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《直控終端管理--你如企業(yè)培訓(xùn)何才能hold住》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、直控終端管理--你如企業(yè)培訓(xùn)何才能HOLD住一直以來(lái)，對(duì)于加盟體系的廠家，很難去規(guī)范店面的管理，無(wú)法真正做到廠家直控終端?！ 」P者一直以來(lái)都倡導(dǎo)加盟商體系的廠家務(wù)必要做到直控終端，因?yàn)槿绻麖S家不直控終端，加盟商的很多行為就可以“為所欲為"，甚至?xí)霈F(xiàn)品牌變成雜牌經(jīng)營(yíng)的情況。例如，店面導(dǎo)購(gòu)形象服裝不統(tǒng)一，店面門(mén)頭不統(tǒng)一識(shí)別效果差，裝修風(fēng)格不統(tǒng)一等等，這些不統(tǒng)一因素都是加盟商體系的天敵，是加盟體系的恥辱，更重要的是，這些不統(tǒng)一都會(huì)給廠家品牌形象帶來(lái)不可估量的影響，而這些都是由于廠家沒(méi)有直控終端而造成的。
2、 為了解決定制行業(yè)這一特殊的屬性，筆者歷時(shí)2年時(shí)間做成一套科學(xué)的直控終端的管理方法。直控終端不是行業(yè)專(zhuān)家所謂的一句話，一個(gè)標(biāo)語(yǔ)，而是一個(gè)非常龐大的品牌終端管理(終端管理專(zhuān)題： 我們知道，直控終端絕對(duì)不能是單純的打壓政策，而更多的應(yīng)該是給出方法，給出幫助。就比如，抵御洪水除了筑壩外，更多的就是能夠引流。因?yàn)槲覀冎?，筑壩只能維持一時(shí)，更多的時(shí)候是要靠引流，否則這次洪水你可以筑壩，下一次更大的洪水的時(shí)候你就面臨堤壩不夠高的危險(xiǎn)，所以，真正抵御洪水只有2手抓，一手筑壩，一手引流。終端直控管理也是如此，
3、我們很多廠家只記得筑壩，也就是打壓，而忘記了引流，指導(dǎo)?！ ∪丝偸遣幌矚g讓他人違背自己，所以，廠家在管理商的時(shí)候，記得如果有順應(yīng)商的思路一定要順商思路，只有順勢(shì)，才能真正的幫助終端的經(jīng)銷(xiāo)商，才能讓她們不起抵觸心理，才能真正起到直控終端的作用?！ ∷?，筆者認(rèn)為，直控終端筑壩重要，引流更重要，這就是為什么很多企業(yè)在往做大的路途中出現(xiàn)失誤的原因，因?yàn)樗齻兌颊J(rèn)為筑壩比引流重要。比如，讓加盟商開(kāi)大店，就是單純的強(qiáng)勢(shì)政策，給出期限不開(kāi)就撤店。這就是典型的筑壩政策。這種政策可不可行，可行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善渠道
4、無(wú)可后飛，但是對(duì)于終端經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)，他們的想法是什么？他們認(rèn)為你們企業(yè)現(xiàn)在牛了，動(dòng)不動(dòng)就是要政策壓我們。長(zhǎng)期以往，會(huì)造成他們對(duì)品牌的忠誠(chéng)缺失，因此，在使用筑壩政策同時(shí)，一定要使用引流的政策。務(wù)必要引導(dǎo)好經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)大店的作用，企業(yè)支持的方式方法。給出的政策，這一點(diǎn)在櫥柜行業(yè)歐派做得是風(fēng)生水起！但是，并非每一個(gè)企業(yè)都是歐派，歐派的成功有時(shí)間的必然性。所以，每一個(gè)企業(yè)在直控終端方式上一定要結(jié)合自身的特點(diǎn)。做到引流和筑壩一起抓！這樣才能真正將終端HOLD住。 筆者在《品牌終端管理系統(tǒng)-直控終端》的課題中就有很
5、多引流的方法，例如，很多櫥柜、衣柜等經(jīng)銷(xiāo)商加盟一個(gè)品牌后，在當(dāng)天從來(lái)沒(méi)有做過(guò)售后，這個(gè)時(shí)候怎么辦？廠家怎么辦？首先，廠家是不可能代替加盟商去做售后服務(wù)，那么我們應(yīng)該怎么樣直控終端，讓經(jīng)銷(xiāo)商去做售后？ 這個(gè)時(shí)候廠家要想經(jīng)銷(xiāo)商聽(tīng)自己的，做好當(dāng)?shù)厥酆蠓?wù)，首先就得做出了有利于方便終端做售后的一套流程方案。并卻預(yù)算處做售后的費(fèi)用和回報(bào)。更重要的是要告知經(jīng)銷(xiāo)商怎么去做！怎么樣做得好！這就是引流，就是順著經(jīng)銷(xiāo)商的意愿去將企業(yè)原本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)管理者要懂得換位思考和反思問(wèn)題。站在商的角度考慮問(wèn)題，我們不難發(fā)
6、現(xiàn)，其實(shí)經(jīng)銷(xiāo)商并不是真的不愿意去做售后。他們骨子里還是想將店經(jīng)營(yíng)好，誰(shuí)都不想自己投資進(jìn)去的錢(qián)打水漂。 經(jīng)銷(xiāo)商不愿因做售后有很多原因，比如最直接的就是擔(dān)心增加成本，還有就是經(jīng)銷(xiāo)商本身不知道怎么去做售后等等，這些原因都導(dǎo)致加盟商不愿意去碰售后。也造成很多品牌的櫥柜，衣柜產(chǎn)品最后都成為了城市“孤兒"，極大的影響到品牌的口碑傳播！ 所以，直控終端一定要給方法，給指導(dǎo)。下圖為筆者為某墻紙品牌推出直控終端店面管理的物料法寶之一《終端客戶合同檔案袋》。筆者通過(guò)給出指導(dǎo)和方法給經(jīng)銷(xiāo)商，最終達(dá)成經(jīng)銷(xiāo)商愿意主動(dòng)去做
7、售后服務(wù)。 檔案袋欄目設(shè)計(jì)分為，序號(hào)，客戶姓名，客戶聯(lián)系方式，合同金額，具體住址，檔案袋名稱(chēng)為《XXXX產(chǎn)品XXXXX小區(qū)客戶檔案袋》，或許看到這個(gè)袋子，很多人都會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，這個(gè)檔案袋到底有什么作用？這個(gè)小小的檔案袋作用不可小視。它有四大作用： 1、便于專(zhuān)賣(mài)店歸類(lèi)區(qū)域銷(xiāo)售情況，明確每一個(gè)小區(qū)客戶合同存放，保證客戶檔案不流失。 2、年度做售后時(shí)候，可以一目了然，看到某小區(qū)，某客戶，某金額（在金額方面，值得一提的就是如果經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是櫥柜，合同金額可以劃分為柜體，臺(tái)面，電器，五金，總金額） 3、
8、當(dāng)遇到客戶投訴的時(shí)候，便于快速查找客戶信息?！ ?、作為終端銷(xiāo)售道具，當(dāng)客戶猶豫不決的時(shí)候，拿出來(lái)，第一顯得品牌非常規(guī)范。第二可以告訴客戶我們有很多你這個(gè)小區(qū)已經(jīng)在我們這里訂購(gòu)，您還有什么擔(dān)心的呢？ 小小的檔案袋居然有怎么大的作用，但是真正的作用就是為了廠家規(guī)范直控終端的售后行為。筆者在文章上面中強(qiáng)調(diào)，我們直控終端不能只是筑壩，更多的是要懂得引流，給經(jīng)銷(xiāo)商方法，給經(jīng)銷(xiāo)商指導(dǎo)，任何經(jīng)銷(xiāo)商最終的想法都是想將店面經(jīng)營(yíng)打理好，多賺錢(qián)?！ 」P者在某知名櫥柜品牌歷任市場(chǎng)經(jīng)理的時(shí)
