童裝品牌操作思路

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1、XX童裝整合品牌服務(wù)「創(chuàng)建+管理+推廣」操作思路1目錄?全案操作邏輯（全案操作的思路說明）?分階段執(zhí)行思路（全年主要工作內(nèi)容）?重點(diǎn)環(huán)節(jié)的初步構(gòu)思（創(chuàng)建品牌、進(jìn)駐準(zhǔn)備、管理培訓(xùn)、賣點(diǎn)促銷）?執(zhí)行備注（雙方團(tuán)隊(duì)、雙方協(xié)作、服務(wù)費(fèi)用）2?全案操作邏輯-童裝品牌生意成功的前提-我們的服務(wù)支持-全案操作思路一覽-服務(wù)內(nèi)容簡介31.1童裝品牌生意成功的前提繼承與創(chuàng)新–每種生意的運(yùn)營，歷史上總有成功品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)可以借鑒（優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的繼承）；–作為行業(yè)的后來者，與老牌知名企業(yè)相比，多數(shù)情況下我們沒有先發(fā)優(yōu)勢、市場空白機(jī)遇以及漫長的調(diào)整和糾錯(cuò)周期，我們必

2、須有著更高的起點(diǎn)和自我要求（繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新），才能在競爭激烈的市場中發(fā)展壯大（高起點(diǎn)、后起之秀）。我們的觀點(diǎn)–期望以嶄新姿態(tài)面向市場的XXX童裝（簡稱XXX），理應(yīng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地要求自我；–我們認(rèn)為，從眾多已“收獲生意成功、收獲品牌成功”的案例中，定能發(fā)現(xiàn)生意成功的必要前提，并以此為最佳實(shí)踐對(duì)象，來建設(shè)我們的品牌、打下科學(xué)運(yùn)營的良好基礎(chǔ)。4行業(yè)內(nèi)強(qiáng)勢品牌的關(guān)鍵因素（詳細(xì)背景參見項(xiàng)目建議書）1.1童裝品牌生意成功的前提5XXX未來的生意設(shè)想–第一步：明確自身的運(yùn)營模式（生產(chǎn)模式、市場模式、盈利模式等運(yùn)營概念）；–第二步：資源整合，形成X

3、XX專屬的競爭價(jià)值鏈（基于運(yùn)營模式，整合研發(fā)、生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)、市場銷售、品牌建設(shè)等競爭資源，打造成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的競爭價(jià)值鏈）；–第三步：精確定義并表現(xiàn)您的品牌（品牌創(chuàng)建），提升溝通效率，獲取軟性競爭優(yōu)勢；–第四步：軟、硬競爭優(yōu)勢具備的情況下，推廣并管理您的品牌，驅(qū)動(dòng)生意的成功。1.1童裝品牌生意成功的前提6您的需求=我們的服務(wù)1.2我們的服務(wù)支持78主要服務(wù)內(nèi)容–提出運(yùn)營建議：合作期間，為XXX童裝的運(yùn)營模式和資源整合，提出客觀的建議和意見；–創(chuàng)建全新品牌：定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）–植

4、入品牌管理：植入品牌管理工具（內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)部溝通、外部傳播及品牌體驗(yàn)等管理工具）–完善營銷推廣：配合XXX直營店的開業(yè)，完成新品研發(fā)、溢價(jià)定價(jià)、營銷網(wǎng)絡(luò)及促銷推廣等工作1.4服務(wù)內(nèi)容簡介9?分階段執(zhí)行思路-全案周期表-第一季度規(guī)劃期-第二季度準(zhǔn)備期-第三季度啟動(dòng)期-第四季度調(diào)整期102.1全案周期表123456789101112FirstQuarterActivities01.運(yùn)營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購培訓(xùn)07.經(jīng)營探討08.終端設(shè)計(jì)09.營銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarterTh

5、irdQuarterFourthQuarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整14.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃2009年全案內(nèi)容與周期表格112.2第一季度規(guī)劃期123456789101112FirstQuarterActivities01.運(yùn)營思考02.資源整合03.品牌創(chuàng)建04.新品研發(fā)05.進(jìn)駐支持06.導(dǎo)購培訓(xùn)07.經(jīng)營探討08.終端設(shè)計(jì)09.營銷計(jì)劃10.新店開業(yè)SecondQuarterThirdQuarterFourthQuarter11.促銷活動(dòng)12.物料道具13.款式調(diào)整1

6、4.品牌管理15.常規(guī)促銷16.直營總結(jié)17.評(píng)估校準(zhǔn)18.招商計(jì)劃第一季度規(guī)劃期122.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期服務(wù)內(nèi)容–運(yùn)營思考：確定2-3年內(nèi)，xxx品牌的運(yùn)營模式（市場細(xì)分、生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷售模式等）–資源整合：提出各類資源整合的相關(guān)建議（OEM建議、研發(fā)建議、組織架構(gòu)及人才建議等）–品牌創(chuàng)建：定義并表現(xiàn)全新品牌（提出策略核心、設(shè)計(jì)全套VI、塑造完整的品牌文化）–新品研發(fā)：配合XXX，共同完成童裝新款風(fēng)格分析、主題概念提煉、30-50款新品開發(fā)等工作規(guī)劃期服務(wù)成果–第一季度規(guī)劃期，DDDD主要提供上述四大服務(wù)，貴公司收獲成果為

7、：《競爭戰(zhàn)略&運(yùn)營模式建議》、《品牌創(chuàng)建三大管理手冊(cè)》、《新品研發(fā)內(nèi)容及流程標(biāo)準(zhǔn)》等手冊(cè)，以及其他實(shí)際成果（各類建議方案的執(zhí)行、精確品牌核心、標(biāo)語、VI形象、包裝、新款新品等）。132.2第一季度規(guī)劃期規(guī)劃期執(zhí)行要點(diǎn)：–關(guān)于市場研究：DDDD提供市場研究方案，并協(xié)助去執(zhí)行市場調(diào)研方案（適當(dāng)壓縮成本）；–關(guān)于運(yùn)營建議：DDDD提出運(yùn)營模式的建議方案，雙方召開座談會(huì)，討論并篩選最佳模式；–關(guān)于品牌塑造：DDDD負(fù)責(zé)規(guī)劃并完善品牌的內(nèi)容（品牌定位、品牌個(gè)性、品牌文化等）；–關(guān)于品牌設(shè)計(jì)：DDDD負(fù)責(zé)視覺識(shí)別（VI）的設(shè)計(jì)與創(chuàng)作，并協(xié)助XXX應(yīng)用

8、新品牌形象；–關(guān)于新品研發(fā)：DDDD提出新品研發(fā)的概念，座談會(huì)討論并確定概念（至少3-5個(gè)系列60-80款）；–規(guī)劃期總的執(zhí)行思路：規(guī)劃期的重點(diǎn)工作為規(guī)劃部署，規(guī)劃--提出最佳方案，部署--執(zhí)