存貨管理對(duì)企業(yè)的影響

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1、存貨管理對(duì)企業(yè)的影響----以國(guó)美電器為例存貨管理的概念存貨管理對(duì)企業(yè)的重要性國(guó)美電器簡(jiǎn)介國(guó)美電器存貨信息國(guó)美電器存貨出現(xiàn)的問(wèn)題解決方法參考文獻(xiàn)存貨管理的模式介紹一、基本概況1、存貨特點(diǎn)：品種多流動(dòng)性強(qiáng)易損耗2、規(guī)模與其結(jié)構(gòu)變化：存貨總額，構(gòu)成結(jié)構(gòu)，占流動(dòng)資產(chǎn)比重，占總資產(chǎn)比重，銷售變動(dòng)匹配程度（與蘇寧易購(gòu)比較）3、存貨周轉(zhuǎn)率4、應(yīng)付賬款平均占用額與存貨平均額相比5、存貨占用資金主要來(lái)源6、存貨管理方式二、評(píng)價(jià)存貨管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響提出解決意見一、存貨的基本概念和意義（一）存貨管理的概念存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，處在生產(chǎn)過(guò)程

2、中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料和物料等。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中很難做到隨時(shí)購(gòu)入所需的原材料或商品，從發(fā)出采購(gòu)指令到存貨入庫(kù)，這個(gè)階段需要一定的時(shí)間，這就要求企業(yè)儲(chǔ)存一定的存貨，并因此占用一定的資金，避免因缺貨造成相關(guān)損失。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的存貨的目的。存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，是利用顧客需求，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理

3、念是計(jì)劃方法，它是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。第三種方法，或稱混合方法，即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。存貨管理的最終目的有兩個(gè)，一是提升顧客的滿意，二是實(shí)現(xiàn)存貨的效率化，也就是降低存貨的儲(chǔ)存成本。①（二）存貨管理的意義加強(qiáng)存貨管理，可以避免存貨過(guò)多造成資金積壓，以及缺貨所帶來(lái)的威脅。存貨作為企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)，一般情況下占總資產(chǎn)的30％左右，其管理、利用情況，直接關(guān)

4、系到企業(yè)的資金占用水平以及資金運(yùn)作效率。從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度來(lái)看，存貨作為企業(yè)物流的重要部份，其成本降低的潛力比其他營(yíng)銷環(huán)節(jié)要大得多。在西方國(guó)家，自十九世紀(jì)以來(lái)，隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)存貨管理提出更高的要求，然后在庫(kù)存理論的研究成果也越來(lái)越多②。近年來(lái)，我國(guó)在庫(kù)存管理理論研究的學(xué)者越來(lái)越多，越來(lái)越多的研究結(jié)果，但是從實(shí)際的庫(kù)存管理的情況，也需要更多的新的研究成果推陳出新，滿足庫(kù)存管理的實(shí)際需要。我國(guó)企業(yè)存貨管理水平到底如何？影響存貨管理水平和存貨資產(chǎn)質(zhì)量因素有哪些？怎樣去探索更好的存貨管理方法和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制？本文結(jié)合國(guó)美電器的認(rèn)識(shí)，觀察和分析庫(kù)存

5、管理現(xiàn)狀，探討了提高庫(kù)存管理方法，對(duì)提高企業(yè)庫(kù)存管理具有一定的實(shí)際意義和價(jià)值。①②武鳳枝.淺析加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)存貨管理的措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化.2011,(13).高敏雪.衰退時(shí)期凸現(xiàn)存貨的意義[J].中國(guó)統(tǒng)計(jì).2009,(03).1二、國(guó)美電器存貨管理現(xiàn)狀（一）國(guó)美電器及存貨管理有關(guān)情況概述國(guó)美于2004年年初啟動(dòng)了基于BZB的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，力圖通過(guò)與供應(yīng)商和獨(dú)立核算的分子公司之間實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上“標(biāo)準(zhǔn)”的業(yè)務(wù)管理、網(wǎng)上“便捷”的帳務(wù)結(jié)算功能以及提高相互數(shù)據(jù)交互的“透明化”，達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈管理水平，該系統(tǒng)的主要優(yōu)點(diǎn)是:整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管

6、理流程；加強(qiáng)企業(yè)的物流計(jì)劃能力；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的透明度和可控度，完善企業(yè)的事前、事中和事后的管理控制能力；整合和優(yōu)化企業(yè)外部的供應(yīng)鏈流程，提高供應(yīng)鏈效率；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商及分子公司的管理能力；可以適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展并可與后臺(tái)其他系統(tǒng)無(wú)縫集成，形成集成的信息系統(tǒng)。依托BZB系統(tǒng)，國(guó)美已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)了CPFR的管理模式。在CPFR模式下，國(guó)美與供應(yīng)商的協(xié)同性很強(qiáng)，國(guó)美將市場(chǎng)上的第一手需求信息傳遞到生產(chǎn)的研發(fā)環(huán)節(jié)，兩者的ERP系統(tǒng)完全對(duì)接，形成一個(gè)跨企業(yè)的大ERP系統(tǒng)，不僅企業(yè)之間的供應(yīng)鏈變得更加有效，整個(gè)社會(huì)的需求和供應(yīng)也變得更加有序。在信息化的條件下，供

7、應(yīng)鏈管理所涉及的物流、信息流、資金流全部實(shí)現(xiàn)了在系統(tǒng)上的暢通而高效的流轉(zhuǎn)，無(wú)論是企業(yè)外部與上游供應(yīng)商的對(duì)接、服務(wù)消費(fèi)者、提升市場(chǎng)反應(yīng)效率，還是企業(yè)內(nèi)部管理效率和模式的改進(jìn)，都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。國(guó)美現(xiàn)行的這種存貨管理模式是一種價(jià)值鏈信息化的存貨管理模式，也就是存貨信息處理數(shù)字化，企業(yè)的整個(gè)存貨信息處理系統(tǒng)中包括運(yùn)輸管理，財(cái)務(wù)管理，設(shè)備管理，訂單管理及配送管理。目前國(guó)美運(yùn)用SAP系統(tǒng)這一先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，掌握公司存貨的最新信息，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，在數(shù)字管理?xiàng)l件下，國(guó)美電器能夠?qū)ψ钚碌拇尕涀儎?dòng)進(jìn)行最快的反應(yīng)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)

8、行統(tǒng)籌規(guī)劃。具體的存貨管理流程如圖1:國(guó)美電器根據(jù)供應(yīng)商的存貨管理信息化程度的高低將其分為了兩類:一類供應(yīng)商與二類供應(yīng)商，