重視安全問題 加強(qiáng)施工管理

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1、重視安全問題加強(qiáng)施工管理【摘要】施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，近年來，建筑安全事故時有發(fā)生，給國家、社會和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了極大的損失。在追求經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展利益最大化過程中，加大對施工企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。本文針對建筑施工安全管理存在的問題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的安全措施，僅供參考?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；問題分析；安全措施　　一、安全管理職責(zé)　　監(jiān)督檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提

2、出改進(jìn)意見和措施；參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；與有關(guān)部門共同做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及發(fā)證工作；進(jìn)行工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理；制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重不安全的情況，有權(quán)暫停生產(chǎn)。督促有關(guān)部門做好職工勞逸結(jié)合，特殊保護(hù)工作。對違反勞動保護(hù)法規(guī)的行為，可視情況給予教育。并向領(lǐng)導(dǎo)提出處理建議?！　《⒛壳敖ㄖ┕ぐ踩a(chǎn)存在的問題　　1、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實：一是一些企業(yè)施工組織設(shè)計編制不規(guī)范，安全技術(shù)措施針對性差。如被檢查的項目中各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度大多是通用文件，形式雷同，可

3、操作性不強(qiáng)；二是有些企業(yè)建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度未能真正落實到位。三是項目經(jīng)理崗位責(zé)任制不落實，現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目第一責(zé)任人了解不清，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場尚存在不少安全隱患?！　?、建筑市場不規(guī)范：建筑市場行為不規(guī)范，無證和越級施工，掛靠、層層轉(zhuǎn)包等問題屢禁不止；一些施工單位靠低價中標(biāo)，攬到工程任務(wù)后便以漤扣安全投入、削減安全設(shè)施等方式來賺取利潤；有的建設(shè)單位將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)承建，在安全生產(chǎn)等問題上互相推諉，致使安全生產(chǎn)制度難以施行，也使得工程質(zhì)量難以保證?！　?、企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平差：這主要表現(xiàn)在相當(dāng)部分企業(yè)只重效益，不重安全。建筑安全監(jiān)督人員數(shù)

4、量不足，經(jīng)費(fèi)沒有穩(wěn)定，導(dǎo)致安全監(jiān)督覆蓋面和監(jiān)督頻率不高，影響了監(jiān)管效果。存在著管理責(zé)任不清的現(xiàn)象，沒有履行“誰發(fā)證、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的管理職責(zé)。在市場經(jīng)濟(jì)意識的作用下，片面追求短期效益。企業(yè)缺少進(jìn)行安全生產(chǎn)的基本條件和技術(shù)力量，安全管理人員缺乏基本的安全意識，施工生產(chǎn)中缺少基本的安全設(shè)施。施工企業(yè)在管理水平、安全教育方面存在的欠缺，是引發(fā)施工安全事故的主要原因之一?！　?、建筑工人安全素質(zhì)低：建筑生產(chǎn)仍舊屬于勞動密集型生產(chǎn)，而在施工過程中所使用的大量勞動力，基本上都是來自于較貧困的山區(qū)、農(nóng)村。這些建筑工人，文化素質(zhì)低、安全意識淡薄，把進(jìn)場前的安全教育僅僅看作是一個程序化的過程。

5、因而，在施工生產(chǎn)過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)諸如：不戴安全帽、不系安全帶、隨意出入安全防護(hù)區(qū)，甚至是無證操作、跨專業(yè)操作等一些違規(guī)現(xiàn)象，給施工生產(chǎn)造成了極大的安全隱患?！　?、缺少必要的應(yīng)急救援預(yù)案：由于缺乏安全知識和意識，針對施工過程中存在的安全隱患，不能加以識別并及時進(jìn)行處理；對已經(jīng)發(fā)生的安全事故，不能及時采取相應(yīng)的救援措施，致使事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，使小事故變成大事故?！　∪?、加強(qiáng)建筑施工的安全措施　　1、規(guī)范工程建設(shè)各方的市場行為：從招標(biāo)投標(biāo)開始把關(guān)，采取措施，保證建設(shè)資金的落實。加強(qiáng)施工成本管理，正確界定合理成本價，避免無序競爭。參照國內(nèi)外的成熟經(jīng)驗，在建設(shè)項目開工前，按規(guī)定提取安全

6、生產(chǎn)的專項費(fèi)用，專款專用，不得作為優(yōu)惠條件和挪作他用，由專門部門負(fù)責(zé)。加大建設(shè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的追究力度，明確其不良行為在安全事故中的連帶責(zé)任，抑制目前存在的建設(shè)單位要求施企業(yè)墊資、拖欠工程款、肢解工程項目發(fā)包等不良行為和不顧科學(xué)生產(chǎn)程序，一味追求施工進(jìn)度的現(xiàn)象?！　?、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制：樹立“以人為本”思想，做好安全生產(chǎn)工作，減少事故的發(fā)生，就必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在安全生產(chǎn)中要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，一是明確具體的安全生產(chǎn)要求；二是明確具體安全生產(chǎn)程序；【摘要】施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，近年來，建

7、筑安全事故時有發(fā)生，給國家、社會和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了極大的損失。在追求經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展利益最大化過程中，加大對施工企業(yè)施工安全生產(chǎn)管理的力度尤為重要。本文針對建筑施工安全管理存在的問題進(jìn)行分析，給出了相應(yīng)的安全措施，僅供參考?！　　娟P(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；問題分析；安全措施　　一、安全管理職責(zé)　　監(jiān)督檢查企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改