項(xiàng)目材料管理(sourcing management)

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1、項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目材料管理的目的以建造時(shí)程為依據(jù)，管控與追蹤材料的設(shè)計(jì)、采購(gòu)與收發(fā)、使用等的數(shù)量與時(shí)程，使材料的供應(yīng)能夠達(dá)到實(shí)時(shí)且供需平衡，以確保工程依項(xiàng)目計(jì)劃順暢進(jìn)行。符合法規(guī)、合約范圍內(nèi)，將材料適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地的提供給終端使用者，并降低總成本，使正確的材料，在正確的時(shí)間，用在正確的位置上。(RightMaterial、RightTime、RightPlace)項(xiàng)目材料管理的范圍由京鼎及業(yè)主供料的各項(xiàng)材料、設(shè)備及零組件或配件的項(xiàng)目均適用。項(xiàng)目材料控制包括材料的數(shù)量控制、時(shí)程控制、成本控制及質(zhì)量

2、控制，應(yīng)自始至終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。項(xiàng)目材料管理的作業(yè)內(nèi)容作業(yè)報(bào)價(jià)控管得標(biāo)合約審查組成材料控制小組建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃建立材料工程備量標(biāo)準(zhǔn)制定材料檢料計(jì)劃擬定材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃制作材料采購(gòu)計(jì)劃制定材料檢驗(yàn)等級(jí)材料編碼管控材料檢料作業(yè)管控材料請(qǐng)購(gòu)作業(yè)管控材料詢價(jià)與訂購(gòu)作業(yè)管控產(chǎn)品驗(yàn)證作業(yè)管控催貨狀況追蹤作業(yè)控管材料設(shè)備核驗(yàn)作業(yè)控管建造材料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理工程余料管理材料控制結(jié)案匯整材料控制監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目材料控制分析建構(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)WBS項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目控制經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，即應(yīng)召集項(xiàng)目材料

3、、成本、時(shí)程等控制工程師，會(huì)同項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)及工地經(jīng)理，依合約要求及施工發(fā)包策略建構(gòu)項(xiàng)目的工作分工結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目工地經(jīng)理及工地控制經(jīng)理、各施工主任應(yīng)依施工計(jì)劃及建造工作分工結(jié)構(gòu)，制定建造工作包(CWP)，推算出各材料的工地需要日期(ROS；RequiredonSiteDate)。項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理依據(jù)材料工地需要日期、采購(gòu)前置時(shí)間(Leadtime)及采購(gòu)工作分工結(jié)構(gòu)，編排各材料供應(yīng)細(xì)部排程計(jì)劃。各設(shè)計(jì)單位應(yīng)參考工地需要日期及材料供應(yīng)細(xì)部排程表及設(shè)計(jì)工作分工結(jié)構(gòu)，完成各材料檢料及分批開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單的時(shí)程計(jì)劃。工作

4、分工結(jié)構(gòu)的建構(gòu)，期望能建立建造工序(PriorityofConstructionWorkPackage)的觀念，依循建造計(jì)劃施工作業(yè)下，工地材料管理及倉(cāng)儲(chǔ)人員可按照計(jì)劃進(jìn)行收、領(lǐng)、發(fā)料作業(yè)，采購(gòu)及后勤支持需依據(jù)工地需求，積極進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)及供貨商提交圖紙、交貨的跟催，設(shè)計(jì)單位應(yīng)依工地的需求，進(jìn)行優(yōu)先購(gòu)料及出圖。項(xiàng)目材料管理的分工與執(zhí)行項(xiàng)目材料控制分為估報(bào)價(jià)控制、設(shè)計(jì)控制、采購(gòu)控制、建造控制等階段，分別由報(bào)價(jià)經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理及項(xiàng)目工地經(jīng)理?yè)?dān)任各階段的材料管控及督導(dǎo)人。符合依工作執(zhí)行職責(zé)劃

5、分，各項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)代表、各采購(gòu)后勤支持主管、工地各施工主任、建造工程師、材料管理及倉(cāng)儲(chǔ)主管，為各階段項(xiàng)目材料管理的執(zhí)行者。項(xiàng)目材料控制工程師需整合項(xiàng)目材料管理相關(guān)事宜、項(xiàng)目控制經(jīng)理負(fù)責(zé)督導(dǎo)的任務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理決策。項(xiàng)目控制部門(mén)應(yīng)監(jiān)控各項(xiàng)目材料管理控制的執(zhí)行成效及偏差導(dǎo)正。材料管理的作業(yè)流程報(bào)價(jià)作業(yè)管控ProjectTeam得標(biāo)合約審查ProjectTeam組成材料控制組PM/PCM建立WBSPM/PCM制定項(xiàng)目材料控制計(jì)劃PCM/PMCE制定項(xiàng)目材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃PM/PCM/PE

6、M/LE制定項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃PM/PCM/PPM建立材料備用量標(biāo)準(zhǔn)PM/PSM/PMCE/LE制定項(xiàng)目材料檢驗(yàn)等級(jí)PQM/PEM/LE制定項(xiàng)目材料檢料計(jì)劃PCM/PEM/PMCE/LE材料請(qǐng)購(gòu)單作業(yè)管控PM/PCM/PEM/LE/PMCE材料檢料管控PCM/PEM/PMCE/LE超收/短收/損壞處理PSM/PPM/SIS材料核驗(yàn)作業(yè)控管PSM/SIS/SWS材料詢價(jià)與定購(gòu)作業(yè)控管PM/PCM/PPM/LE建造材控與倉(cāng)儲(chǔ)管控PSM/PMCE/SS/SMCS/SWS材料編碼管控PE

7、M/LE/PMCE催料狀況追蹤作業(yè)控管PCM/PPM/PMCE/PEC產(chǎn)品驗(yàn)證作業(yè)管控PQM/E/MQCM/LE/IPT工程余料管理PPM/SMME材料控制結(jié)案匯整PCM/PMCE/LE執(zhí)行階段計(jì)劃階段PPM:項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理E/MQCM:材料品管經(jīng)理PEC:催貨協(xié)調(diào)工程師SPC:國(guó)貿(mào)專員IPT:項(xiàng)目檢驗(yàn)代表SMME:余料管理工程師VD:供應(yīng)商PSM:項(xiàng)目建造經(jīng)理SCM:工地控制經(jīng)理FEM:工地設(shè)計(jì)經(jīng)理PM:項(xiàng)目經(jīng)理PEM:項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理PE:項(xiàng)目工程師PC:項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師TDCL:技術(shù)文檔管理

8、主任PQM:項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理PCM:項(xiàng)目控制經(jīng)理PMCE:項(xiàng)目材料控制工程師SCE:項(xiàng)目時(shí)程工程師CSE:項(xiàng)目成本工程師PSD:項(xiàng)目管理部AE:授權(quán)工程師RE:請(qǐng)購(gòu)工程師LE:項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人FE:現(xiàn)場(chǎng)工程師SS:工地施工主任SR:建造工程師SMCS:工地材料管理工程師SWS:工地倉(cāng)儲(chǔ)工程師SIS:工地檢驗(yàn)工程師30P-0015.1QSP7.25.25.35.45.55.65.95.105.7QSP7.4.15.8QSP7.4.15.135.115.12QSP7.4.1QS