001設(shè)備維修管理制度

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1、河北奇特包裝有限責(zé)任公司--三層文件文件編號(hào)：設(shè)備?WI-001-B-00設(shè)備維修管理制度目的：為了提高設(shè)備維修效率，減少工時(shí)浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率，保證設(shè)備安全運(yùn)行，特制定本制度。適用范圍：本制度適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維修管理。職責(zé)人：設(shè)備動(dòng)力部全體員工、生產(chǎn)車(chē)間操作人員。1工作流程：見(jiàn)附圖《設(shè)備維修管理流程圖》2相關(guān)崗位職責(zé)2.1設(shè)備維修人員職責(zé)：認(rèn)真履行工作職責(zé)，不斷提高維修技能，提高工作效率，確保維修質(zhì)量。2.2設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理職責(zé)2.2.1全面負(fù)責(zé)設(shè)備維修的組織工作，為全公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常負(fù)全責(zé)。2.2.2明確檢修人員包機(jī)范圍及工作職責(zé)，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)檢修人

2、員的工作質(zhì)量。2.2.3協(xié)調(diào)、解決難度大的維修工作，減少停機(jī)損失。2.3生產(chǎn)車(chē)間操作人員職責(zé)2.3.1發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)及時(shí)報(bào)修，并隨時(shí)配合維修人員的工作，說(shuō)明異常現(xiàn)象。2.3.2設(shè)備修復(fù)后與維修人員共同試車(chē)，檢測(cè)修復(fù)效果，驗(yàn)收檢修工作質(zhì)量（見(jiàn)附表《設(shè)備請(qǐng)修單》）。3工作要求3.1車(chē)間操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常時(shí)，要立即報(bào)設(shè)備動(dòng)力部檢查、維修，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3.2在設(shè)備維修過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間操作人員要緊密配合維修人員，不準(zhǔn)擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。3.3維修人員接到報(bào)修后要立即行動(dòng)，不得拖延。在未知情況下要立即隨車(chē)間操作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；在已知故障的情況下要立即備齊工具，隨車(chē)間工作

3、人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。3.4調(diào)查、診斷內(nèi)容及要求3.4.1要詳細(xì)調(diào)查如何發(fā)生的故障及發(fā)生故障時(shí)的現(xiàn)象，能試運(yùn)轉(zhuǎn)的要試運(yùn)轉(zhuǎn)，細(xì)致觀察。3.4.2要準(zhǔn)確診斷故障原因，采取準(zhǔn)確的方法快速解決，避免延誤時(shí)間。3.5查清故障原因后的處理3.5.1維修人員有能力修復(fù)者要當(dāng)場(chǎng)解決。5河北奇特包裝有限責(zé)任公司--三層文件文件編號(hào)：設(shè)備?WI-001-B-003.5.2有能力維修，但是需要時(shí)間較長(zhǎng)的，如果預(yù)計(jì)超過(guò)2小時(shí)，要邊維修邊報(bào)告設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理或公司值班經(jīng)理。3.5.3沒(méi)有能力馬上修復(fù)的要拆回維修間修理。不能獨(dú)立處理的報(bào)設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理或公司值班經(jīng)理。3.5.4設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理接到設(shè)備動(dòng)力部

4、維修人員報(bào)告后，日班時(shí)要立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)；夜間要在電話(huà)溝通無(wú)效后2小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。到現(xiàn)場(chǎng)后確認(rèn)工作難度，能解決問(wèn)題的當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題；有難度的，要協(xié)調(diào)資源進(jìn)行解決。并在1小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)副總和生產(chǎn)部經(jīng)理通報(bào)情況；確實(shí)沒(méi)有能力在設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部解決的，要上報(bào)主管副總，制定總體解決計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃并解決設(shè)備問(wèn)題，保證正常生產(chǎn)。4檢查與考核4.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)落實(shí)本制度，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行本制度的有權(quán)對(duì)其提出處罰意見(jiàn)，報(bào)考核督察部核實(shí)后進(jìn)行處罰。4.2考核督察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的落實(shí)情況,對(duì)不認(rèn)真培訓(xùn)、落實(shí)本制度，發(fā)生問(wèn)題不認(rèn)真處理的，有權(quán)對(duì)設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理提出處罰意見(jiàn)。5罰則5.1接到報(bào)修信息后

5、無(wú)工作上的特殊原因,未按要求到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的，每次處罰直接責(zé)任人100元。5.2維修過(guò)程中拖延時(shí)間、影響生產(chǎn)的，視情節(jié)每次處罰直接責(zé)任人100-300元。5.3操作人員不在現(xiàn)場(chǎng)配合維修的，每次處罰直接責(zé)任人100元。5.4設(shè)備維修組織、協(xié)調(diào)不及時(shí)影響生產(chǎn)的，視情節(jié)每次處罰設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理100-300元。6本制度由設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。編寫(xiě)人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：日期：日期:歷次修訂記錄歷次修訂編碼起草人及日期批準(zhǔn)人及日期執(zhí)行日期首次發(fā)布A/00本次修訂內(nèi)容5河北奇特包裝有限責(zé)任公司--三層文件文件編號(hào)：設(shè)備?WI-001-B-005河北奇特包裝有限責(zé)任公司--三層文件

6、文件編號(hào)：設(shè)備?WI-001-B-00附表設(shè)備請(qǐng)修單設(shè)備.FR-003日期：設(shè)備動(dòng)力部留存設(shè)備名稱(chēng)班組使用情況故障部位、情形：故障原因：檢修情況：請(qǐng)修時(shí)間修好時(shí)間耗材米：公斤：維修費(fèi)時(shí)計(jì)小時(shí)分暫不修原因維修人員年月日機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)年月日設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理簽字年月日設(shè)備請(qǐng)修單設(shè)備.FR-003日期：車(chē)間留存設(shè)備名稱(chēng)班組使用情況故障部位、情形：故障原因：檢修情況：請(qǐng)修時(shí)間修好時(shí)間耗材米：公斤：維修費(fèi)時(shí)計(jì)小時(shí)分暫不修原因維修人員年月日機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)年月日設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理簽字年月日5附圖設(shè)備維修管理流程圖完成時(shí)間責(zé)任部門(mén)序號(hào)處理時(shí)間生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備維修人員設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理沒(méi)問(wèn)題報(bào)修⑴說(shuō)明情況配合維

7、修共同試車(chē)驗(yàn)收維修質(zhì)量⒂無(wú)法修復(fù)沒(méi)修好帶工具去現(xiàn)場(chǎng)⑶接受任務(wù)⑵立即去現(xiàn)場(chǎng)⑶未知情況已知情況回訪使用情況交付使用，雙方簽《設(shè)備請(qǐng)修單》⒃現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、診斷向操作者了解情況⑷不能修能修修好修好再修復(fù)⑼安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)⑻上報(bào)經(jīng)理拆回修理⑺無(wú)能力立即修復(fù)無(wú)能力修復(fù)試車(chē),檢測(cè)維修效果⒂能立即修復(fù)修復(fù)并上報(bào)經(jīng)理⑹立即修復(fù)不能立即修復(fù)修好判斷問(wèn)題⑸到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作難度⑽交付使用，雙方簽《設(shè)備請(qǐng)修單》⒃不能立即修復(fù)無(wú)能力解決能立即修復(fù)有難度回訪使用情況修好協(xié)調(diào)、制定解決方案⒀上報(bào)生產(chǎn)副總⑿執(zhí)行并修復(fù)⒁修好修好試車(chē),檢測(cè)維修效果⒂協(xié)調(diào)資源解決、上報(bào)⑾當(dāng)場(chǎng)解決問(wèn)題⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂