建筑設(shè)計管理存在的問題及對策解析

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1、建筑設(shè)計管理存在的問題及對策解析　　摘要：建筑設(shè)計的管理要求管理人員必須參與建筑設(shè)計實(shí)踐，必須將管理理論與建筑設(shè)計以及建筑施工實(shí)踐結(jié)合起來，既能夠以理論指導(dǎo)實(shí)踐，又能夠?qū)?shí)踐中的工藝技術(shù)、創(chuàng)新理念、施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到理論中來并以此提高建筑設(shè)計水平與建筑設(shè)計管理水平。建筑設(shè)計管理與其他管理工作的一個相同之處是必須首先擁有一個既能夠分工合作又能夠精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，否則就談不上建筑設(shè)計管理。在建筑設(shè)計管理中必須做到團(tuán)隊(duì)中的每一個任務(wù)小組必須在執(zhí)行過程中適合其所執(zhí)行的工作并能夠承擔(dān)起該工作可能出現(xiàn)的責(zé)任。只有這樣才能夠使建筑設(shè)計管理真正發(fā)揮其管理效率與工作效率。本文就建筑設(shè)計

2、管理存在的問題及對策進(jìn)行淺談?！　￡P(guān)鍵詞：建筑；設(shè)計管理；設(shè)計質(zhì)量　　建筑設(shè)計管理的價值在于對建筑工程實(shí)現(xiàn)先期的科學(xué)性監(jiān)管，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程的各種設(shè)計性能和建設(shè)目標(biāo)，在建筑設(shè)計理工作中要注意科學(xué)性和全面性，要對建筑設(shè)計的全過程進(jìn)行全面管理，同時，也要做好對建筑新材料和工藝的管理，使建筑項(xiàng)目納入到更高的管理層次。當(dāng)前的建筑設(shè)計管理工作重點(diǎn)要放到對實(shí)際問題的控制和解決上，要立足于建筑設(shè)計管理的功能性，強(qiáng)化建筑設(shè)計管理的觀念，通過建筑設(shè)計管理的監(jiān)控和監(jiān)理的創(chuàng)新形成新時期建筑設(shè)計管理的新方法，在有效解決建筑設(shè)計管理工作存在主要問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計管理的真正意義和價

3、值?！　∫?、建筑設(shè)計的作用和管理概述　　工程建設(shè)按期階段可以劃分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計階段與項(xiàng)目施工階段。對于項(xiàng)目的投資方而言控制投資額度與控制工程質(zhì)量同樣重要，然而有的時候這二者是真無法兼顧，在這種情況下，有良心的、明智的投資方會毫不猶豫地選擇質(zhì)量，而絕大多數(shù)無良的投資方則會舍本逐末選擇投資額度，這就給工程質(zhì)量埋下了不難預(yù)料的嚴(yán)重后果。項(xiàng)目決策與項(xiàng)目設(shè)計階段基本上就已經(jīng)決定了整個工程的整體的投資額度，后續(xù)的工程施工就僅僅是按照要求施工而已，只要建筑設(shè)計不出現(xiàn)較大的變動，工程施工就不會給整體的投資額度帶來較大的變動。而項(xiàng)目決策階段對投資額度的影響較為模糊，尚不

4、能形成一個較為精確的量化指標(biāo)，因此，建筑設(shè)計就成了控制投資額度的最為關(guān)鍵的一環(huán)。然而在我國卻出現(xiàn)了較為戲劇性的一幕，影響投資額度高達(dá)百分之八十左右的建筑設(shè)計所得到的設(shè)計費(fèi)用卻只占到整個項(xiàng)目投資額度的百分之一以下。然而這百分之一以下卻要為百分之八十的投資額度負(fù)責(zé)。雖然建筑設(shè)計較為復(fù)雜，但是其中的每一步都是邏輯關(guān)系，只要理清這些邏輯關(guān)系，一切建筑設(shè)計問題就都可以迎刃而解了。既然設(shè)計與投資額度的百分之八十相關(guān)，那么在設(shè)計之中是否還有哪一項(xiàng)是整個設(shè)計中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)呢，答案是有的。在設(shè)計之中的最為關(guān)鍵的影響整體投資額度的就是單項(xiàng)工程設(shè)計。單項(xiàng)工程設(shè)計的方案對投資額度有著巨大

5、的影響。　　建筑設(shè)計管理主要是對工作中計劃、組織、財務(wù)管理和技術(shù)的總稱，對于建筑產(chǎn)品的用途、功能、造型、結(jié)構(gòu)、造價以及使用壽命等都有著決定性的作用。所以說把建筑設(shè)計管理工作做好，就會對整個建筑生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生極為重要的意義。建筑設(shè)計活動是一種群體行為，在此項(xiàng)工作當(dāng)中，只有將每一位參與者的聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，才能夠?qū)⒃O(shè)計的功效實(shí)現(xiàn)最大化，所以對建筑設(shè)計進(jìn)行有效地管理是很重要的?！　〗ㄖO(shè)計當(dāng)中包括著很廣泛的觀賞功能、文化內(nèi)涵以及改善環(huán)境的作用。我們的建筑設(shè)計可以利用它自身的內(nèi)涵，使人們產(chǎn)生情感的共鳴。建筑設(shè)計管理者首先要明確設(shè)計的工作目標(biāo)和方向，把正在進(jìn)行的力

6、量和總量進(jìn)行平衡，使工作進(jìn)度加快，使各方面工作的配合和協(xié)調(diào)做到最好，并且要最大限度利用先進(jìn)工藝和技術(shù)，最后達(dá)到設(shè)計質(zhì)量進(jìn)度快、經(jīng)濟(jì)效益好的目標(biāo)。同時，建筑工程設(shè)計的最高標(biāo)準(zhǔn)就是營造一個舒適、安逸的、休閑活動空間為人們服務(wù)?！　《⒔ㄖO(shè)計管理工作的地位　　2.1建筑設(shè)計管理的經(jīng)濟(jì)價值　　建筑工程是復(fù)雜、多樣、系統(tǒng)性的建設(shè)工程，其中環(huán)節(jié)和重點(diǎn)非常多樣，很容易因管理不力而出現(xiàn)對建筑工程的巨大影響。建筑設(shè)計管理是從源頭上對建筑工程進(jìn)行規(guī)劃和管理，是工程建設(shè)前期重要的控制措施和管理手段。建筑設(shè)計管理的主要價值在于對建筑項(xiàng)目的投資和成本控制，一個優(yōu)秀的建筑設(shè)計管理可以大量

7、地節(jié)約建筑總體的造價，進(jìn)而確保建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)利益?！　?.2建筑設(shè)計管理的質(zhì)量價值　　建筑工程質(zhì)量的形成不單單只在建設(shè)過程中依靠工人的一磚一瓦來實(shí)現(xiàn)，真正的建筑質(zhì)量是從設(shè)計階段就開始進(jìn)行強(qiáng)化，而建筑設(shè)計管理就可以在設(shè)計時期重點(diǎn)針對建筑質(zhì)量來展開重點(diǎn)的管理和監(jiān)控，這就形成了從細(xì)節(jié)和系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)建筑質(zhì)量價值的基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)成了建筑設(shè)計管理的重要職能?！　?.3建筑設(shè)計管理的管理價值　　建筑設(shè)計管理可以在工程建設(shè)的設(shè)計階段就能夠科學(xué)劃分責(zé)任和范圍，這有利于將管理的理念從工程的一開始就實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化。由于在建筑設(shè)計階段對過程、重點(diǎn)、功能的詳細(xì)劃分，這就能夠使建筑設(shè)計管理工作發(fā)

8、揮重要的價值，在實(shí)踐對建