢驗驗收