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1、高離職率陷阱管理 最近有個(gè)朋友應(yīng)聘了一家公司董事長助理的職位，經(jīng)過考察，覺得這家公司各方面看起來都不錯(cuò)，行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務(wù)發(fā)展前景、公司的發(fā)展?fàn)顩r、面試時(shí)的感覺都不錯(cuò)，職位的待遇與工作要求也與自己的情況很匹配。 但有個(gè)問題總讓他揮之不去，這個(gè)助理職位離職率比較高，在公司人力資源略顯含糊的回答中，他了解到這個(gè)崗位已經(jīng)在上半年換了兩人，平均工作4-5個(gè)月。 導(dǎo)致企業(yè)員工離職率高的原因，通常有這么幾個(gè)：一、工資太低，勞動(dòng)無法換來體面的生活；二、工作沒有成就，未來沒有發(fā)展空間；三、個(gè)人做事風(fēng)格與企業(yè)
2、不匹配；四、個(gè)人不被尊重，職業(yè)穩(wěn)定性差?！ ∥覟檫@位朋友分析：他去這家公司，第一條不是問題，已經(jīng)談好；第二條看起來也不是問題，畢竟面試時(shí)了解的主要是這方面；第三條，他在面試過程中，接觸了人力資源總監(jiān)、副董事長、董事長，其中的人力資源總監(jiān)與副董事長都屬于溫和親切型的，董事長則屬于典型的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，能力很強(qiáng)，作風(fēng)果斷。朋友目前的領(lǐng)導(dǎo)也屬于這一風(fēng)格，他們相處得不錯(cuò)，看起來也不是問題；第四條，不在企業(yè)里面工作，可能看不出來，這和工作的強(qiáng)度、企業(yè)文化、個(gè)人感受、職業(yè)的穩(wěn)定性、安全性都很相關(guān)?！ ∵@份工作要不要
3、試一下呢？我的建議和朋友的想法不同。朋友關(guān)注的是：企業(yè)發(fā)展周期與個(gè)人的職業(yè)發(fā)展周期，認(rèn)為這種發(fā)展周期的契合度，是一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)是否能夠成功的關(guān)鍵。比如企業(yè)有初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰落期之分，人也同樣如此。 他說：企業(yè)與人是否匹配，是決定兩者是否能一同創(chuàng)造最高效率的前提，如果一個(gè)初創(chuàng)期的企業(yè)置入了一個(gè)衰落期的人，成功幾率將大大降低；同理，如果一個(gè)成長期的人進(jìn)入了一個(gè)衰落期的企業(yè)，也將注定不會是happyending.另外，他覺得：所謂的問題公司，也未必一無是處，從某種角度說，人才匱乏的環(huán)境，不正
4、好是自己大展身手的差異化機(jī)會嗎？ 在他看到“機(jī)會”的同時(shí)，我看到更多的是“問題”。我覺得：一個(gè)流動(dòng)率高的企業(yè)，必定有致命的問題，別人留不住，你能留下來的可能性也非常小?！ ∏皟扇坞x職是個(gè)人職業(yè)發(fā)展周期的問題嗎？企業(yè)的董事長招聘助理，會有類似的需求，會尋找類似的人。離職的兩人，他們的年齡、工作經(jīng)歷、職業(yè)背景與朋友的情況必定是類似的。 作為助理每天與老板相處的時(shí)間，要超過與家人相處的時(shí)間，前兩任都很短時(shí)間就走了，可見此老板很難相處。非要去接受一個(gè)高離
5、職率的崗位，就好比一個(gè)女人愛上一個(gè)浪子，幻想有一天浪子會回頭，而自己是他的最后一個(gè)mm，這種想法最終必定會被可悲地打回現(xiàn)實(shí)。 高離職率的企業(yè)是個(gè)陷阱，甚至有些“知名”的高離職率企業(yè)，從高管到員工頻繁地調(diào)整，半年就換一圈人。這樣的企業(yè)進(jìn)去后，不到半年出來了，寫在個(gè)人簡歷中，就是個(gè)敗筆，絕對不會給自己增值。時(shí)間管理（TimeManagement）目錄1什么是時(shí)間管理2時(shí)間管理方法3最新的時(shí)間管理概念--GTD4時(shí)間管理的十一條金律[1]5時(shí)間管理案例分析5.1案例一:淺談高校
6、管理者的時(shí)間管理[2]5.2案例二：時(shí)間管理的小故事[3]5.3案例三：時(shí)間管理——華為成功之寶[4]6幾款在線的時(shí)間管理工具7參考文獻(xiàn)什么是時(shí)間管理時(shí)間管理是有效地運(yùn)用時(shí)間，降低變動(dòng)性。時(shí)間管理的目的：決定該做些什么；決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能：是透過事先的規(guī)劃，做為一種提醒與指引?！ ∫弧o法管理外在的要求？應(yīng)接不暇 主管最大的困擾就是，太多來自外界的干擾，隨時(shí)得放下手邊的工作去做別的事情?！ ?dān)任主管的責(zé)任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。換句話說，主管的工作有很大
7、的一部份需要與別人互動(dòng)，外界的干擾是主管工作的一部份。你可以排定某些時(shí)段做為你的工作空擋，當(dāng)有人臨時(shí)找你需要討論事情時(shí)，告訴他，你這會兒忙著呢，不急的話兒，在你的空擋時(shí)間再來詳談?！ r(shí)間管理發(fā)展得很快，第一代是建立備忘錄；第二代就需要事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備；第三代會根據(jù)你對任務(wù)的理解排列優(yōu)先順序。到了第四代，就是分工合作的授權(quán)管理?！ 《⒆鍪聸]有方法？閱歷 我們常運(yùn)用自己所熟悉或直覺想到的方法做事，但事實(shí)上，這并不是最有效率的方法?！ ⊥瓿梢患虑椋梢杂性S多方法，關(guān)鍵在于你能否找出最快速的方法。
8、不要毫不考慮的就直接做了，先花幾分鐘的時(shí)間衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 三、周圍干擾因素？自控 周圍眾多干擾因素，是時(shí)間流逝的致命殺手，嘈雜聲、雜志、零食、報(bào)紙、美容品、溫度、安全感、方向感、氛圍、性欲、壓力、煙癮、聯(lián)想、健康狀況，都是諸多的影響因素。[編輯]時(shí)間管理方法?。ㄒ唬?、計(jì)劃管理 關(guān)于計(jì)劃，有日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃。時(shí)間管理的重點(diǎn)是待辦單、日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃?！ 〈k單：將你每日要做的一些工作事先列出一份清單，排出優(yōu)先次序，確
