中遠(yuǎn)集團(tuán)精益管理

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1、以精益管理為弦，拉開爭先之箭　□本刊策劃　公司積極部署“精益管理年”活動(dòng)　???按照中遠(yuǎn)集團(tuán)“精益管理年”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，為保證廣遠(yuǎn)“精益管理年”活動(dòng)的有效推進(jìn)，公司5月25日制定下發(fā)了《廣州遠(yuǎn)洋“精益管理年”活動(dòng)實(shí)施方案》。廣州遠(yuǎn)洋“精益管理年”活動(dòng)指導(dǎo)思想???以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、注重應(yīng)用、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來的工作方針，圍繞“打造海上特種運(yùn)輸系統(tǒng)集成者”的戰(zhàn)略思路，結(jié)合廣遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)需求，以降本增效和流程優(yōu)化為目標(biāo)，積極引進(jìn)和吸收“精益管理”的先進(jìn)思想、科學(xué)理論和實(shí)施方法，應(yīng)用于廣

2、遠(yuǎn)投資決策、航運(yùn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、船員服務(wù)等核心業(yè)務(wù)流程，使“精益管理”思想成為廣遠(yuǎn)企業(yè)文化重要組成部分，促進(jìn)廣遠(yuǎn)核心競爭力的不斷提升，為實(shí)現(xiàn)廣遠(yuǎn)全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。???精益管理的目標(biāo)是實(shí)施低成本戰(zhàn)略，拓寬經(jīng)營空間，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)方案，廣遠(yuǎn)推行“精益管理年”活動(dòng)，首先要努力實(shí)現(xiàn)調(diào)查現(xiàn)狀、挖掘增效的目標(biāo)。廣遠(yuǎn)各單位要以推行“精益管理年”活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查、診斷和分析，全面總結(jié)提煉廣遠(yuǎn)重組后的成功管理經(jīng)驗(yàn)和方法，理性客觀分析自身在經(jīng)營管理中存在“運(yùn)營浪費(fèi)”的薄弱環(huán)節(jié)，特別是圍繞關(guān)鍵成本點(diǎn)和核心業(yè)

3、務(wù)流程，深入挖掘降本增效的潛力和空間。其次，要實(shí)現(xiàn)減少浪費(fèi)、降低成本的目的。通過推行和應(yīng)用精益管理的方法和手段，經(jīng)過全體員工的共同努力，使廣遠(yuǎn)各公司的“運(yùn)營浪費(fèi)”得到有效控制，努力降低各類成本支出，使廣遠(yuǎn)總體成本明顯低于市場水平，并能達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。再次要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化流程、提升管理的目的。借助精益管理的理念、方法，科學(xué)優(yōu)化航運(yùn)經(jīng)營、投資決策、生產(chǎn)管理、船員服務(wù)等核心業(yè)務(wù)的工作流程，提高協(xié)同工作的能力，逐步實(shí)現(xiàn)從功能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，從管理者視角向客戶視角轉(zhuǎn)變，正確、高效地做正確的事，使廣遠(yuǎn)綜合管理水平得到明顯提升。第四要實(shí)現(xiàn)長效機(jī)制、深化管理的目

4、的。通過活動(dòng)，廣遠(yuǎn)要努力建立起“精益管理”的長效機(jī)制，持之以恒，持續(xù)推進(jìn)，依靠制度創(chuàng)新和科技創(chuàng)新推進(jìn)流程管理，并不斷探索項(xiàng)目管理等實(shí)踐精益管理的其它方式，形成有廣遠(yuǎn)特色的企業(yè)管理文化，力爭使廣遠(yuǎn)成為中遠(yuǎn)乃至國際航運(yùn)行業(yè)科學(xué)運(yùn)用“精益管理”的成功典范。???為保證“精益管理年”活動(dòng)扎實(shí)有效地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，活動(dòng)將堅(jiān)持以下原則：一是全組織、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的原則。廣遠(yuǎn)和下屬各單位決策層要高度重視，建立得力的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)全過程的組織和領(lǐng)導(dǎo)。二是總體策劃、分頭實(shí)施的原則。廣遠(yuǎn)“精益管理”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé)研究制定“精益管理年”活動(dòng)的總體實(shí)施方案，

5、承擔(dān)活動(dòng)的總體指導(dǎo)和組織工作。廣遠(yuǎn)各部門、各單位要發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，按照職責(zé)分工和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分頭做好精益管理項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。三是全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則?！熬婀芾怼被顒?dòng)要在航運(yùn)公司、船員公司、岸上產(chǎn)業(yè)和本部各部門全面推進(jìn)，并爭取在核心業(yè)務(wù)上取得實(shí)質(zhì)性突破，在航運(yùn)經(jīng)營環(huán)節(jié)重點(diǎn)完成“兩個(gè)20％”，同時(shí)機(jī)關(guān)管理部門重點(diǎn)要以流程梳理為核心，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)質(zhì)量。四是勇于實(shí)踐、務(wù)求實(shí)效的原則。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)精益管理的理論、方法，結(jié)合廣遠(yuǎn)的實(shí)際，大膽實(shí)踐，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷探索精益管理理念應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營的合適途徑和方法；要在應(yīng)用

6、中力爭取得實(shí)效，實(shí)現(xiàn)可測算、可量化、可對(duì)比的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，努力將先進(jìn)的管理理論和方法與廣遠(yuǎn)的實(shí)際需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理基礎(chǔ)緊密結(jié)合，在消化吸收的基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新和提高，形成富有廣遠(yuǎn)特色的精益管理的理論方法和實(shí)踐體系。???為保證“精益管理年”活動(dòng)的有效推進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)活動(dòng)的組織管理，公司成立了以徐惠興總經(jīng)理、劉書田書記任組長的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組和傅偉副總經(jīng)理任組長的精益管理工作小組，領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)和部署廣遠(yuǎn)“精益管理年”活動(dòng)。工作小組下設(shè)航運(yùn)、本部、岸產(chǎn)、宣傳培訓(xùn)四個(gè)相關(guān)的專業(yè)小組，分頭負(fù)責(zé)精益管理項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)施工作。???根據(jù)“總體策劃、分頭實(shí)施、全面推進(jìn)、

7、重點(diǎn)突破”的實(shí)施原則，本次“精益管理年”活動(dòng)由廣遠(yuǎn)各單位分頭成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，在廣遠(yuǎn)的統(tǒng)一部署下全面推進(jìn)。同時(shí)，廣遠(yuǎn)公司選擇中遠(yuǎn)航運(yùn)作為重點(diǎn)公司，以降本增效和流程優(yōu)化為核心目標(biāo)，開展精益管理的深層次應(yīng)用，在取得經(jīng)驗(yàn)和成效后在更大范圍內(nèi)加以推廣和應(yīng)用。???廣遠(yuǎn)“精益管理年”活動(dòng)分五個(gè)階段組織和實(shí)施。5月1日——6月15日為學(xué)習(xí)動(dòng)員和方案制定階段，這一階段將通過全員培訓(xùn)、組織發(fā)動(dòng)、輿論宣傳等方式，為啟動(dòng)“精益管理年”活動(dòng)在思想認(rèn)識(shí)、理論知識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)等方面奠定基礎(chǔ)；6月15日——6月30日為方案細(xì)化階段，主要工作是在《廣遠(yuǎn)“精益管理年”活

8、動(dòng)實(shí)施方案》的基礎(chǔ)上，廣遠(yuǎn)各部門、各單位圍繞關(guān)鍵成本點(diǎn)，選擇主要業(yè)務(wù)繪制業(yè)務(wù)價(jià)值流程圖，提出應(yīng)用“精益管理”細(xì)化方案；結(jié)合“兩個(gè)20％”