經(jīng)營管理-物流企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合評價概述(ppt 48頁)

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1、任務(wù)一了解物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的基本知識任務(wù)二熟悉物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的方法目錄頁CONTENTSPAGE項目八物流企業(yè)經(jīng)營狀況的綜合評價任務(wù)三熟悉物流企業(yè)經(jīng)濟效益評價任務(wù)一了解物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的基本知識過渡頁TRANSITIONPAGE物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價是指通過建立一套反映物流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的指標(biāo)體系，構(gòu)建科學(xué)合理的綜合評價模型，并據(jù)此計算出綜合評價值，從而對物流企業(yè)的經(jīng)營狀況進行判別、比較與排序的一種統(tǒng)計分析方法。一、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的概念二、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價統(tǒng)計指標(biāo)體系的設(shè)計原

2、則目的性原則全面性原則可行性原則（1）（2）（3）三、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的基準(zhǔn)評價基準(zhǔn)是指用以比較和衡量各項評價指標(biāo)優(yōu)劣的基本指標(biāo)值。計劃基準(zhǔn)是以計劃指標(biāo)值作為評價研究對象實際狀況的尺度，也就是將某項評價指標(biāo)實際達到的水平同計劃指標(biāo)值進行比較。其優(yōu)點在于制訂計劃時已經(jīng)綜合考慮到各方面的影響因素，基準(zhǔn)比較切合被評價對象的實際情況。歷史基準(zhǔn)是以歷史水平作為評價現(xiàn)象實際狀況的尺度，也就是將某項評價指標(biāo)報告期水平同所選擇的歷史水平進行比較。一般有以下三種：以上年同期水平為評價基準(zhǔn)；以某一特定年份的同期水平為評價基準(zhǔn)；以歷史最

3、好水平為評價基準(zhǔn)。社會基準(zhǔn)是將評價對象置于廣泛的社會范圍中分析比較而設(shè)立的評價與衡量標(biāo)準(zhǔn)。一般又可分為行業(yè)基準(zhǔn)、地區(qū)基準(zhǔn)、國內(nèi)基準(zhǔn)與國標(biāo)基準(zhǔn)。四、物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的權(quán)數(shù)（一）經(jīng)驗判斷法經(jīng)驗判斷法是指根據(jù)實際經(jīng)驗進行判斷的一種方法。由企業(yè)組織和邀請各方面對被研究對象有豐富經(jīng)驗的專家，請他們根據(jù)所掌握的資料發(fā)表意見，作出判斷與估計。把各種意見匯總起來，進行分析研究和綜合處理，選擇確定較為合適的綜合評價的權(quán)數(shù)。首先其次（二）德爾菲法德爾菲法又稱專家意見法，它是美國蘭德公司在20世紀(jì)40年代末創(chuàng)立的由專家根據(jù)實際經(jīng)驗進行判

4、斷的一種方法。以預(yù)先選定的專家為征詢意見的對象。企業(yè)以匿名的方式分別致函征詢專家們的意見，將收集到的專家意見進行匯總整理。再將整理后的資料作為參考資料發(fā)給每個專家，供他們再次分析、判斷，提出新的論證意見。首先其次最后（三）指標(biāo)兩兩比較法指標(biāo)兩兩比較法是指由專家將m個同一層次的各評價指標(biāo)，按照其對目標(biāo)層的重要程度大小進行定性排序，并算出逐對指標(biāo)比較重要性后的比值系數(shù)，經(jīng)綜合計算得出各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的方法?，F(xiàn)以某專家組對反映企業(yè)財務(wù)狀況的5個評價指標(biāo)權(quán)數(shù)的確定為例，說明指標(biāo)兩兩比較法的基本原理和操作程序。其步驟如下：專家A根據(jù)5

5、個評價指標(biāo)對總目標(biāo)的重要程度。專家A對兩兩比較的指標(biāo)做出相對重要程度的比值判斷。對專家A的比值判斷作歸一化的數(shù)學(xué)處理，得到專家A對個評價指數(shù)的權(quán)重系數(shù)。各指標(biāo)再采用簡單平均的方法求各專家意見的平均值，即得出各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)的平均數(shù)。進行方差檢驗。步驟任務(wù)二熟悉物流企業(yè)經(jīng)營狀況綜合評價的方法過渡頁TRANSITIONPAGE步驟一根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營狀況進行綜合評價的目的，從不同側(cè)面選擇若干個統(tǒng)計指標(biāo)建立綜合評價統(tǒng)計指標(biāo)體系。步驟二確定每一類別與每一指標(biāo)的權(quán)數(shù)。步驟三將各指標(biāo)實際值做規(guī)范化處理，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的無量綱值。步驟四計算企業(yè)經(jīng)

6、營狀況綜合評價的總得分。一、綜合評分法綜合評分法是在給定的綜合評價統(tǒng)計指標(biāo)體系中，先確定各指標(biāo)的權(quán)數(shù)，然后將規(guī)范化處理后的多指標(biāo)無量綱值結(jié)合相應(yīng)權(quán)數(shù)進行綜合評價。步驟示意圖二、綜合指數(shù)法綜合指數(shù)法是指在設(shè)置一套合理的綜合評價統(tǒng)計指標(biāo)體系和確定評價基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將評價指標(biāo)的實際值與該指標(biāo)的基準(zhǔn)值進行比較，計算出各評價指標(biāo)的個體指數(shù)，然后按各評價指標(biāo)在整個指標(biāo)體系中的影響大小確定權(quán)數(shù)，最后將各評價指標(biāo)個體指數(shù)結(jié)合其相應(yīng)權(quán)數(shù)進行綜合評價的方法。步驟一根據(jù)對企業(yè)經(jīng)營狀況進行綜合評價的目的，從不同側(cè)面選擇若干個統(tǒng)計指標(biāo)建立綜合評價統(tǒng)

7、計指標(biāo)體系。步驟二確定各評價指標(biāo)的評價基準(zhǔn)，即根據(jù)評價目的與要求，選擇企業(yè)的歷史水平或同行業(yè)水平為評價指標(biāo)對比的基礎(chǔ)數(shù)值。步驟三計算各評價指標(biāo)的個體指數(shù)，也即將各指標(biāo)實際值做規(guī)范化處理，轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的無量綱值。一般步驟：共5步由于各評價指標(biāo)的性質(zhì)不同，計算個體指數(shù)的方法也有所不同，具體可分為以下三種情況：當(dāng)評價指標(biāo)為正指標(biāo)時當(dāng)評價指標(biāo)為逆指標(biāo)時當(dāng)評價指標(biāo)為適度指標(biāo)時其中：a——評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值b——評價指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值的允許離差步驟四確定各評價指標(biāo)個體指數(shù)的權(quán)數(shù)。步驟五根據(jù)每一評價指標(biāo)個體指數(shù)與其相應(yīng)的權(quán)數(shù)進行綜合計算，即可得出報

8、告期企業(yè)經(jīng)營狀況評價總指數(shù)。計算過程如下：①計算各類指數(shù)。其計算公式為：②計算綜合評價總指數(shù)。其計算公式為：三、功效系數(shù)法功效系數(shù)法是用多目標(biāo)規(guī)劃的原理去評價企業(yè)總的經(jīng)營狀況。其基本思想是把各種不同度量的評價指標(biāo)通過一定形式的函數(shù)關(guān)系轉(zhuǎn)化為同度量的指標(biāo)，即總功效系數(shù)，用總功效系數(shù)去評價企業(yè)總的經(jīng)營狀況。