網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作總結(jié)

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3、-------------------　　XX年已接近尾聲，回首此中，我們班組在這一年里從原來的13人增加到現(xiàn)在的26人，我們大家一起肩負(fù)著沖刺w-g網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的堅巨任務(wù)，終于在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、庫房、測試等同事們密切配合下，我們不負(fù)眾望，克服了場地狹窄，人力資源短缺等方面的重重困難，基本完成了大部分任務(wù)，為了能在新的年里能夠更好地工作，特從以下幾個方面來總結(jié)下今年的工作　　一、組內(nèi)管理　　w-g裝配大組中本小組主要承擔(dān)部分生產(chǎn)任務(wù)，平進(jìn)工作中以公平、公正、公開的原則，；通過培訓(xùn)以提高大家自身技能，平均每月最少一次，分別從信息安全、7s、工藝要求等方面集中培訓(xùn)

4、，并結(jié)合部門傳統(tǒng)以老帶新等，采取劃小單位，分散學(xué)習(xí)等措施；通過溝通以營造團(tuán)結(jié)互助，生產(chǎn)力高的和諧小組，每周不定期收集每個人建議、意見等，并匯總后采納有利于本小組方面的建議意見等?！　《?、質(zhì)量　　質(zhì)量為生產(chǎn)之本，本小組也一直努力通過各種措施去提高質(zhì)量，工作中嚴(yán)格按照工藝要求、操作流程來進(jìn)行，從接收物料、輻料準(zhǔn)備、裝配、自檢等設(shè)專人負(fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序，對于易出錯的工序細(xì)化，由幾人同時完成，從工序上控制質(zhì)量。另專設(shè)有督導(dǎo)小組　　對裝配成的整機(jī)進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)一個問題后當(dāng)?shù)亟鉀Q并記錄下來，以避免類似問題再　　次重犯。　　三，工作中主要的問題和不足　　其實工作

5、就像學(xué)習(xí)，乏味中帶點(diǎn)樂趣。有時候一種產(chǎn)品要做很久，導(dǎo)致有很嫻熟，很自信、很煩躁的心理狀態(tài)，往往導(dǎo)致一些小小的錯誤發(fā)生，如忘簽名，線扣過長未剪影響產(chǎn)品整體感官等，呵呵，有時候甚至?xí)M長或組員發(fā)點(diǎn)小牢騷。這些問題沒少被組長說過，我想經(jīng)過他的細(xì)心指正這些問題和不足會慢慢的減少　　四，生產(chǎn)問題　　1、人員的缺乏致使7、8月份產(chǎn)量上不去；　　2、-----------------------------------------------最新公文范文資料----------------感謝閱讀--------------------------------------

6、----------------------------------------------------精選公文范文管理資料----------------------------------------------產(chǎn)量驟增后，工具、電源線等均缺少，造成了有人員卻出不了高產(chǎn)量的局面;　　3、生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)不過來，經(jīng)常是做好的機(jī)柜沒地方存，致使機(jī)柜在線存放過多影響生產(chǎn)進(jìn)度；　　4、bbu.風(fēng)扇等單板返修率高?！　』鶎庸芾砉ぷ?，需要起好承上接下的作用，這些對于本身要求也很多，本人在很多方面都很欠缺經(jīng)驗，管理方法不夠民主，而現(xiàn)在組內(nèi)大多數(shù)都是剛剛轉(zhuǎn)正不久的員工，每個人

7、的特點(diǎn)和問題都不斷的變化，而我必須以高度的自覺性，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)、解決平時生產(chǎn)中，管理中的新問題、新情況，盡職盡責(zé)做好工作，以完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦于我的光榮使命。在今后的工作中，我將立足實際，認(rèn)真做好自己本份工作，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而使自己工作有所開拓，有所進(jìn)取，進(jìn)而更加嚴(yán)格要求自己，為公司、部門、車間奉獻(xiàn)自己的力量。　　五，缺點(diǎn)與不足-----------------------------------------------最新公文范文資料----------------感謝閱讀-------------------------------------------

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