面試技巧的分享

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3、=======？”一個(gè)IT行業(yè)職業(yè)生涯主題的論壇中出現(xiàn)這樣一個(gè)帖子，引來眾多“心有戚戚焉”的回貼者。被求職者冷嘲熱諷的IT經(jīng)理們在進(jìn)行招聘面試時(shí)，也經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的擔(dān)心，擔(dān)心自己對面試者提出的問題是否精辟，是否能挑選出最合適最優(yōu)秀的人才，而本文能給出您具有建設(shè)性而有實(shí)用的建議。其實(shí)無論是對IT經(jīng)理還是對其他行業(yè)的經(jīng)理來說，為自己的團(tuán)隊(duì)招聘人員是一個(gè)很好而且非常重要的管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會?！　　　　　∫粋€(gè)好的面試包括以下幾方面：　　　?、賹炯翱杖甭毼贿M(jìn)行簡要的介紹：簡短地談一下即可，主要是為接下來的談話確定主題?！　　　、谕ㄓ脝栴}：“是怎么聽說這個(gè)工作的？你

4、現(xiàn)在在哪兒供職？你想找一個(gè)什么樣的職位？”　　　?、坳P(guān)鍵問題：“你為什么想離開現(xiàn)在的工作？你現(xiàn)在的工作環(huán)境怎樣？你現(xiàn)在的主要工作職責(zé)有哪些？你為什么認(rèn)為自己能勝任這份工作？”　　　?、?-------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載==============技術(shù)方面的問題：包括描述這份工作及工作環(huán)境，并且通過問問題來確保應(yīng)聘者具有你所需要的專業(yè)技能?！　　　?/p>

5、于這些普通的面試問題，我們就不該認(rèn)為一些面試小技巧就可以解決了。往往輕視就忽略面試細(xì)節(jié)決定成功?！　　　　　‰娫捄Y選　　　　有些經(jīng)理在對簡歷進(jìn)行篩選之后，會在面試之前通過電話對候選人作進(jìn)一步的篩選。一個(gè)5～10分鐘的簡短通話也能夠暴露出一些問題。電話面試技巧似乎都被遺忘了。　　　　　　對于技術(shù)性的職位，你可以通過提一些技術(shù)問題來判斷他的專業(yè)水平。電話篩選適合于客戶服務(wù)的職位，因?yàn)檫@會讓你了解他們的電話風(fēng)格是怎樣的，他們是如何與客戶和用戶進(jìn)行交流的。對于那些技術(shù)成分少一些但具有更多管理功能的職位，你還需要用電話面試來檢驗(yàn)一下他們的人際交往能力，尤其是當(dāng)這個(gè)

6、能力對于該項(xiàng)工作至關(guān)重要的時(shí)候。　　　　　　指導(dǎo)面試的方針：從放松交流中獲益　　　　面試及聘用員工是IT經(jīng)理工作的重要組成部分。很多經(jīng)理都視這項(xiàng)工作為一種享受。他們喜歡擁有這種能夠直接選擇自己團(tuán)隊(duì)成員的機(jī)會，并且愿意真正地參與進(jìn)去?？墒且灿幸徊糠纸?jīng)理很懼怕這項(xiàng)工作，并且尋找各種機(jī)會逃避。如果這個(gè)職位是向你--------------------精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載---------------------~6~================精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，歡迎閱讀下載=====

7、=========的某位經(jīng)理匯報(bào)，可以考慮讓你的經(jīng)理來做第一輪的面試，這樣你就只需面試那些通過了第一輪面試的應(yīng)聘者，這會節(jié)省你的時(shí)間并給你的經(jīng)理授權(quán)。如果你有好幾級的職員給你匯報(bào)，那么沒有必要親自面試每一個(gè)職位。但是，你應(yīng)該參與以下的面試：直接向你匯報(bào)的職位；匯報(bào)給直接向你匯報(bào)職位的職位；你所在部門中重要的職位；即使你覺得你不必參與某個(gè)典型職位的面試，也至少要在發(fā)錄取通知之前簡單會見一下最后人圍的應(yīng)聘者。　　　　　　指導(dǎo)面試的一些方針包括：　　　?、賾?yīng)聘者們可能已經(jīng)很焦慮和疲憊了，請盡量用幾句輕快的問候或幾個(gè)簡單的問題使他們感覺輕松一些，比如：“你好嗎？

8、找到這里費(fèi)勁嗎？”“我討厭面試，你呢？”?！　　　、谠陂_始面試之后，看看是否能夠