建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的管理辦法

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1、建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的工程管理辦法為更好地發(fā)揮工程監(jiān)理單位在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督、管理作用，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù)，確保本工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及施工合同、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)理工作進(jìn)行管理，具體內(nèi)容如下：一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師及電氣、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率，且必須參加周工程例會(huì)，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。2、在服務(wù)期內(nèi)，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行，監(jiān)理人

2、員的更換，必須征得書(shū)面同意；對(duì)于不稱職監(jiān)理人員，無(wú)正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開(kāi)，并在2日內(nèi)人員更換到位。3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失。4、監(jiān)理人員應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)各種報(bào)告資料等，召開(kāi)監(jiān)理周例會(huì)，認(rèn)真書(shū)寫(xiě)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要并與監(jiān)理周例會(huì)后的24小時(shí)內(nèi)下發(fā)周例會(huì)紀(jì)要，不及時(shí)傳發(fā)以上資料的一次處罰300元。5、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報(bào)銷任何消費(fèi)票據(jù)，不得接受施工單位、供貨商的吃請(qǐng)或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，驅(qū)逐現(xiàn)場(chǎng)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任，根據(jù)損失大小金額，從

3、監(jiān)理款項(xiàng)中直接扣除，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收不得拖延，工程資料應(yīng)及時(shí)簽認(rèn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，一次處罰500元。7、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)機(jī)密，對(duì)建設(shè)單位造成重大損失的按照合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、監(jiān)理人員工作紀(jì)律1、監(jiān)理人員上下班、值班時(shí)間嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度，工作期間不得無(wú)故離崗、遲到、早退、酗酒otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,Ji

4、angxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandre

5、corderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣減監(jiān)理員監(jiān)理費(fèi)用100元/每次；專業(yè)監(jiān)理工程師扣減監(jiān)理費(fèi)用200元/每次；總監(jiān)理工程師監(jiān)理費(fèi)用300元/每次，如有特殊情況向甲方工程經(jīng)理請(qǐng)假。2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象，遵守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；不準(zhǔn)互相推諉、無(wú)理拒絕或拖延本職工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)發(fā)出整改通知單。3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計(jì)變更的相關(guān)內(nèi)容，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。4、各項(xiàng)報(bào)表填寫(xiě)內(nèi)容復(fù)核要求。監(jiān)理日志、月報(bào)填寫(xiě)內(nèi)容齊全、真實(shí)、清晰、可追溯

6、，本人審核的資料及填寫(xiě)的表格要求簽字齊全，數(shù)字準(zhǔn)確。三、監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制1、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定，并監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)未按照標(biāo)準(zhǔn)方案施工而不及時(shí)處理的，一次罰款500元。2、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收手續(xù)齊全，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗(yàn)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的，一次處罰500元。3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對(duì)各項(xiàng)工序、參數(shù)的理解和需求。4、施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，能夠及

7、時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的，及時(shí)安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問(wèn)題不得隱瞞并私自處理；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元。5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程控制措施，在過(guò)程控制及工程驗(yàn)收時(shí)，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，不得再有質(zhì)量問(wèn)題。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。6、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)，在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程檢查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并敢于指出，對(duì)施工過(guò)程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán)重錯(cuò)誤的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知，以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的返工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。otherstaffoftheCent

8、re.Duringthewar,Zhu