基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理研究(1).doc

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1、單克隆抗體標(biāo)載的1311腦膠質(zhì)瘤瘤內(nèi)放免治療作者：傅相平，已經(jīng)阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，戰(zhàn)略成本是適應(yīng)企業(yè)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。本文在闡述競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值鏈管理等基本概念的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理做了比較，進(jìn)一步對(duì)以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略成本管理框架做了比較全面的分析?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，使得世界范圍內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)和國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的巨大挑戰(zhàn)。競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是要在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)宏觀舞臺(tái)上，針對(duì)決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的各作用力，建立或?qū)で笃髽I(yè)持之以恒的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底來(lái)源于企業(yè)

2、能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造的價(jià)值如果企業(yè)所得到的價(jià)值超過(guò)創(chuàng)造產(chǎn)品所花費(fèi)的各種成本，那么企業(yè)就有盈利。因此，成本是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則促成了戰(zhàn)略成本管理的形成。一、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問(wèn)題構(gòu)成，一是產(chǎn)業(yè)的吸引力，二是產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。這兩個(gè)問(wèn)題都是動(dòng)態(tài)的。隨著時(shí)間的推移，產(chǎn)業(yè)吸引力或增或減，競(jìng)爭(zhēng)地位的變化此起彼伏。企業(yè)要在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持優(yōu)于產(chǎn)業(yè)平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)根本問(wèn)題就是要獲得持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有五種，即潛在進(jìn)入者，供方，買方，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者和替代品。企業(yè)若具有比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地處理這五種作用力的能力，便獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為低成本和歧

3、異性。相應(yīng)地，基于這兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以制定三個(gè)基本戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先、標(biāo)歧立異和目標(biāo)積聚。目標(biāo)積聚戰(zhàn)略又包括成本積聚和歧異積聚兩種。然而無(wú)論是上述哪一種基本戰(zhàn)略，其目標(biāo)都是努力為買方創(chuàng)造更多的價(jià)值。具體包括：一是在同等成本條件下為顧客提供更多的價(jià)值，如標(biāo)新立異戰(zhàn)略；二是在較低成本條件下為顧客提供同等的價(jià)值如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。將企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)看是無(wú)法識(shí)別出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。每個(gè)企業(yè)都是在從基本原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品的使用，從上游供應(yīng)商到企業(yè)再到下游產(chǎn)品使用者、客戶這個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的一系列作業(yè)的集合。這些獨(dú)立而又相互聯(lián)系的作業(yè)形成企業(yè)價(jià)值鏈。價(jià)值鏈

4、的載體是作業(yè)鏈，隨著作業(yè)的轉(zhuǎn)移，價(jià)值在企業(yè)內(nèi)部積累與轉(zhuǎn)移，形成價(jià)值傳遞系統(tǒng)，最后通過(guò)顧客的認(rèn)識(shí)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，完成價(jià)值鏈的循環(huán)過(guò)程。在這一過(guò)程中，企業(yè)方面要?jiǎng)?chuàng)造顧客認(rèn)為有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面也要承擔(dān)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所產(chǎn)生的成本，顧客對(duì)產(chǎn)品或勞動(dòng)所愿意支付的價(jià)格與價(jià)值活動(dòng)所耗成本間的差額即為利潤(rùn)。價(jià)值活動(dòng)與利潤(rùn)的結(jié)合在一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)在成本方面相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低。在一個(gè)企業(yè)眾多的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng)，就是價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)說(shuō)到底是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定戰(zhàn)

5、略環(huán)節(jié)上的優(yōu)價(jià)值作業(yè)和價(jià)值鏈分析是決定顧客價(jià)值能否提升的核心，是認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有和潛在成本行為及經(jīng)營(yíng)歧異性的源泉，是從戰(zhàn)略性相關(guān)角度對(duì)企業(yè)成本空間的合理與有機(jī)結(jié)合。二、傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)成本管理將成本空間集中在企業(yè)內(nèi)部，關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和工藝流程，其分析范圍一般開(kāi)始于材料采購(gòu)，結(jié)束于產(chǎn)品銷售。它實(shí)際上是一種價(jià)值增值分析。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略成本管理就是運(yùn)用一系列專門的提供企業(yè)本身及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析資料幫助管理者形成和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化環(huán)境的目的。戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理相比具有如下特征：1.戰(zhàn)略成本管理以建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，具有競(jìng)爭(zhēng)性。

6、戰(zhàn)略成本管理的目的不僅僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)這里的成本降低不是絕對(duì)的成本降低，而是相對(duì)的成本降低，即站在成本效益相對(duì)平衡的角度上。一項(xiàng)成本的降低如果減少了企業(yè)價(jià)值，削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位，則棄之不用；反之，如果某項(xiàng)成本的增加提高了企業(yè)價(jià)值，有助于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)那么這種成本的增加不僅不是需要加以避免的，反而是值得鼓勵(lì)的。1.戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)ν獠凯h(huán)境變化做出積極反應(yīng)，具有外向性。外部環(huán)境的變化往往對(duì)企業(yè)的成本有決定性的影響，因此許多外部環(huán)境因素不是企業(yè)內(nèi)部可以完全控制的。戰(zhàn)略成本管理重視企業(yè)外部環(huán)境的影響，把企業(yè)放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考

7、慮。比如由于市場(chǎng)供求的變化，供應(yīng)商提高價(jià)格可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)成本提高，銷售商壓低價(jià)格可能導(dǎo)致企業(yè)銷售收入的減少。由于戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是跨越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理通過(guò)與上游與下游企業(yè)之間建立及時(shí)的信息溝通，從而可以對(duì)外部環(huán)境變化做出積極反應(yīng)。2.戰(zhàn)略成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本管理，具有全面性。戰(zhàn)略成本管理不僅對(duì)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還把視野擴(kuò)展到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、試制和售后服務(wù)以及企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)