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1、工期控制措施1、保證工期的組織措施32、保證工期的技術措施43、勞動力和資金保障措施54、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法65、形象進度監(jiān)控法76、單項進度指標監(jiān)控法7工期控制措施1、保證工期的組織措施(1)建立工期保證管理體系加強現(xiàn)場施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應變能力強。建立以項目經(jīng)理部經(jīng)理、總工程師為首的工期保證管理體系（詳見圖1），決策重大施工問題，確定重大施工方案，分析施工進度，當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。(2)成立專家顧問組，提供技術支持由集團公司及各子公司技術專家組成專家
2、顧問組?，F(xiàn)場管理、技術人員加強與技術專家溝通，借鑒吸取技術專家經(jīng)驗和建議，制定嚴密、科學、經(jīng)濟、實用、合理的施工方案和方法，開展科技攻關活動，優(yōu)化施工方案，為加快施工進度、保證工期提供技術保障。(3)加強現(xiàn)場施工管理，緊密工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關鍵線路，合理調配人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，下道工序的準備時間在上道工序完成，減少工序間準備時間。充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(4)完善項目管理模式，建立競爭機制和激勵機制實行全員內部風險
3、承包，將任務層層落實，把工期效率和個人的經(jīng)濟利益掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，充分調動全體職工的積極性。在施工全過程中，大力開展征集有關施工組織、施工進度合理化建議活動，有利工作效率提高、進度加快的建議一經(jīng)采用，進行獎金兌現(xiàn)。(5)開展生產競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育,采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。2、保證工期的技術措施(1)編制完善的實施性施工組織設計，科學組織施工以保證工程安全質量及進度為前提，加強施工計
4、劃的科學性、合理性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標段工程特點、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案。并在施工中逐級負責，認真實施，在實踐中不斷優(yōu)化；施工實現(xiàn)的關鍵在于強化管理。對特殊及不良地段精心編制專項實施性施工組織設計，并經(jīng)專家組審定，確保其科學、合理、可行。(2)運用成熟工藝，實現(xiàn)均衡生產在橋梁、隧道施工中，認真進行工程地質資料現(xiàn)場核查，報請設計單位修正設計參數(shù)。隧道開挖支護采取鑿巖臺車、多功能作業(yè)臺架、載重汽車等配套設備開挖，隧道襯砌采用我集團自制
5、模板臺車灌注；以上工藝均為我集團采用的成熟工藝，有利于實現(xiàn)快速生產。(3)依靠科技進步，提高施工效率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術，向“四新”要質量，要進度。主要工程采取機械化配套一條龍作業(yè)，提高工作效率，關鍵工序選用施工效率高的機械。對影響施工進度的施工技術難題，開展QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議，提高施工進度。(4)運用網(wǎng)絡技術、實現(xiàn)動態(tài)管理大力推廣信息化施工技術，利用網(wǎng)絡計劃技術進行進度控制?，F(xiàn)場建立計算機信息管理系統(tǒng)，全面及時掌握并迅速準確處理影響施工進度的各種問題。實現(xiàn)施工過程的有序可控。利
6、用Project軟件或P3軟件進行進度網(wǎng)絡計劃編制、跟蹤、調整、優(yōu)化。設置重點部位和關鍵工序的控制點，壓縮非關鍵線路時差和資源，緊抓關鍵線路各道工序和重難點攻關，確保關鍵線路進度，實現(xiàn)動態(tài)管理。3、勞動力和資金保障措施(1)勞動力保障措施投入本項目的勞動力采用我集團公司力量，統(tǒng)一調配，在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面，確保滿足施工需要。按現(xiàn)場實際施工進度控制勞動力進退場工作，必要時通過社會招聘補充個別技術工種力量。(2)材料供應保障措施對工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應，并做好材料的儲備和保管工作，保證施工
7、用料及時到位、材料質量滿足工程要求。(3)機械設備保障措施優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械，力求提高施工機械化水平，減輕勞動強度，加速施工進度?，F(xiàn)場嚴格執(zhí)行設備管理制度和維修保養(yǎng)制度，責任明確到人，實行“三定制度”即定人、定機、定崗位，確保機械設備的完好率和利用率。重要機械配備整機或部分總成配件備用，保證機械正常運行。大型進口設備和新購買或生產制造的設備，及早聯(lián)系并簽訂購貨合同，確定進場時間，不影響工期計劃。(4)資金保障措施全集團內加強資金調度，確保本項目工程的資金正常使用，保證本工程按計劃順利進行。4、關鍵線路網(wǎng)
8、絡監(jiān)控法采用工程計劃管理軟件，根據(jù)實施性施工組織設計編制工程總體時標網(wǎng)絡計劃，確定總計劃的關鍵線路，確定關鍵線路總時差，各工序自由時差，將其作為總工期和重要工序工期控制依據(jù)；并為關鍵線路上的施工作業(yè)安排、資源供應計劃提供依據(jù)。對各施工階段末和重要分部分項工程施工各階段作進度偏差分析，在季度、月度末定期作進度檢查，作進度偏差分析。通過分析確定總工
