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《霸道總裁ceo 如何通過放權(quán)掌控全局》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、Businessadvicebooksdon’tagreeonmuch,butthey’repracticallyunanimousonthisbitofadvicetoseniormanagers:focusonthebigthings,andleeavethedetailstoyourteam.能夠讓商業(yè)忠告類圖書一致認(rèn)同的觀點(diǎn)并不多，但它們幾乎都會(huì)給高管提供這樣一條忠告：專注于大的事情，將細(xì)節(jié)交給團(tuán)隊(duì)。I’vespentmycareerdoingtheopposite.AndIbelieveitislargelyr
2、esponsibleforthesuccessI’vehadsofar.但我在整個(gè)職業(yè)生涯都采取了截然相反的做法。而且我相信，我到目前取得的成功，很大程度上要?dú)w功于這種管理方法。Thesedays,whenIworkwithyoungchiefexecutives,Iurgethemtotrymy“sweatthesmallstuff”managementmethod.Itmayseemcounterintuitive,asthoughIamurgingCEOstoactlikethatmostdreadedcreatu
3、re,themicromanager.Butthisapproachcandelivertheoppositeeffect.Infact,Ihavefounditbuildsemployeetrust,bringsthebestoutofthebestemployees,and,mostimportantly,buildshigh-performanceteams.最近在與一些年輕CEO們合作時(shí)，我強(qiáng)烈建議他們嘗試一下我“關(guān)注小事”的管理方法。雖然這似乎有違常識(shí)，好像我在誘惑這些CEO變成最可怕的怪物——微觀管理者。但實(shí)
4、際上這種方法會(huì)帶來相反的效果。事實(shí)上，我發(fā)現(xiàn)這種管理方法能夠建立起員工的信任，讓最優(yōu)秀的員工有最好的表現(xiàn)，并且最重要的是，它有助于建立一支高效的團(tuán)隊(duì)。Chiefexecutives,especiallyfounders,oftenfindthemselvestornbetweentwocontradictoryimpulses.Ononehand,theyaspiretohire“A+”employeeswhowilltakethecompanytonewheightswiththeirawesomeness.Onthe
5、otherhand,manyCEOshaveaclearvisionforeveryaspectofhowtheircompaniesshouldberunandawickedperfectioniststreak.Thismeanstheyoftensuccumbtothetemptationtogetinvolvedineverydetailofthecompany’soperations,insteadofempoweringtheextraordinarypeoplethey’vejustspentagreatd
6、ealofenergyhiring.首席執(zhí)行官，尤其是公司創(chuàng)始人，往往發(fā)現(xiàn)自己在兩種相互矛盾的沖動(dòng)之間左右為難。一方面，他們渴望找到“A+”員工，憑借他們的非凡魅力將公司帶到新高度。另一方面，許多CEO對(duì)于公司各個(gè)方面如何運(yùn)營(yíng)有清晰的愿景，帶有一種邪惡的完美主義傾向。這意味著，他們往往會(huì)忍不住誘惑，參與到公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，而不是向他們花大力氣聘用的人放權(quán)。Inotherwords,CEOsmicromanage.Thisinevitablyleadstoafrustrated,demoralized,andevenp
7、aralyzedorganization.Here’swherea“sweatthesmallstuff”approachcanworkwell.換言之，CEO在進(jìn)行微觀管理。而這將不可避免地導(dǎo)致公司上下滋生沮喪情緒，士氣低落，甚至陷入癱瘓。那么，“關(guān)注小事”的管理方法，如何實(shí)施才能奏效？Asmyfirststartupbegantogrowquickly,Ifoundmyselfwantingtofollowmyperfectionistimpulseswithoutunderminingmyteams’ability
8、togetthingsdoneusingtheirown—usuallymoreinformed—judgment.Myideashadmerit,andtheyavoidedthepitfallsof“designbycommittee,”whichoftenleadstouninspiringandwatered
