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《領(lǐng)導(dǎo)與管理的藝術(shù)心得》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)與管理的藝術(shù)，在本人看了其實(shí)也是如何樹立自己權(quán)威的藝術(shù)。一般而言，有三種境界：一是最高境界：“不言而信、不施而仁、不怒而威”；二是“言而有信、施而得仁、怒而有威”；三是“言而無信、施而不仁、怒而無威”。樹立權(quán)威不在威，己于立立人、己欲達(dá)而達(dá)人。一、切忌當(dāng)眾侮辱下屬。熊與獵人的故事，給人以啟示：當(dāng)你一旦侮辱了別人，一輩子別人心里的創(chuàng)傷都難以愈合。三國彌衡的慘劇，楚莊王的懷柔之心、秦穆公的涵人之量，使得其避免了人生最大的危險。做人，做領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條是尊重別人，對犯錯誤的下屬，可以批評，但要就是論事，不可侮辱別人的人格，否則會被記恨一輩子。要用寬容之心，少一些斥責(zé)
2、，多一些寬容。二、對尊重的人不可怠慢?？鬃釉唬骸熬佑腥罚何诽烀⑽沸∪?、畏圣人之言?！薄皩幙傻米锞樱豢傻米镄∪??！毙∪顺扇酥異海怀扇酥?；君子成人之美，不成人之惡。人如果失去敬畏之心，就只剩下放肆、魯莽。納粹屠殺600萬猶太人，使自己走向了滅亡。劉備了禮賢下士，鼎足天下。敬畏下屬，敬畏尊重之人，他們就會竭誠為你服務(wù)，同時成就自己共同的事業(yè)。13三、親近賢臣，遠(yuǎn)離小人。出師表：“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先王之所以興盛也?！鳖I(lǐng)導(dǎo)與小人好像天然有種親緣關(guān)系，往往是一拍即合，其實(shí)就是滿足一種市場經(jīng)濟(jì)下的供需關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)最大的悲哀莫過于團(tuán)隊(duì)的貌合神離，如果一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)同床異夢，各自打著
3、各自的小算盤，最終只能是共同失敗。方正集團(tuán)的總裁助理周險峰攜30為企業(yè)技術(shù)骨干加盟海信，TCL手機(jī)事業(yè)部高層集體跳槽長虹，牛根生在“伊利”下崗之后，打造了一個更大的蒙?！ぁぁぁぁぁF(tuán)結(jié)就是力量，“三人同心，其利斷金”。不論你有天大的本事，離開了一個同心同德的團(tuán)隊(duì)，只能是空悲切。所謂事業(yè)的大小，說穿了就是看你能團(tuán)結(jié)多少人。讒言是小人的專利，忠言是真正者的墓碑。漢代劉向：“小人之言，多而虛?！彼?、君子好色不亂，好色不迷。紂王寵愛旦己、周幽王烽火戲諸侯、司馬炎羊車游園、李自成痛食“沖冠一怒為紅顏”的惡果?？鬃釉唬骸笆成砸??！睍x文公沉迷于楚而不思回國、劉備的樂不思蜀，人不可能不被色所迷
4、，但要有度五、不可任用私心太重之人?！叭瞬粸榧禾煺D地滅?！币粋€人不可能沒有私心，世間之人，從古至今，十之八九都要一定的私心。只有十分之一二除外，而這除外之人就是圣人、偉人、巨人。而十之八九之人則成為歷史的過客，成為速朽。而可怕的是，總有那么萬分之一的惡人、壞人、私心太重之人手握重權(quán)，自私自利，魚肉百姓，13無惡不作，危害他人。這就是主席所說的哪些“知識越多越反動?！笨鬃诱f的鄉(xiāng)愿之人。人生都有向望幸福、追求的富貴的權(quán)利，而為了自己的權(quán)利去侵犯他人的權(quán)利就成了罪惡。人性中有一種惡叫做貪婪。貪婪，要成為我們的警鐘。六、不可以勢壓人、以勢欺人。人往高處走，水往低處流。這是一種自然現(xiàn)象，而
5、一個人成為領(lǐng)導(dǎo)以后，切忌以勢壓人、以勢欺人。否則前車之鑒，后車之覆。七、名實(shí)不符必滅亡。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，要努力提高自己的品質(zhì)和才能，使得自己名副其實(shí)，否則很難樹立自己的權(quán)威。三國的馬謖失街亭、召開的長平之戰(zhàn)趙軍損失40萬軍隊(duì)?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的人自比“人參”。八、功不可貪，過不可諉。有一種領(lǐng)導(dǎo)最讓下級看不起，那就是貪功諉過。單位一旦出事，責(zé)任是別人的，功勞是自己的?？偸悄弥@微鏡去放大比人大問題，拿望遠(yuǎn)鏡去縮小自己的過錯。這樣的管理最終，只能是被下級所唾棄。其實(shí)每個人心里都有一桿秤，功勞是自己的不用說大家都知道，錯誤是比人的不用談別人也清楚。我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要學(xué)會擔(dān)當(dāng)，替下屬擔(dān)當(dāng)一點(diǎn)，這
6、才是我們應(yīng)該具被的一些素質(zhì)。九、不要因?yàn)橐稽c(diǎn)效果就否定有功者的才能?！耙赃^棄功者損?！辟p功罰過，公平公正，自然而立。如果一個領(lǐng)導(dǎo)光盯著下屬的缺點(diǎn)，看到別人的一點(diǎn)小13的過失就重罰，這個領(lǐng)導(dǎo)是不懂得管理藝術(shù)的。三國時張飛被殺，某工廠浴室燈泡損壞從電工獎金中扣除的方法效果則截然不同。賞罰功過是領(lǐng)導(dǎo)手中的兩件寶。用得好可以激發(fā)員工的積極性，用得不好就是禍亂的根源。十、學(xué)會溝通。溝通從兩個方面做起：一方面，是管理層。白菜總是從心往外處壞。一個單位職工有意見如果不向單位主要領(lǐng)導(dǎo)反映，而向外宣泄，或者舉報，說明本單位的內(nèi)部團(tuán)結(jié)出了問題。攘外必先安內(nèi)的良藥處方之一就是要學(xué)會溝通。孫權(quán)在處理甘寧
7、與凌統(tǒng)的問題上就是溝通高手，通過溝通消除了他們之間的殺父之仇，共同輔佐孫權(quán)成立大業(yè)。因此，一個單位的管理藝術(shù)某種程度上講就是溝通協(xié)調(diào)藝術(shù)。白菜總是從心往外處壞。一個組織也是如此，怕就怕內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。能夠打到一個的，只能是組織自己，而不是外部的勢力。另一方面是如何與自己的員工進(jìn)行溝通。我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個方面做起：一是建立職工的利益訴求機(jī)制。聽不到意見，領(lǐng)導(dǎo)就難以盡職。某些人不明白其中的道理，整天還自我感覺良好，其實(shí)下屬對你的意見一大堆。二是對下屬意見建議建議出現(xiàn)相左的時候該該如何處
